關(guān)于三一重工
三一重工股份有限公司是由三一集團創(chuàng )建于1994年，通過(guò)打破國人傳統的“技術(shù)恐懼癥”堅持自主創(chuàng )新而迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A(yíng)股上市（股票代碼：600031）；2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值榮登英國《金融時(shí)報》全球市值500強，是迄今唯一上榜的中國機械企業(yè)。
合作項目
由于大型制造業(yè)各機構分布廣泛，企業(yè)內部的溝通頻率受到了很大制約。分支中只有少數人能夠飛回總部，參與全公司定期例會(huì )。這也使分部大部分員工對總部缺少歸屬感。他們并未能第一時(shí)間獲取總部的信息，對總部人員變動(dòng)、新制定的規章制度缺乏了解。相應的，總部對分支員工缺乏有效管理，公司難以形成統一文化，導致制造業(yè)企業(yè)內部甚至產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通困難。
基于好視通云會(huì )議產(chǎn)品在易用易部署方面的卓越表現并在大量500強企業(yè)的成功應用，三一重工最終選擇了好視通一起打造來(lái)更先進(jìn)、科學(xué)、穩定、高效的視頻會(huì )議云平臺。
一、幫助縮短產(chǎn)品上市周期
一個(gè)產(chǎn)品從開(kāi)始設計到最終上市，過(guò)程冗長(cháng)而復雜。從產(chǎn)品外觀(guān)到材質(zhì)、色澤、功能，幾乎每一個(gè)細節都需要反復交流、確認。用郵件、電話(huà)沒(méi)法講清楚。若通過(guò)出差解決，則需要花費大量的時(shí)間與金錢(qián)成本，耗時(shí)費力，還可能延誤產(chǎn)品上市時(shí)機。使用好視通云會(huì )議，只需要有網(wǎng)絡(luò )，就能聲情并茂、圖像清晰地輕松召開(kāi)視頻會(huì )議，讓溝通變得簡(jiǎn)單、高效。讓設計、結構等方面的溝通難題得以妥善解決。
二、幫助加快市場(chǎng)反應、及時(shí)調整戰略
產(chǎn)品在生產(chǎn)出來(lái)、投入市場(chǎng)之后，并不代表就萬(wàn)事大吉了。制造業(yè)企業(yè)還需要根據市場(chǎng)反應，及時(shí)決策。若市場(chǎng)供不應求，則需要擴大生產(chǎn)。若市場(chǎng)反應一般，則需要及時(shí)了解原因，做出調整。這也意味著(zhù)各個(gè)部門(mén)需要和公司總部需要隨時(shí)保持信息暢通。通過(guò)好視通云會(huì )議，三一重工的各部門(mén)員工可以利用手機、Ipad等移動(dòng)設備隨時(shí)隨地參與會(huì )議，保證企業(yè)各部門(mén)隨時(shí)隨地溝通，迅速對市場(chǎng)反應做出最快最準確的判斷，最終決勝市場(chǎng)。
三、幫助提升培訓效率、增強內部粘性
三一重工各機構分布廣泛，要安排一次規模較大的員工培訓，就不得不考慮到員工差旅成本、時(shí)間成本。同時(shí)，對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)具有培訓人數多，涉及面廣等特點(diǎn)。通過(guò)好視通云會(huì )議不僅能同時(shí)對多個(gè)分支開(kāi)展遠程視頻，清晰呈現培訓導師狀態(tài)和培訓內容，還能夠對培訓內容進(jìn)行實(shí)時(shí)錄播。即便因為各種原因未能參加培訓員工，也能根據錄播內容自行學(xué)習，這讓培訓效率得到全方位提高并大大降低企業(yè)成本。
未來(lái)，好視通將發(fā)揮與眾多制造企業(yè)合作打造視頻會(huì )議云平臺的成功經(jīng)驗，攜手更多伙伴共創(chuàng )更大價(jià)值！
