從呼叫中心管理人員實(shí)際應用視角出發(fā),在"運營(yíng)管理平臺-培訓管理"功能模塊所必須使用到的功能點(diǎn)包括:
① 培訓體系架構設置功能
② 各子模塊流程設置功能
③ 各子模塊操作使用功能
④ 統計分析功能

四、 統計分析功能
"運營(yíng)管理平臺-培訓管理"功能模塊中的統計分析功能,是指可以完成呼叫中心培訓體系下各子模塊管理數據的自動(dòng)分析,并可借助可視化平臺工具直觀(guān)呈現的系統功能模塊。分析的目的在于:直觀(guān)、客觀(guān)呈現培訓管理工作的結果和問(wèn)題,便于相關(guān)管理人員及時(shí)采取有針對性的改進(jìn)措施。

1. 分析數據梳理
在"運營(yíng)管理平臺-培訓管理"功能模塊,需要定期進(jìn)行統計分析的、培訓管理體系下各子模塊的數據項目及數據規則請見(jiàn)下表。
序號 | 培訓體系 | 數據項目 | 統計單位 | 計算公式 | 數據 來(lái)源 |
輸出報表 | 備注說(shuō)明 | |||
1 | 內部培訓 | 新員工培訓 | 一線(xiàn)新員工培訓 | 考試通過(guò)人員數量 | 人 | 通過(guò)人員數量=新員工崗前培訓業(yè)務(wù)考試得分表中“最終結論”為通過(guò)的人員數量 | 《XXX呼叫中心新員工崗前培訓業(yè)務(wù)考試得分表》 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“一線(xiàn)新員工培訓-考試通過(guò)人員數量” | 默認統計周期為:自然月,如當月有多期新員工培訓,則加總計算。 | |
2 | 參加考試人員數量 | 人 | 參加考試人員數量=新員工崗前培訓業(yè)務(wù)考試得分表中的人員數量 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“一線(xiàn)新員工培訓-參加考試人員數量” | ||||||
3 | 新員工培訓期通過(guò)率 | % | 新員工培訓期通過(guò)率=通過(guò)人員數量/參加考試人員數量X100% | 本報表 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“一線(xiàn)新員工培訓-新員工培訓期通過(guò)率” | |||||
4 | 培訓開(kāi)始時(shí)的人員數量 | 人 | 培訓開(kāi)始時(shí)的人員數量=參加新員工崗前培訓的人員數量 | “運營(yíng)管理平臺--招聘管理”功能模塊--《XXX呼叫中心招聘管理全流程各節點(diǎn)數據分析表》--“參加新員工崗前培訓的人員數量” | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“培訓開(kāi)始時(shí)的人員數量” | 1、默認統計周期為:自然月,如當月有多期新員工培訓,則取流失率平均值。 2、包括主動(dòng)流失和被動(dòng)流失(淘汰)。 |
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5 | 培訓結束時(shí)的人員數量 | 人 | 培訓結束時(shí)的人員數量=分配上崗人員數量=人員管理表中的分配上崗人員數量 | “運營(yíng)管理平臺-人事管理”功能模塊 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“培訓結束時(shí)的人員數量” | |||||
6 | 流失人員數量 | 人 | 流失人員數量=培訓結束時(shí)的人員數量-培訓開(kāi)始時(shí)的人員數量 | 本報表 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“流失人員數量” | |||||
7 | 新員工培訓期流失率 | % | 新員工培訓期流失率=流失人員數量/【(培訓開(kāi)始時(shí)的人員數量+培訓結束時(shí)的人員數量)/2】X100% | 本報表 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“一線(xiàn)新員工培訓-新員工培訓期流失率” | |||||
8 | 新員工試用期通過(guò)率 | % | 新員工試用期通過(guò)率=通過(guò)人員數量/參加轉正評估人員數量X100% | “運營(yíng)管理平臺-人事管理”功能模塊 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“一線(xiàn)新員工培訓-新員工試用期通過(guò)率” | 默認統計周期為:自然月,如當月有多期新員工進(jìn)行試用期轉正評估,則加總計算。 | ||||
9 | 新員工試用期流失率 | % | 新員工試用期流失率=流失人員數量/【(本期新員工月初/上崗時(shí)的人員數量+本期新員工月末時(shí)的人員數量)/2】X100% | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“一線(xiàn)新員工培訓-新員工試用期流失率” | 1、默認統計周期為:自然月,如當月有多期新員工試崗,則取流失率平均值。 2、包括主動(dòng)流失和被動(dòng)流失(淘汰)。 |
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10 | 非一線(xiàn)新員工培訓 | 同“一線(xiàn)新員工培訓”子模塊 | ||||||||
11 | 在崗員工培訓 | 業(yè)務(wù)類(lèi)培訓 | 新增業(yè)務(wù)培訓 | / | / | / | / | / | / | |
12 | 常規業(yè)務(wù)培訓 | 考試通過(guò)人員數量 | 人 | 考試通過(guò)人員數量=業(yè)務(wù)考試得分表中首次考試的通過(guò)人員數量 | 《XXX呼叫中心業(yè)務(wù)考試得分表》 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“常規業(yè)務(wù)培訓-考試通過(guò)人員數量” | 默認統計周期為:自然月,如當月有多次考試,則加總計算。 | |||
13 | 參加考試人員數量 | 人 | 參加考試人員數量=業(yè)務(wù)考試得分表中的人員數量 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“常規業(yè)務(wù)培訓-參加考試人員數量” | ||||||
14 | 在崗員工考試通過(guò)率 | % | 在崗員工考試通過(guò)率=通過(guò)人員數量/參加考試人員數量X100% | 本報表 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“常規業(yè)務(wù)培訓-在崗員工考試通過(guò)率” | |||||
15 | 技能類(lèi)培訓 | 一線(xiàn)員工技能類(lèi)培訓 | 如布置有實(shí)測考試,則數據項目同“常規業(yè)務(wù)培訓”子模塊 | |||||||
16 | 非一線(xiàn)員工技能類(lèi)培訓 | 如布置有實(shí)測考試,則數據項目同“常規業(yè)務(wù)培訓”子模塊 | ||||||||
17 | 晉升類(lèi)培訓 | 試崗通過(guò)率 | % | 試崗通過(guò)率=試崗通過(guò)人員數量/試崗人員數量X100% | “運營(yíng)管理平臺-人事管理”功能模塊 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“晉升類(lèi)培訓-試崗通過(guò)率” | 默認統計周期為:自然月。 | |||
18 | 外部培訓 | 外部培訓費用預算 | 元 | 外部培訓費用預算=培訓課程費用預算+往返培訓地交通費用預算+培訓期間食宿費用預算 | “運營(yíng)管理平臺-成本管理”功能模塊 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“外部培訓-外部培訓費用預算” | 默認統計周期為:自然月。 | |||
19 | 外部培訓實(shí)際成本 | 元 | 外部培訓實(shí)際成本=培訓課程費用+往返培訓地交通費用+培訓期間食宿費用 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“外部培訓-外部培訓實(shí)際成本” | ||||||
20 | 外部培訓預算超支率 | % | 外部培訓預算超支率=(實(shí)際成本-預算金額)/外部培訓費用預算金額X100%,正值表示超支,負值表示節約。 | 本報表 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“外部培訓-外部培訓預算超支率” | |||||
21 | 培訓工作整體完成情況 | 實(shí)際培訓場(chǎng)次或時(shí)長(cháng) | 場(chǎng)次/分鐘 | 實(shí)際培訓場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)=新員工培訓的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)+在崗員工培訓的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng) | 《XXX呼叫中心新員工崗前培訓計劃》 《XXX呼叫中心在崗培訓記錄表》 |
《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“培訓工作整體完成情況-實(shí)際培訓場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)” | 1、默認統計周期為:自然月。 2、新員工崗前培訓一般情況下均會(huì )如期按時(shí)完成,因而“培訓計劃完成遵循度”KPI指標重點(diǎn)考量的是在崗員工培訓計劃的完成情況。 |
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22 | 培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng) | 場(chǎng)次/分鐘 | 培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)=新員工培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)+在崗員工培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng) | 《XXX呼叫中心新員工崗前培訓計劃》 《XXX呼叫中心在崗員工培訓計劃》 |
《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“培訓工作整體完成情況-培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)” | |||||
23 | 培訓計劃完成遵循度 | % | 培訓計劃完成遵循度=實(shí)際培訓場(chǎng)次或時(shí)長(cháng)/培訓計劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(cháng) | 本報表 | 《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》--“培訓工作整體完成情況-培訓計劃完成遵循度” |
2. 系統平臺設置

A. 確定報表版式
《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》的標準版式為:
附注:分項目(人工語(yǔ)音服務(wù)、人工非語(yǔ)音服務(wù)、呼出非營(yíng)銷(xiāo)、呼出營(yíng)銷(xiāo))所使用的報表格式與此相同。

B. 完成系統設置
需將已梳理確定的培訓管理體系下各子模塊的數據項目及數據規則(詳見(jiàn)"分析數據梳理"部分),以及《XXX呼叫中心培訓管理體系各子模塊數據分析表》的標準版式預置在系統平臺上,由系統根據規則完成數據的自動(dòng)統計和報表生成,并提供報表查詢(xún)及導出功能。
數據規則設置界面

附注:
此功能點(diǎn)的操作權限在HR部門(mén)或呼叫中心的培訓管理主管崗位。
所有設置操作的規則,均依據梳理明確的"培訓體系下各子模塊的數據項目及數據規則"執行。
報表查詢(xún)及導出界面

HR部門(mén)或呼叫中心的培訓管理主管、呼叫中心的PM(項目經(jīng)理)/OD(運營(yíng)總監),可對歷史報表進(jìn)行查詢(xún)及導出,操作界面設計示例見(jiàn)下。
附注:此功能點(diǎn)的操作權限在HR部門(mén)或呼叫中心的培訓管理主管,以及呼叫中心的PM(項目經(jīng)理)/OD(運營(yíng)總監)崗位。
C. 設計展示界面
可借助可視化平臺工具,直觀(guān)呈現培訓管理體系下各子模塊的相對數據。這些數據項目可作為衡量培訓管理工作結果的客觀(guān)依據,其中的部分數據項目亦是培訓管理崗位工作人員的績(jì)效KPI。同時(shí),直觀(guān)呈現的數據分析結果,可促使相關(guān)管理人員及時(shí)發(fā)現培訓工作中的問(wèn)題,并采取有針對性的改進(jìn)措施。
王丹丹
2022年2月
13910330350
Dece1118@126.com