企業(yè)的創(chuàng )新，不僅得益于在技術(shù)研發(fā)上的投入和商業(yè)模式上的探索，更在于企業(yè)是否通過(guò)自己內部以及外部的協(xié)同作用，建立起良好互動(dòng)、靈活高效的組織結構，從而真正發(fā)揮出創(chuàng )新在提高企業(yè)運營(yíng)績(jì)效和持續競爭力等方面的巨大作用。
作為中國協(xié)同管理軟件及云服務(wù)的領(lǐng)導廠(chǎng)商，北京致遠互聯(lián)軟件股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：致遠互聯(lián)）堅持“協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)思想和價(jià)值定位，以提升組織協(xié)同管理的運營(yíng)績(jì)效，推動(dòng)組織變革與轉型升級。
致遠互聯(lián)始終相信，客戶(hù)的成功才是自己最大的成就。
以“智慧協(xié)同 隨需定制”為主題的2017中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠互聯(lián)第七屆用戶(hù)大會(huì )，日前在廣東省珠海橫琴灣圓滿(mǎn)落幕。
大會(huì )現場(chǎng)
“隨需定制”-當今時(shí)代的最強音
顯然，本次大會(huì )主題中的關(guān)鍵詞是“智慧”和“定制”。智慧不難理解，畢竟人工智能是當前的熱門(mén)方向，因此“定制”二字就特別值得品味--尤其在前綴是“隨需”的情況下。
無(wú)論軟件抑或硬件的定制，在當前都不是個(gè)新鮮話(huà)題，但是“隨需定制”就需要不凡的功力了，就像若干年前藍色巨人IBM提出On-Demand一樣，惟有建立對行業(yè)特性和客戶(hù)需求的深刻洞察，“隨需定制”才擁有真正的價(jià)值。
由于曾經(jīng)備受“荼毒”的緣故，我們每個(gè)人可能都吐槽過(guò)單位的OA，那往往是很生硬的系統，任何用戶(hù)側的小小改動(dòng)需求，都可能大費周章、難以為繼，最終大家“肥的拖瘦，瘦的拖死”，任誰(shuí)也不敢輕易再提定制的要求。
“構建高度可定制的業(yè)務(wù)平臺，是協(xié)同管理系統的法門(mén)。”致遠互聯(lián)董事長(cháng)兼總裁徐石表示。通過(guò)平臺級統一信息門(mén)戶(hù)和全面的各類(lèi)業(yè)務(wù)及辦公應用，致遠互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺致力于實(shí)現業(yè)務(wù)的全生命周期管理，滿(mǎn)足企業(yè)級組織業(yè)務(wù)應用的各種要求。
致遠互聯(lián)董事長(cháng)兼總裁 徐石
尤其是在中華民族走向偉大復興的新時(shí)代，致遠互聯(lián)有責任、義務(wù)、信心和毅力去創(chuàng )造智慧協(xié)同，去創(chuàng )造隨需定制的價(jià)值。一定程度上，協(xié)同就是當今時(shí)代的最強音。
徐石認為，不確定性是企業(yè)現在面臨的最大挑戰。
過(guò)去企業(yè)戰略的制定可以有三年、五年計劃，緩沖的時(shí)間充足，企業(yè)也有足夠的時(shí)間進(jìn)行適應和調整，而現在動(dòng)態(tài)世界令戰略制定的方法、思路和流程發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)領(lǐng)導人需要在更短的時(shí)間內駕馭不確定性，帶領(lǐng)企業(yè)繼續走向成功。
組織架構的巨變和調整也是企業(yè)必須面對的一大命題。在這個(gè)發(fā)展一日千里、跨界競爭頻出的時(shí)代，沒(méi)有靈動(dòng)的組織架構，企業(yè)的進(jìn)步無(wú)從談起，更不要說(shuō)應對各種出其不意的競爭對手。
與此同時(shí)，企業(yè)還需要具備對信息駕馭的強大能力。“而今方一天，數據超千年”已成為新常態(tài)，企業(yè)必須從海量的信息中，遴選出對企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的價(jià)值數據。
事實(shí)上，今天的企業(yè)效率不再來(lái)自于工業(yè)文明以來(lái)老生常談的分工，而是來(lái)自于內外部的強大協(xié)同，這也正是致遠互聯(lián)在當前提出“智慧協(xié)同 隨需定制”的愿景和初衷。
一個(gè)偉大的公司一定有偉大的產(chǎn)品，一個(gè)有夢(mèng)想的公司一定要腳踏實(shí)地做好它的產(chǎn)品和服務(wù)。徐石希望，致遠互聯(lián)能夠成為一家擁有夢(mèng)想、受人尊重的卓業(yè)企業(yè)。
生態(tài)化的商業(yè)格局
就本質(zhì)而言，協(xié)同的作用就是打破籬笆拆掉墻，實(shí)現高效的溝通與協(xié)作。
在新時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)不可能繼續閉門(mén)造車(chē)，社會(huì )商業(yè)的每一根價(jià)值鏈條上都可能涌動(dòng)著(zhù)數百萬(wàn)家企業(yè)，任何企業(yè)都不可能獨善其身，哪怕是生態(tài)鏈的上游頂級企業(yè)。
盡管公司的整體規模并不大，但是從多年前開(kāi)始，致遠互聯(lián)就開(kāi)始了生態(tài)的耕耘和布局--從現代企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展來(lái)看，生態(tài)的玩法絕非大型公司的專(zhuān)利--小企業(yè)也有大生態(tài)。
從最早的用友、金蝶等國內管理軟件公司開(kāi)始，致遠互聯(lián)逐漸將微軟、甲骨文、SAP等國際頂級的大型供應商引入到自己的“朋友圈”，這意味著(zhù)致遠互聯(lián)也擁有了最為廣泛的用戶(hù)群。
既然上面說(shuō)到朋友圈，就不能不提致遠互聯(lián)和騰訊企業(yè)微信的合作。本次大會(huì )上，致遠互聯(lián)與國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊公司簽約，formtalk云應用正式入駐騰訊企業(yè)微信雙方在平臺和內容方面達成戰略合作。
致遠互聯(lián)formtalk云應用入駐騰訊企業(yè)微信儀式
通過(guò)合作，致遠互聯(lián)將能夠全方位浸入更加豐富的行業(yè)和企業(yè)協(xié)同應用場(chǎng)景，充分享受企業(yè)微信帶來(lái)的企業(yè)應用統一接口和浩瀚的流量紅利。當然，生態(tài)并非單方收益，騰訊也將由此為所服務(wù)的企業(yè)級用戶(hù)移動(dòng)辦公提供更大便利。
正如致遠互聯(lián)執行總裁向奇漢所指出的那樣，協(xié)同本身已經(jīng)走到了生態(tài)發(fā)展的階段。致遠互聯(lián)希望在新型管理思想的指引下，與眾多的產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴一起為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
一家企業(yè)能做的事情畢竟是有限的，哪怕它專(zhuān)精于垂直細分的領(lǐng)域，并且連續12年獲得協(xié)同管理軟件市場(chǎng)占有率第一的殊榮，譬如致遠互聯(lián)。擁有更多的戰略生態(tài)伙伴，已經(jīng)成為企業(yè)走向更大成功的必要前提。
目前，致遠互聯(lián)已經(jīng)與全國超過(guò)1600家渠道伙伴，以及上百家“協(xié)同+”生態(tài)戰略合作伙伴，一道建立了大協(xié)同聯(lián)盟生態(tài)圈。嶄新的企業(yè)互聯(lián)生態(tài)正在全面融入協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，新的商業(yè)格局已經(jīng)呼之欲出。
奏響協(xié)同好聲音
說(shuō)到本次協(xié)同管理高峰論壇暨致遠互聯(lián)用戶(hù)大會(huì )，就不能不提及當天下午舉行的全國協(xié)同應用大賽總決賽。
毫不夸張地講，這是一場(chǎng)國內最大規模的協(xié)同應用競賽。面向致遠互聯(lián)全國超過(guò)50000家企業(yè)級用戶(hù)、500萬(wàn)協(xié)同終端應用者展開(kāi)，任何的企業(yè)及用戶(hù)均可報名參加。
本次大賽走到了第七屆，也成為致遠互聯(lián)舉辦的規模最大的一屆：累計用戶(hù)案例2000多份，覆蓋了全國100多個(gè)行業(yè)細分領(lǐng)域。每一家報名企業(yè)均要歷經(jīng)海選階段，進(jìn)而突圍，才有可能走入到全國大PK的決賽場(chǎng)地。
自7月開(kāi)賽以來(lái)，致遠互聯(lián)在華北、東北、華東、南方、西部五大區域鋪開(kāi)海選，通過(guò)100多場(chǎng)用戶(hù)分享及走進(jìn)用戶(hù)的線(xiàn)下活動(dòng)，大賽影響了10000多家用戶(hù)，沉淀了超過(guò)1000家客戶(hù)應用的成果。
難度可謂超高！然而正因為如此，成功入圍決賽的選手才可以在協(xié)同應用的最高舞臺上，演繹出中國協(xié)同好聲音。
對于本次決賽，著(zhù)名企業(yè)文化與戰略專(zhuān)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)陳春花教授給予了高度評價(jià)。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授 陳春花
陳春花教授認為，協(xié)同應用大賽為用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值，在于最大限度地釋放并激發(fā)了每個(gè)個(gè)體、每個(gè)組織甚至每個(gè)行業(yè)的創(chuàng )新能量，有效幫助企業(yè)跟隨并引領(lǐng)商業(yè)環(huán)境變化。
六家來(lái)自不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)殺入到本次決賽，它們分別是：交控科技股份有限公司、哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司、道道全糧油股份有限公司、成都市規劃設計研究院、中交三公局第三工程有限公司和華耐家居投資集團有限公司。
產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的多位嘉賓，匯同部分協(xié)同應用的資深用戶(hù)，共同構成了本次大賽的評委團。當天在場(chǎng)的每位觀(guān)眾，也得到了彌足寶貴的兩張選票，他們可以將之投給心儀的代表隊。
通過(guò)抽簽，大賽排定了六家參賽企業(yè)的出場(chǎng)次序。每個(gè)參賽隊伍擁有25分鐘的演講時(shí)間，用以闡述自身如何創(chuàng )新性地將協(xié)同應用于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和企業(yè)運營(yíng)中。
整個(gè)比賽的過(guò)程激動(dòng)人心，高潮不斷。選手的講演激情澎湃，評委的點(diǎn)評切中肯綮。當然，大賽并非是簡(jiǎn)單地決出勝負，它的意義更在于優(yōu)勝選手能夠真正給更多企業(yè)，為整個(gè)協(xié)同應用產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的良好示范和積極推動(dòng)。
基于這樣的認知，我以為也沒(méi)有必要將最終的名次羅列在本文中。
在我看來(lái)，不止包括最終入圍的六家，其實(shí)所有參賽的企業(yè)機構都是優(yōu)勝者，通過(guò)各自不同的應用實(shí)踐，他們已經(jīng)充分將協(xié)同管理的運營(yíng)績(jì)效展現出來(lái)，并且為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了源源不斷的內在動(dòng)力。
以“智慧”、“定制”為核心理念，致遠互聯(lián)將繼續推動(dòng)企業(yè)的組織架構優(yōu)化和生產(chǎn)效益，賦能廣大企業(yè)的數字化轉型，共同迎接萬(wàn)物互聯(lián)的協(xié)同新時(shí)代。
致遠互聯(lián)，改變協(xié)同世界！
