鵬博士：
隨著(zhù)寬帶市場(chǎng)向民營(yíng)資本的開(kāi)放，在2015年，來(lái)自民營(yíng)資本的競爭將會(huì )影響傳統通信運營(yíng)商的市場(chǎng)份額，其中鵬博士就是較為典型的案例。
作為民營(yíng)資本，寬帶用戶(hù)更多集中在大型優(yōu)質(zhì)城市，沒(méi)有傳統通信運營(yíng)商的農村市場(chǎng)的包袱，在市場(chǎng)推進(jìn)上可以集中優(yōu)勢兵力攻重點(diǎn)，而且企業(yè)本身，決策流程短，合作流程快，服務(wù)效率高，從設想到實(shí)施，遠比傳統運營(yíng)商有優(yōu)勢。當然，其也有短板，品牌影響力弱，寬帶質(zhì)量弱，但價(jià)格可以拉小這些差距，而且民營(yíng)在投入方面的靈活性也是強項。
2014年的OTT，對于鵬博士來(lái)說(shuō)，正成為其拉動(dòng)寬帶發(fā)展，帶動(dòng)業(yè)務(wù)收入的最大支撐，尤其以50M、百兆寬帶加OTT的宣傳模式在市場(chǎng)頗有競爭力，通過(guò)收購長(cháng)寬、電信通等運營(yíng)商，鋪設線(xiàn)下服務(wù)體系，為其入戶(hù)推廣及后續上門(mén)收費，提供了便利。同時(shí)通過(guò)入資央廣銀河，形成了彼此在資源上的互補。據悉，目前鵬博士的OTT用戶(hù)已經(jīng)過(guò)100萬(wàn)，不低的開(kāi)機率，聚集的用戶(hù)區域，對于其下一步商業(yè)化探索是極大的支撐。
今年鵬博士發(fā)布過(guò)一個(gè)數據“兩個(gè)月，以捆綁套餐的形式發(fā)出了197,683臺大麥盒子，拉動(dòng)新開(kāi)用戶(hù)同比增幅17.81%，拉動(dòng)寬帶升級同比上升72.28%，拉動(dòng)ARPU值提升2.65元”。值得運營(yíng)商深思。
蠶食，這是2015年以鵬博士為代表的民營(yíng)寬帶的威脅，而寬帶捆綁視頻服務(wù)是必然之舉，蟻多咬死象，鵬博士還只是第一只。
廣電有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )：
DVB+OTT是2014年廣電運營(yíng)商的主旋律。也著(zhù)實(shí)推動(dòng)了各地有線(xiàn)在數字整轉之后的新一輪的產(chǎn)品革新，雖然目前還難以真實(shí)評估其效果，但是起碼是真真切切的離用戶(hù)又近了一層。
從DVBOTT的發(fā)展來(lái)看，一個(gè)方向是基于傳統有線(xiàn)內容加上OTT服務(wù)的融合，以牌照商為主導，在2014年較為典型的是芒果TV+湖南有線(xiàn)，未來(lái)電視+東方有線(xiàn)、百視通+歌華有線(xiàn)的模式，對有線(xiàn)來(lái)說(shuō)，提升其內容競爭力，對牌照商來(lái)說(shuō)，嫁接已有用戶(hù)，提升規模和收益；另一個(gè)方向，則是基于傳統有線(xiàn)直播內容上的交互服務(wù)，廣播和IP的深度融合，2014年更多是互聯(lián)網(wǎng)公司的反向切入，因不符合政策而被下線(xiàn)，但2015年會(huì )成為廣電嘗試的重點(diǎn)。
姑且不去談?wù)搹V電有線(xiàn)的機制和能力，但是手中近億的數字電視用戶(hù)卻是實(shí)打實(shí)的紅利，吸引了包括牌照商，包括同洲、永新等傳統廠(chǎng)商，阿里、愛(ài)奇藝、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)注，或從云平臺切入，或以DVBOTT產(chǎn)品推進(jìn)，為了各自的利益，也直接推動(dòng)了2014年DVBOTT概念的火熱。其中，不僅是袁布斯，甚至連做餐飲的湘鄂情也將廣電機頂盒作為了其股市轉型的賣(mài)點(diǎn)。
在2014年廣電有線(xiàn)網(wǎng)的發(fā)展中，國網(wǎng)公司可能令很多人都失望了，在諸多的藍圖設想中，最后僅僅是一個(gè)低調的掛牌就沒(méi)有了下文，雖然坊間說(shuō)其未來(lái)將擁有新媒體的播控大平臺，但也猶是傳聞。反而是地方有線(xiàn)，無(wú)論是從自身的生存還是未來(lái)的展望，或合縱連橫或自力更生，折騰出了不少亮點(diǎn)。
其中包括由華數牽頭的，以云平臺為切入點(diǎn)的廣電云服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，由歌華有線(xiàn)牽頭的以?xún)热轂橥黄瓶诘脑朴螒驑I(yè)務(wù)以及中國電視院線(xiàn)聯(lián)盟，以及江西廣電和佳視互動(dòng)、小米從終端推出的DVBOTT業(yè)務(wù)，還有重慶有線(xiàn)、湖北有線(xiàn)等等地方有線(xiàn)一系列或從云，或從業(yè)務(wù)方向的舉措。但真正能否推動(dòng)其現有業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展，還在于2015年。
最后，廣電自有的智能電視TVOS系統推出，并在廣電有線(xiàn)網(wǎng)內開(kāi)始推廣，但離真正走出去，被市場(chǎng)認可，可能還有一些路要走。
2014年的廣電有線(xiàn)市場(chǎng)很熱鬧，起碼有了一些難得的創(chuàng )新，2015年，會(huì )有更多的廠(chǎng)家進(jìn)入廣電有線(xiàn)，希望通過(guò)自身的技術(shù)、平臺或者資金，借OTT大勢來(lái)分享廣電紅利。也希望這一次，處于內憂(yōu)外患，求變圖新的廣電有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )能夠打破保守，帶來(lái)新的變化。畢竟之前的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖是好進(jìn)好出，卻是賺錢(qián)賺成了股東的命。
廣播電視臺：
電視臺、廣播電視臺、網(wǎng)絡(luò )廣播電視臺…一系列名詞的更迭，可以說(shuō)新媒體的發(fā)展，受益最大的是電視臺，從原本的臺網(wǎng)束縛中被解放出來(lái)，地位隨著(zhù)內容在市場(chǎng)上的價(jià)值呈現而水漲船高，同時(shí)又因廣電政策賦予了播控的監管大權而擁有了更多的產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權。最后，使得電視臺在新媒體領(lǐng)域的拓展變得更加的主動(dòng)。
2014年，依托內容，諸多的電視臺都在嘗試把內容的價(jià)值更大化，從分銷(xiāo)到獨播，是基于內容價(jià)值的戰術(shù)調整；從傳統電視臺到網(wǎng)絡(luò )電視臺，是新形勢下的傳播延伸；從電視屏到多屏，通過(guò)手機社交APP，來(lái)迎合并拉回用戶(hù)，包括湖南衛視的“呼啦”，東方衛視的“哇啦”，安徽衛視的“啊呦”；包括最新的嘗試電視彈幕。應該說(shuō)，基于內容的創(chuàng )新，電視臺走在來(lái)前面，而這，基于互聯(lián)網(wǎng)的擠壓和推動(dòng)，功不可沒(méi)。
擁有了內容，也就有了可以跨平臺運營(yíng)的基礎，于是，電視臺除了傳統有線(xiàn)，還可以攜手通信運營(yíng)商，做IPTV或OTT，甚至自建平臺，運營(yíng)OTT業(yè)務(wù)，更甚至基于互聯(lián)網(wǎng)的內容延展，構建視頻傳播平臺等等，都為2015年的電視臺發(fā)展提供了足夠的想象空間。
但就電視臺體系而言，隨著(zhù)廣電二級播控的確立，城市電視臺的發(fā)展會(huì )成為未來(lái)一個(gè)難以預判的變數，就城市電視臺本身而言，擁有本地化內容和信息服務(wù)的最天然平臺資源，如果上移，則泯然與眾，但要繼續成長(cháng)，則取決于自身能否在新媒體發(fā)展的當下，能否抓住這最接地氣的100米，因此OTT時(shí)代，對于城市電視臺來(lái)說(shuō)，O過(guò)某些環(huán)節，以合作的心態(tài)向外建立運營(yíng)體系，是城市電視臺2015年發(fā)展的重點(diǎn)。
當然，脫離體制保護的電視臺，固然獨立成長(cháng)空間增大，但市場(chǎng)競爭也更趨激烈，未來(lái)電視臺的馬太效應會(huì )更趨明顯，或上或下，市場(chǎng)、用戶(hù)、服務(wù)決定彼此的未來(lái)。
小結：
今年寫(xiě)運營(yíng)商格外的感慨，產(chǎn)業(yè)格局在變，以往高高在上的運營(yíng)商，地位也隨之下沉，而且未來(lái)還將更趨下沉，這個(gè)下沉，一是指更需要重新學(xué)習，并且因勢利導；二是指更需要去貼近用戶(hù)，更接地氣。這是大勢使然，智能化的另一個(gè)含義是運營(yíng)商需要更加充分的去應對用戶(hù)的更多需求。
流媒體網(wǎng)認為：以運營(yíng)商的體量，如果想期待置之死地而后生的鳳凰涅盤(pán)，那估計就會(huì )是真的死了，只有現在開(kāi)始做一只學(xué)會(huì )跳舞的大象，雖然會(huì )笨拙些，但終究會(huì )逐步把自身的優(yōu)勢慢慢發(fā)揮出來(lái)，畢竟運營(yíng)商多年積累的用戶(hù)及商業(yè)化基礎，是各自積淀的最大紅利。
