中國移動(dòng)的董事長(cháng)在合作伙伴大會(huì )上說(shuō)，OTT與傳統運營(yíng)商是魚(yú)和水的關(guān)系，運營(yíng)商要順勢而為。老大們都喜歡在媒體面前展現出外交官的能力，對外示好是必須的，但事實(shí)真是如此嗎？
通信運營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司原來(lái)是兄弟關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)上是上下游，可隨著(zhù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和業(yè)務(wù)的深入創(chuàng )新，交叉滲透的領(lǐng)域越來(lái)越多，雙方的關(guān)系開(kāi)始變化。
到現在，運營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司根本不敢再自認是“水”與“舟”，因為水確實(shí)可以載舟，但現在的運營(yíng)商早已經(jīng)沒(méi)有了覆舟的能力。
至于“水”和“魚(yú)”，那更是運營(yíng)商一廂情愿，互聯(lián)網(wǎng)的魚(yú)早已經(jīng)進(jìn)化成了兩棲動(dòng)物。對于魚(yú)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)水大多是活不了的，現在的OTT們依然是離不開(kāi)運營(yíng)商這個(gè)水的，但這些變態(tài)了的“魚(yú)”卻已經(jīng)不擔心“水”的力量，運營(yíng)商沒(méi)有涸澤而漁的勇氣，更沒(méi)有渾水摸魚(yú)的能力。
既然是水，運營(yíng)商何必要做魚(yú)？
我們假設運營(yíng)商真的是水，那就應該好好的把水的角色做好，也就是說(shuō)，按照古人說(shuō)的，“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭”，運營(yíng)商做到了嗎？
曾經(jīng)的運營(yíng)商是魚(yú)水一體的，自己既是“水”也是“魚(yú)”，客戶(hù)不管是喝水還是吃魚(yú)都只有運營(yíng)商一家有貨，那個(gè)時(shí)候的魚(yú)水關(guān)系是最好的，但對于客戶(hù)卻是最差的。
后來(lái)，水和魚(yú)逐漸分離，在運營(yíng)商積蓄的水太大的情況下，自己做魚(yú)已經(jīng)精力不足，所以，運營(yíng)商們開(kāi)始放水養魚(yú)，在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的魚(yú)塘里養起了大大小小的魚(yú)，只是，這些魚(yú)是網(wǎng)箱養魚(yú)，不能跳出去半步。
由于后來(lái)寄養的魚(yú)越來(lái)越肥，利益越來(lái)越大，運營(yíng)商的水也開(kāi)始自己要做魚(yú)，只是，運營(yíng)商們的魚(yú)始終賣(mài)不過(guò)社會(huì )上的魚(yú)。
如果運營(yíng)商們真的甘心做水，而將魚(yú)的養殖和收益全部讓給別人，那這個(gè)世界還真是太平了，可運營(yíng)商們并不愿意做那個(gè)越來(lái)越不值錢(qián)的水，這才是OTT們之所以是OTT的根本。
運營(yíng)商是水，就應該養好水質(zhì)
運營(yíng)商首先是水，然后才有可能做魚(yú)，如果水都沒(méi)做好，偏偏要做魚(yú)，后果一定很?chē)乐亍Ｋ裕\營(yíng)商的水要保持好來(lái)水充足，要保持水質(zhì)清澈，既不要一潭死水，還要讓水面風(fēng)平浪靜。
運營(yíng)商提供的是普遍服務(wù)，讓所有的老百姓都有機會(huì )享受到基礎的通信服務(wù)是義務(wù)，也是整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)能夠健康發(fā)展的基礎，這就是水，如果水源不足，談什么都沒(méi)有意義。
同時(shí)，運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)還要有足夠的覆蓋、通信服務(wù)的質(zhì)量也要有足夠的保障，在管理上透明，也就是所謂的水質(zhì)清澈，能夠給各種互聯(lián)網(wǎng)和通信應用一個(gè)有保障能健康生存的空間。
如果運營(yíng)商是停滯不前的，在技術(shù)上不創(chuàng )新，在業(yè)務(wù)上不升級，那么就成為了一潭死水，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )臭掉，任何的魚(yú)都活不了。
運營(yíng)商是做基礎服務(wù)的，也不能天天折騰，朝三暮四，讓水面波濤洶涌，這樣的水會(huì )讓魚(yú)無(wú)所適從，翻江倒海之間的魚(yú)也就沒(méi)有了生機。
既然是魚(yú)水，魚(yú)也要注意生態(tài)環(huán)境
正常的理解，中國移動(dòng)的董事長(cháng)把運營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)OTT的關(guān)系比喻為魚(yú)水，應該也有對互聯(lián)網(wǎng)公司提醒的意思，既表明了雙方合作共贏(yíng)的希望，也希望魚(yú)兒們能夠給水留點(diǎn)活路。水活了，魚(yú)兒們也會(huì )活的更好。
不過(guò)，現在以微信為代表的OTT們在各個(gè)細分領(lǐng)域對運營(yíng)商發(fā)起了全面沖擊，幾乎不給運營(yíng)商留一點(diǎn)縫隙，這樣，魚(yú)兒就泛濫了，太多的魚(yú)擁擠在并不健康的死水中，那最終一定是水質(zhì)惡化而同歸于盡。
通信運營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)兩種力量的合作是毋庸置疑的，也是最有利于社會(huì )發(fā)展和消費者的，但也不用掩飾兩者之間的競爭，甚至是生死決斗，只是在決斗的時(shí)候要保持對對手的尊重，也能顧及整個(gè)生態(tài)圈的穩定。
古人云，水至清則無(wú)魚(yú)！一個(gè)輸得干干凈凈的運營(yíng)商不會(huì )給互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)任何的好處，魚(yú)水情確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)健康發(fā)展的必須，但目前的形勢下，中國移動(dòng)這樣的表態(tài)卻有點(diǎn)自作多情。
