2015年12月，楊柘正式加入TCL通訊中國區擔任首席運營(yíng)官與中國區總裁。不過(guò)半年來(lái)，上任后的楊柘一直沒(méi)有對外發(fā)出什么聲音。唯一一次公開(kāi)露面，還是在4月的TCL春季發(fā)布會(huì )上，楊柘首次闡述了“宛如生活”（Tout Comme LaVie）的全新品牌理念。
那么在這半年里，楊柘曾經(jīng)做過(guò)什么？今后TCL通訊中國區又會(huì )如何發(fā)展？6月14日下午，楊柘帶領(lǐng)TCL通訊中國區全體18位高管，首次在媒體面前集體亮相，并對全新的團隊和組織架構，以及未來(lái)的全新布局進(jìn)行了深入解讀。
組織架構大調整
“半年來(lái)，我們一直在組織架構上進(jìn)行大規模的調整。”楊柘告訴飛象網(wǎng)記者，“尤其是銷(xiāo)售組織結構調整，以及一些流程的優(yōu)化。”
過(guò)去TCL中國大量的產(chǎn)品都通過(guò)外包來(lái)實(shí)現，自身的掌控力不夠強勢，在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、訂單管理、流程等方面出了很多問(wèn)題。楊柘加入TCL之后，首先暫停了ODM外包，全部放在TCL自己的工廠(chǎng)生產(chǎn)，從而將產(chǎn)品質(zhì)量管控、標準納入到全球管理體系下，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝都有大幅度的提升。
在公司內部，TCL通訊中國區也做了大量的流程優(yōu)化，外界可以通過(guò)TCL通訊的產(chǎn)品、執行力等逐漸體會(huì )到這種優(yōu)化帶來(lái)的影響。與此同時(shí)，楊柘告訴記者，TCL通訊中國區的文化也進(jìn)行了重新梳理。用20個(gè)字來(lái)表達，就是“正直誠實(shí)、信任尊重、激情創(chuàng )新、追求卓越、團隊精神”。
楊柘認為，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人和人之間的競爭，而人和人之間的競爭靠的是文化和信仰。“調整企業(yè)文化，意味著(zhù)整個(gè)組織的流程、架構，甚至產(chǎn)品設計思路，營(yíng)銷(xiāo)和廣告、人員招聘、組織獎懲等，都將發(fā)生變化。”楊柘說(shuō)。
楊柘加入后，為T(mén)CL通訊匯聚了諸多行業(yè)精英。此次全新亮相的高管團隊中既有服務(wù)TCL通訊多年的資深人士，也有來(lái)自競爭品牌的精英，他們將承擔起TCL通訊中國區的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、運營(yíng)等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的工作。
營(yíng)銷(xiāo)強手
楊柘是手機行業(yè)的資深經(jīng)理人，擁有21年在多家全球500強企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)管理經(jīng)驗。在三星手機中國區、RIM中國區與華為手機任職期間，楊柘通過(guò)分析各品牌基因，分別運用獨特的哲學(xué)營(yíng)銷(xiāo)思路，幫助終端品牌實(shí)現飛速增長(cháng)和轉型。
在三星手機中國區任職期間，楊柘主要負責三星手機Anycall品牌在中國地區的推廣與品牌提升，九年時(shí)間實(shí)現了Anycall品牌在中國區從排名第七到排名第一的躍升。
在華為任職期間，楊柘為華為手機重新書(shū)寫(xiě)了“以行踐言”的全新品牌DNA。從P6、P7、Mate7到最新的P8、MateS，內地營(yíng)銷(xiāo)工作均由楊柘操盤(pán)。P7的君子如蘭、P8的似水流年、Mate7的爵士人士，在楊柘的主持之下，華為手機在品牌形象與產(chǎn)品銷(xiāo)量方面實(shí)現了明顯提升。
2015年底，楊柘離開(kāi)華為并加入TCL通訊中國區，擔任首席運營(yíng)官與中國區總裁。上任之后即針對中國市場(chǎng)提出了“Tout Comme LaVie——宛如生活”的全新品牌理念，宣告TCL手機品牌轉型之旅的開(kāi)始。
惟精惟一做好產(chǎn)品
中國手機市場(chǎng)在2015年迎來(lái)拐點(diǎn)后，即將在2016年進(jìn)入整合期。各大手機廠(chǎng)商都在精心備戰，新品接連上市，唯恐一步落后導致步步落后。可是縱觀(guān)2016年上半年，TCL通訊似乎一直未有新品。楊柘告訴記者，手機界醞釀一個(gè)產(chǎn)品快則6到7個(gè)月，慢要9到10個(gè)月，從產(chǎn)品設計到供應鏈，都需要時(shí)間來(lái)推動(dòng)。
“經(jīng)過(guò)半年的梳理，TCL很快會(huì )有新品推向市場(chǎng)。”楊柘說(shuō)。
過(guò)去TCL手機在中國市場(chǎng)一直主打低端市場(chǎng)，楊柘在今年提出了“宛如生活”的品牌理念，是不是意味著(zhù)TCL手機的定位將有所改變？楊柘認為，低端、高端不能作為一家企業(yè)的固有烙印，高端品牌是逐步培養出來(lái)的，低端品牌通過(guò)努力也完全可以實(shí)現逆襲。
楊柘表示，TCL不拒絕高、中、低，不過(guò)無(wú)論是高端產(chǎn)品還是低端產(chǎn)品，今后都會(huì )傾注全力、打造各個(gè)價(jià)位的精品。“惟精惟一，這將是我們將來(lái)的追求和精神理念。”楊柘說(shuō)，“我們會(huì )沿著(zhù)這個(gè)方向努力把自己做好，將扎實(shí)的工作與情懷、文化相結合，贏(yíng)得未來(lái)。”
