一方面，國家監管部門(mén)的重視、相關(guān)法案條例的逐步完善，將促使智能客服行業(yè)進(jìn)入健康、有序的發(fā)展軌道；另一方面，5G商用元年的開(kāi)啟，將帶來(lái)AI能力的進(jìn)一步釋放，可以預見(jiàn)作為人工智能深度應用的領(lǐng)域，智能客服行業(yè)將迎來(lái)下一個(gè)強勁風(fēng)口。

　　自2017年從低端營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景迅速崛起至今，智能客服正由單一場(chǎng)景向多個(gè)場(chǎng)景、純粹成本節省到全面效率提升、野蠻生長(cháng)至戰略成長(cháng)轉型發(fā)展。長(cháng)遠來(lái)看，智能客服將歷經(jīng)以下三個(gè)階段最終走向成熟，為各服務(wù)企業(yè)注入變革的力量。

　　“人機分工”是傳統客服引入AI的初級階段，即機器被用來(lái)完成客服業(yè)務(wù)中大量簡(jiǎn)單和重復的工作，大多稍復雜的業(yè)務(wù)流程仍需人工客服去處理完成。在此階段，人與機器之間有著(zhù)涇渭分明的工作界限。雖然機器在這個(gè)階段能夠完成的任務(wù)還很有限，但AI已經(jīng)初步顯現出對產(chǎn)業(yè)變革的影響。

　　“人機協(xié)同”是客服智能化的深化階段，人的能力與機器能力開(kāi)始逐步融合。在此過(guò)程中，人和機器各自發(fā)揮所長(cháng)互相配合實(shí)現更高的效率，共同完成一個(gè)或多個(gè)復雜業(yè)務(wù)流程。譬如某些業(yè)務(wù)會(huì )先由機器人來(lái)進(jìn)行統一標準化的信息采集、意圖篩選、行為判斷和初步問(wèn)題處理等，然后將不同的服務(wù)需求無(wú)縫流轉至對應的人工客服，由人以更靈活的方式最終完成整個(gè)客戶(hù)服務(wù)。這個(gè)階段，人與機器之間的工作界限互相滲透，目標是以更高效率、更低成本、更優(yōu)質(zhì)服務(wù)協(xié)同完成客服工作。

　　經(jīng)歷過(guò)“人機協(xié)同”的密切配合，人和機器將更加熟悉和信任彼此，客服的智能化會(huì )迎來(lái)“機器主導，人工統領(lǐng)”的階段，這也是人工客服和智能客服工作的理想模式。

　　這一階段，人在客服工作體系中所扮演的角色和產(chǎn)生的價(jià)值將發(fā)生質(zhì)的飛躍：首先從工作模式上，人將徹底從一線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，所有面對客戶(hù)的具體工作由機器完成，人工客服真正作為機器的大腦統領(lǐng)，成為客戶(hù)工作幕后的經(jīng)驗和智慧輸出者，而所有直面客戶(hù)產(chǎn)生的數據和經(jīng)驗被有價(jià)值的沉淀在機器中，促使AI客服不斷學(xué)習迭代。其次從管理角度，客服工作的績(jì)效考核體系也發(fā)生徹底重構，人將不再面對接聽(tīng)多少電話(huà)、處理多少投訴這類(lèi)量的考評，而是迎接如何讓機器成長(cháng)的價(jià)值考評。到這個(gè)階段才真正做到人類(lèi)的歸人類(lèi)，機器的歸機器。

　　目前業(yè)內智能客服廠(chǎng)商大多處于智能化的初級階段，部分向第二個(gè)階段逐漸過(guò)渡，人機協(xié)同的合作模式初步開(kāi)啟，距離深度人機融合、機器主導人工統領(lǐng)的成熟業(yè)務(wù)形態(tài)還有很長(cháng)的路需要走。最終階段的理想模式要求智能廠(chǎng)商要有過(guò)硬的技術(shù)研發(fā)能力、開(kāi)放的合作心態(tài)、對垂直業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度理解能力及勇于創(chuàng )新探索的精神。

　　靈伴即時(shí)作為智能語(yǔ)音語(yǔ)言領(lǐng)域的先行者，深耕企業(yè)智能客服領(lǐng)域四年，累積了千萬(wàn)級行業(yè)垂直場(chǎng)景數據。其智能客服平臺睿思正是以“構建未來(lái)驅動(dòng)深度人機融合的智能客服平臺”為發(fā)展理念，向“機器主導，人工統領(lǐng)”的方向邁進(jìn)。目前，靈伴即時(shí)全力打造的睿思4.0新一代智能客服云平臺，將會(huì )把人工智能技術(shù)深度融入傳統呼叫中心，實(shí)現5G環(huán)境下的智能客戶(hù)服務(wù)與運營(yíng)支撐平臺，把握產(chǎn)業(yè)升級的歷史性機遇，做好行業(yè)引領(lǐng)者。