2013年以來(lái)，可穿戴設備的概念在產(chǎn)業(yè)和資本界持續發(fā)酵，吸引眾多資本和企業(yè)投入其中，各類(lèi)產(chǎn)品和創(chuàng )業(yè)公司如雨后春筍般出現。近期，小米超低價(jià)發(fā)布智能手環(huán)入場(chǎng)；微信聯(lián)合咕咚、華為等廠(chǎng)商推出微信控制的智能手環(huán)；蘋(píng)果高調發(fā)布智能手表Apple Watch，引發(fā)市場(chǎng)熱議；本月微軟Microsoft Band推出即被搶購令業(yè)內驚詫。
但對于穿戴式設備的現狀，業(yè)界仍認為沒(méi)有到達預想的狀態(tài)，沒(méi)有代表產(chǎn)品，大玩家沒(méi)出現，市場(chǎng)未引爆，智能穿戴市場(chǎng)發(fā)展仍面臨高度不確定性。
我們可以從多角度分析很多原因。也許是消費者——在這個(gè)市場(chǎng)上消費者還需要教育；或許是時(shí)機——智能設備的生態(tài)還沒(méi)有到達引爆點(diǎn)；或許是產(chǎn)品——沒(méi)有解決好用戶(hù)“痛點(diǎn)”，產(chǎn)品還未做到“極致”，還不夠“簡(jiǎn)約”；或許是技術(shù)——電池續航時(shí)間不夠、傳感器靈敏度不佳；或許是設計——穿戴式設備必須要有時(shí)尚的自覺(jué)性，等等。
毫無(wú)疑問(wèn)，處在產(chǎn)業(yè)幼稚期的穿戴式設備，上述種種問(wèn)題都是必然會(huì )遇到的，也是開(kāi)拓者們必須花成本去試錯的。但除了這些，還有沒(méi)有什么因素隱藏在穿戴式設備商業(yè)邏輯背后呢？在現階段技術(shù)條件下，穿戴式設備具備一些獨有特點(diǎn)。
穿戴式設備本質(zhì)上可以分為兩類(lèi)
市場(chǎng)上有名目繁多的穿戴式設備：智能手環(huán)、手表，智能眼鏡、耳機、飾品，智能跑鞋。目光稍微放開(kāi)可發(fā)現有可粘貼的薄片定位器，有戴在寵物身上的智能項圈，有用于運動(dòng)的穿戴相機。有人認為，有算法介入，帶計算功能心臟起搏器、假肢、跳蛋也算穿戴式設備。
而按照MIT人類(lèi)動(dòng)力實(shí)驗室主任、“可穿戴設備之父”、大數據專(zhuān)家阿萊克斯？彭特蘭（Alex Pentland）的觀(guān)點(diǎn)，嵌入進(jìn)工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)、辦公室、家具、道路兩旁，以致各種環(huán)境中的帶有傳感數據功能的設備，都是可穿戴設備。
顯然，穿戴式設備的外延可以很廣，由于概念的火熱各種不同的產(chǎn)品都被納入進(jìn)來(lái)，這樣造成的后果是，掩蓋了這些屬性不同的產(chǎn)品背后不同的商業(yè)邏輯。奮勇跳入這個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)和投資人是否意識到：一款置于自行車(chē)的運動(dòng)相機和一件監測心率的智能內衣取得成功，完全不意味著(zhù)智能手表或是耳機能夠獲得同樣的成功。
必須首先弄清楚它們的本質(zhì)屬性。不論穿戴式設備有多少繁多的種類(lèi)，其本質(zhì)上可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是可以自主執行一個(gè)完整功能，如機械骨骼，或智能按摩頭套。另一種則是需要和另一個(gè)設備或系統進(jìn)行配合才能使用，或是雖能獨立執行但必須要配合另一套系統才能發(fā)揮其最大效用。
前者如帶信息提示的智能手表，必須配合智能手機才能使用。后者如一系列運動(dòng)數據設備，雖然可以獨立完成記錄，但配合應用APP，才能完成數據的完整查看，配合相應的社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )和他人分享經(jīng)驗，才能最好地完成監督健身和鍛煉的使命。隨著(zhù)技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品的屬性可能會(huì )發(fā)生轉化，虛擬鍵盤(pán)和立體投影可以使智能手表擺脫小屏幕困擾而替代手機，成為一個(gè)獨立設備。
獨立使用的穿戴式設備的發(fā)展路徑與配合使用的設備相比，其發(fā)展路徑將相對傳統和熟悉，設想一種工程用機械輔助骨骼，當市場(chǎng)和技術(shù)成熟，生產(chǎn)形成規模效應后，就將迎來(lái)高速的增長(cháng)。而配合使用的穿戴式設備面臨的境況，則要相對復雜和有趣，很多企業(yè)事實(shí)上屬于這一類(lèi)。經(jīng)濟學(xué)把這一類(lèi)產(chǎn)品稱(chēng)為互補品。
帶信息提示的智能手表，必須配合智能手機才能使用
互補品即是消費A商品的同時(shí)需要消費B商品，才能完整滿(mǎn)足消費者效用。鏡框和鏡片，左右腳的鞋，電筒和電池是完全互補品。而咖啡和方糖則是一般互補品。信息經(jīng)濟中的互補品極為常見(jiàn)，用于某一特定操作系統的軟件和該操作系統就是一對互補品。不應刻板理解“互補”的對應關(guān)系，而是要審視，其產(chǎn)品的核心功能或是希望該產(chǎn)品達到的功能是否需要配合另一設備或系統才能達到，如是，則具有互補品的特點(diǎn)。
明確了第二類(lèi)穿戴式設備的互補品屬性后，我們立刻可以意識到這個(gè)問(wèn)題：這一類(lèi)穿戴式產(chǎn)品要爆發(fā)，并不僅僅依賴(lài)于自身技術(shù)是否完善、產(chǎn)品是否極致或簡(jiǎn)約，而是同時(shí)要取決于與它互補的另一半的情況。
我們看一下目前穿戴式設備的市場(chǎng)熱點(diǎn)，智能手表和智能手環(huán)。在筆者看來(lái)，這二者在目前階段都是屬于配合型產(chǎn)品，具備互補品特點(diǎn)。智能手表的設計者希望它能作為簡(jiǎn)短信息的第二個(gè)展示屏，順便測試下脈搏等人體指標。但回復信息需要鍵盤(pán)，管理健康數據需要應用軟件，這一切還得和智能手機配合使用才行。
智能手環(huán)同樣如此，現階段的技術(shù)決定了手環(huán)只能搞定那幾個(gè)簡(jiǎn)單的功能，設計者們希望的上傳數據，健康管理，建立社區，無(wú)一不需要另一個(gè)系統的幫助。所以，智能手表和智能手環(huán)的企業(yè)家們需要考慮的是，在另一個(gè)系統這一端，我是否有足夠的能力？
一個(gè)取得相對成功的案例是三星Galaxy Gear系列智能手表，配合Galaxy系列手機，獲得了一個(gè)中規中矩的結果。這是用成功的A商品（手機）推出與其互補的B商品（智能手表）的戰略。而沒(méi)有相應的A商品（手機）的智能手表——Moto360，則是叫好不叫座，其影響力更小。
