回顧總是令人感慨，但同時(shí)也難免會(huì )長(cháng)吁一口氣，畢竟，無(wú)論如何的艱辛，2014終于還是過(guò)去了。而展望2015，前路雖然依舊充滿(mǎn)未知，但是只要還活著(zhù)，就還有希望。
---致終將逝去的2014
運營(yíng)商篇
互聯(lián)網(wǎng)是平的，這一說(shuō)法在OTT時(shí)代開(kāi)始為運營(yíng)商所深深感悟。曾經(jīng)的主導者，在互聯(lián)網(wǎng)的侵襲下，話(huà)語(yǔ)權開(kāi)始變得越來(lái)越弱。從抗拒到學(xué)習，到融入，運營(yíng)商正在進(jìn)入一條窮則變，變則通之路。而本篇所指的運營(yíng)商，不僅僅包括傳統意義上的通信運營(yíng)商，還有廣電和民營(yíng)資本。
中國電信：
如何完善從IPTV到OTT的智能平滑升級，是近年來(lái)擺在中國電信案頭的當務(wù)之急。，就IPTV業(yè)務(wù)本身而言，3000多萬(wàn)用戶(hù)，對于電信運營(yíng)商的轉型和業(yè)務(wù)的發(fā)展，是一筆有待深挖的金礦。但是卻需要從產(chǎn)品架構，業(yè)務(wù)形態(tài)以及內部的組織架構上進(jìn)行相應的調整，以適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)需求和自身的商業(yè)化推進(jìn)。其中四川電信2014年在IPTVOTT上的探索值得深入研究和學(xué)習。
2014年中，中國電信推出了“悅me”戰略，就產(chǎn)品而言，是結合IPTV和OTT的融合性產(chǎn)品，但是在商業(yè)運作上，由于未能很好的考慮地方播控方的利益，導致出現了各地電視臺集體反對的局面，使得悅me產(chǎn)品遲遲未能落地。但就業(yè)務(wù)合作伙伴而言，悅me的集約化，大平臺符合其商業(yè)變現訴求。
應該說(shuō)，悅me從其產(chǎn)品架構來(lái)說(shuō)，符合當下的產(chǎn)業(yè)趨勢，但商業(yè)運作，和其已有的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈監管環(huán)節存在沖突，如果不能調和，那么時(shí)間耽擱的越久，對其自身的反噬也越大，形成不進(jìn)則退的局面。
2015年，對于中國電信而言，智能化發(fā)展要加快，以IPTV的現有基礎為核心，融入OTT的資源，充分考慮合作伙伴的利益，及時(shí)調整內部業(yè)務(wù)架構，以全業(yè)務(wù)服務(wù)為核心，為其提供統一有力支撐，用交叉補貼來(lái)彌補單業(yè)務(wù)的不足，以應對來(lái)自通信運營(yíng)商的競爭。在業(yè)務(wù)形態(tài)上，從視頻到應用，從娛樂(lè )切入到家庭智能化服務(wù)，發(fā)揮電信的管道、平臺和本地化價(jià)值，做好取舍和共贏(yíng)是發(fā)展的根基。
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國電信最需要的是放下架子，改變心態(tài)，去爭取做一只會(huì )跳舞的大象！
中國聯(lián)通：
強枝弱干，是中國聯(lián)通一向來(lái)管理上的弊端，尤其在新媒體方面。總部往往很難給予地方以實(shí)際的指導和幫助，更多取決于地方上由于競爭的壓力所自發(fā)的業(yè)務(wù)升級。于是也就導致了聯(lián)通在IPTV或OTT方面的多元化。
聯(lián)通的OTT業(yè)務(wù)也算是經(jīng)歷了起起伏伏，從年初的集團招標，圈定入圍牌照商到不少地方聯(lián)通廣開(kāi)實(shí)驗點(diǎn)，某些省一下子和5家牌照商開(kāi)試點(diǎn)，某些省直接開(kāi)推一體機套餐捆綁，形式多樣，到年中，政策起來(lái)后，一些地方開(kāi)始低調行事，這中間來(lái)自總局通過(guò)牌照商傳導的壓力是主要原因。但聯(lián)通這些年來(lái)一盤(pán)散沙的局面始終難以改善，也是業(yè)內始終對于聯(lián)通新媒體業(yè)務(wù)不甚看好的主要原因。
IPTV和OTT在聯(lián)通內部，屬于兩個(gè)部門(mén)內部競爭的產(chǎn)品，在某些地方對立還很?chē)乐兀S著(zhù)聯(lián)通現有IPTV業(yè)務(wù)的用戶(hù)開(kāi)始增長(cháng)，IPTV智能化趨勢演進(jìn)，是以IPTV+的形態(tài)還是OTT的名目出現，值得各地聯(lián)通考量。
作為一個(gè)垂直化的企業(yè)，在新媒體時(shí)代對于新媒體業(yè)務(wù)，缺乏統一思路，各自為政是難以成事的，每年年底，對于聯(lián)通總是感慨其碌碌，2014年也不例外，2015年，會(huì )否有改變？希望吧……
中國移動(dòng)：
2014年，是中國移動(dòng)在寬帶和視頻業(yè)務(wù)發(fā)力的一年，也是OTT運營(yíng)商市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)。在寬帶市場(chǎng)大打價(jià)格戰，對中國電信和聯(lián)通構成了直接的威脅，導致他們市場(chǎng)份額下滑嚴重，OTT業(yè)務(wù)終端補貼有力，吸引了諸多的終端廠(chǎng)家和牌照商的青眼有加。雖然年初的1000萬(wàn)目標被總局的政策所破壞，但還是硬生生的砸出了200多萬(wàn)的OTT用戶(hù)，分布在全國各地。
中國移動(dòng)也是2014年牌照商溝通最多的運營(yíng)商，電信因IPTV的存在，聯(lián)通則是自身乏力，有錢(qián)又有想法的移動(dòng)是最好的金主。而移動(dòng)為了橫切入寬帶市場(chǎng)，除了價(jià)格戰外，也必須要有能拉動(dòng)高帶寬的服務(wù)，于是OTT便不謀而合。
2014年的政策整頓，對于移動(dòng)影響最大，在用戶(hù)發(fā)展受到影響的同時(shí)，也讓移動(dòng)真正認識到了視頻業(yè)務(wù)在監管上的政策性。
2015年，寬帶+視頻+移動(dòng)的全業(yè)務(wù)方向不會(huì )變，但需要更講政策，更講策略。尤其是現在的移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，還更多以地方為主導的推動(dòng)模式，在發(fā)展初期，有助于多元化探索，但2015年，移動(dòng)集團可能需要考慮收集經(jīng)驗，形成一個(gè)統一的發(fā)展策略，以利于未來(lái)的統一管理，規模發(fā)展。
2015年，運營(yíng)商市場(chǎng)，中國移動(dòng)的動(dòng)作值得重點(diǎn)關(guān)注。畢竟有錢(qián)就可以任性！
