臺灣區塊鏈圈子盛傳的熱門(mén)研究報告「Blockchain的前世今生與未來(lái)」的作者臺灣網(wǎng)絡(luò )驗證公司策略長(cháng)杜宏毅，他更是多項臺灣區塊鏈概念性驗證（Proof of Concept，PoC）實(shí)驗的主持人，企業(yè)該不該擁抱區塊鏈，他提出了一套稱(chēng)為「ABCDEFG」的7字評估原則，可作為企業(yè)評估區塊鏈技術(shù)的參考。
「每一種產(chǎn)業(yè)需要用的區塊鏈都不太一樣，為了各取所需，而區塊鏈技術(shù)也開(kāi)始變形。」他表示，因應產(chǎn)業(yè)別的不同，導入區塊鏈的需求開(kāi)始更多元，如金融聯(lián)貸和貿易融資的需求，相當重視訊息分享和透明化。但有些企業(yè)卻是在意資料的保密性、簽章機制，反而在交易速度，如幾分鐘才完成一筆交易就不甚在意。因為產(chǎn)業(yè)別而在區塊鏈應用上有所不同，杜宏毅表示，這就是區塊鏈4.0的階段，區塊鏈技術(shù)開(kāi)始進(jìn)入個(gè)別化的發(fā)展。
不過(guò)，仍有些共通的準則可供企業(yè)決定是否導入區塊鏈的參考。杜宏毅就提出了ABCDEFG原則，每一個(gè)字母對應到一項評估原則。
首先是A，Application（應用）。企業(yè)應該自問(wèn)，「是什麼樣的應用或領(lǐng)域？」杜宏毅指出，企業(yè)第一步要先知道哪些應用或領(lǐng)域要用區塊鏈解決，又會(huì )有哪些參與者，而這個(gè)應用領(lǐng)域，是否真的適合采用區塊鏈。這都是企業(yè)優(yōu)先要厘清的。將時(shí)間、流程畫(huà)出來(lái)，也許就可以有個(gè)較明確的藍圖。
其次的B、C，是企業(yè)要厘清所要Block的資料為何，又為何非用Chain不可。「搞不好事情根本不需要區塊鏈，中心化就做完了。」若只是一般的加密，用電子簽章即可。因此，「Block什麼、Chain什麼要想好，這就是B跟C，不然根本不需要加密。」
D則是要思考Decentralization（分散式、去中心化）的意義。他用反例來(lái)解釋?zhuān)瘳F在A(yíng)TM服務(wù)方便又快速，就不太可能改用交易速度相對慢的區塊鏈來(lái)取代。企業(yè)應思考的關(guān)鍵是，「什麼特性是沒(méi)辦法建立一個(gè)中心。」他舉例，生產(chǎn)鏈不會(huì )有單一中心，所以，區塊鏈的分散式特性，或許就可幫助生產(chǎn)鏈建立更好的資訊傳遞。
E原則則是要考慮3個(gè)字：Effective（效能）、Efficient（效率）、Economical（經(jīng)濟規模）。企業(yè)得思考，和其他作法相比，采用區塊鏈是否會(huì )有更好的效能、效率或經(jīng)濟規模。「任何1個(gè)E可以更好都可以，但不能3個(gè)都沒(méi)有。」企業(yè)更要自問(wèn)，哪一個(gè)E讓你想要采用區塊鏈。
最後兩項字F和G，其實(shí)是合起來(lái)的一個(gè)原則Final Goal（最終目的），就是要想清楚自己使用區塊鏈的最終目的。「千萬(wàn)不要是不得已，為了區塊鏈而區塊鏈就是不得已。」意即同業(yè)早已采用，只好跟進(jìn)。
他說(shuō)，企業(yè)最終要回過(guò)頭來(lái)檢視，當初想要實(shí)現的應用（A）是什麼，有些企業(yè)只是為了趕流行或追求公關(guān)效果，但有時(shí)則真的能創(chuàng )造利益，確實(shí)可省下成本或促進(jìn)經(jīng)濟效益。
