在全球化競爭中，知識產(chǎn)權的作用日益凸顯。企業(yè)在開(kāi)拓的同時(shí)，必須有強大的知識產(chǎn)權實(shí)力護航。
中興通訊是我國較早參與全球化競爭的民族企業(yè)，目前已在全球160多個(gè)國家銷(xiāo)售產(chǎn)品，歐美市場(chǎng)占有率已經(jīng)達到三分之一。與之匹配的是，據WIPO(世界知識產(chǎn)權組織)今年3月發(fā)布的報告，中興通訊憑借2309件專(zhuān)利位居全球PCT專(zhuān)利申請第二，而在2011年和2012年中興通訊已連續兩年蟬聯(lián)全球PCT專(zhuān)利申請第一。
“我們一直堅持一個(gè)原則，即知識產(chǎn)權與公司的發(fā)展相匹配。”中興通訊副總裁、首席法務(wù)官郭小明表示，知識產(chǎn)權在不同階段、不同區域、不同市場(chǎng)、不同技術(shù)領(lǐng)域都是與公司發(fā)展相匹配的。
對中興通訊來(lái)說(shuō)，知識產(chǎn)權已經(jīng)上升為企業(yè)戰略。它既是走出國門(mén)、進(jìn)入他國市場(chǎng)的準入證，也是決定公司成本的關(guān)鍵。成立20幾年來(lái)，中興通訊已經(jīng)成功構筑了一條專(zhuān)利護城河。
專(zhuān)利意識：從“隨即播種”到“專(zhuān)利布局”
1996年，現任董事長(cháng)侯為貴申請了中興通訊的第一件專(zhuān)利，開(kāi)啟了中興通訊的知識產(chǎn)權歷程。而在之后的18年中，中興通訊在知識產(chǎn)權領(lǐng)域積極探索，既交過(guò)昂貴的學(xué)費，也贏(yíng)得過(guò)振奮人心的勝利。在探索過(guò)程中，中興通訊的知識產(chǎn)權謀略日益成熟起來(lái)。
2000年左右，諾基亞、摩托羅拉等國際通信巨頭上門(mén)索要高額專(zhuān)利許可費，由于當時(shí)中興通訊專(zhuān)利底子薄，最終只能支付高昂的專(zhuān)利許可費。這是中興通訊在專(zhuān)利領(lǐng)域交的第一筆學(xué)費。
2005年，中興通訊的DSL接入產(chǎn)品大舉進(jìn)軍法國市場(chǎng)，引發(fā)了一場(chǎng)來(lái)自對手的專(zhuān)利進(jìn)攻。雖然最終有驚無(wú)險，但是海外專(zhuān)利競爭的殘酷性深深的激發(fā)了中興通訊大力發(fā)展布局專(zhuān)利的意識。
殘酷的現實(shí)讓中興通訊體會(huì )到專(zhuān)利價(jià)值的重要性。中興通訊從純粹注重專(zhuān)利數量，演變?yōu)獒槍δ骋粋�(gè)產(chǎn)品或市場(chǎng)的專(zhuān)利布局。郭小明表示，為了提升專(zhuān)利質(zhì)量，中興適時(shí)啟動(dòng)了專(zhuān)利布局工作，對研發(fā)部門(mén)的考核不在局限數量指標，增加了高價(jià)值專(zhuān)利指標，同時(shí)提高內部專(zhuān)利撰寫(xiě)復核標準。
作為國內專(zhuān)利申請的先行者，中興通訊的專(zhuān)利申請由“隨機播種”轉型為“專(zhuān)利布局”，實(shí)現了專(zhuān)利數量與質(zhì)量同步提升。目前，在中興通訊申請專(zhuān)利中，發(fā)明專(zhuān)利超過(guò)90%。郭小明表示，這些專(zhuān)利和行業(yè)契合度很高，包括大數據、云計算、4G、5G，甚至終端，都是行業(yè)的焦點(diǎn)。
自身修煉：為創(chuàng )新投入巨資
專(zhuān)利意識的成熟為中興通訊知識產(chǎn)權戰略明確了方向，接下來(lái)需要考慮的是，如何在正確的方向上快速前進(jìn)。郭小明表示，中興通訊把知識產(chǎn)權戰略作為公司最核心的戰略，因此，中興通訊在知識產(chǎn)權方面的投入是非常巨大的。具體包括幾個(gè)方面：
第一是研發(fā)投入。中興通訊每年堅持將公司的10%以上的銷(xiāo)售收入投入到研發(fā)創(chuàng )新中去，近五年，中興通訊的研發(fā)投入已累計超過(guò)400億人民幣。
第二是研發(fā)人員。在中國所有上市公司中，中興通訊的研發(fā)人員占比是最高的，在公司所有人員里邊占比基本上是40%。為了激勵員工創(chuàng )新，中興通訊專(zhuān)門(mén)設立了一個(gè)創(chuàng )新基金，還成立了“深藍計劃”及“創(chuàng )新俱樂(lè )部”。
第三是研發(fā)機構。中興通訊在全球設立了18個(gè)研發(fā)機構。其中，在中國，包括北京、上海、南京、西安、重慶、成都、三亞、深圳等;在海外，包括美國、法國、瑞典、印度等。
第四是產(chǎn)學(xué)研結合。我們和國內以及海外的、具有相當研發(fā)能力的高校、以及研究機構進(jìn)行合作。同時(shí)，我們與全球范圍的運營(yíng)商建立了10個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新的實(shí)驗室。同時(shí)，利用國家“千人計劃”的契機，專(zhuān)門(mén)成立了“海外人才基地”運作辦公室，海外人才引進(jìn)超過(guò)百人。
巨大的投入帶來(lái)了豐碩的產(chǎn)出。目前，中興通訊已擁有5萬(wàn)多件全球專(zhuān)利申請、1.6萬(wàn)件已授權專(zhuān)利，其中涉及標準的LTE基本專(zhuān)利超過(guò)800余件，全球占比13%，居領(lǐng)先地位。所持有專(zhuān)利90%以上為具有高度權利穩定性和技術(shù)品質(zhì)的發(fā)明專(zhuān)利，包括眾多覆蓋國際通訊技術(shù)標準的基本專(zhuān)利，以及覆蓋通訊產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的核心專(zhuān)利。PCT申請量已超1.3萬(wàn)件，全面覆蓋英、法、德、美等主要發(fā)達國家以及新興發(fā)展中國家。
國際拓展：專(zhuān)利支撐話(huà)語(yǔ)權
自身的知識產(chǎn)權實(shí)力增強了，中興通訊在國際競爭中也更加從容。從去年到今年3月份，在備受關(guān)注的“337調查”中，中興通訊100%的勝訴。郭小明表示，這種勝訴，一方面說(shuō)明中興通訊的內部風(fēng)險控制做得好，同時(shí)，也表明中興通訊在進(jìn)入國際化的過(guò)程中間，熟悉了國際游戲規則，也善于利用用這些游戲規則維護自己的合法權益。
談到企業(yè)間圍繞知識產(chǎn)權的競爭，郭小明表示，中興通訊堅持既保護自己的知識產(chǎn)權，也尊重他人的知識產(chǎn)權的原則。中興通訊現在已經(jīng)向愛(ài)立信、微軟、西門(mén)子、杜比等等達成了全球的知識產(chǎn)權許可協(xié)議，體現了對知識產(chǎn)權的尊重。
知識產(chǎn)權已經(jīng)成為中興通訊拓展國際市場(chǎng)的重要砝碼。例如，在PCT專(zhuān)利方面，中興通訊近年P(guān)CT申請量保持增長(cháng)，為國際市場(chǎng)發(fā)展提供了重要支撐。中興通訊在歐洲最高端市場(chǎng)的德國贏(yíng)得了超過(guò)10億美元的服務(wù)合同;在美國與所有的運營(yíng)商展開(kāi)合作;終端市場(chǎng)份額進(jìn)入美國前4;成功進(jìn)入新興核心跨國運營(yíng)商MTN最核心的本土市場(chǎng)南非，占據了20%的重點(diǎn)份額;同時(shí)，在西班牙電信等高端客戶(hù)上繼續取得規模突破。
