深度變革 騰訊筑夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

　　“開(kāi)放平臺注冊應用已經(jīng)超過(guò)40萬(wàn)，上線(xiàn)應用超過(guò)4萬(wàn)，有26款應用月流水超過(guò)一千萬(wàn)，總分成超過(guò)30億元”。近日，騰訊公司總裁劉熾平在2013騰訊合作伙伴大會(huì )上表示，騰訊開(kāi)放平臺交出了令人滿(mǎn)意的答卷，已成為國內領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺，初步建立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統。

　　劉熾平預計，2013年騰訊開(kāi)放平臺分給開(kāi)發(fā)者的收益將達到30億元。騰訊在創(chuàng )業(yè)第8年，即2006年全年收入才達到30億元。開(kāi)放平臺只用3年就做到了這個(gè)規模，越來(lái)越多的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)公司正在這個(gè)平臺上誕生。

　　互聯(lián)網(wǎng)邊際效應無(wú)限放大，技術(shù)升級帶來(lái)產(chǎn)業(yè)變革，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加速來(lái)臨。任何企業(yè)也無(wú)法完成產(chǎn)業(yè)鏈上所有環(huán)節，開(kāi)發(fā)所有產(chǎn)品，開(kāi)放合作成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的共識。

　　騰訊于2010年12月正式公布開(kāi)放平臺轉型策略，2011年6月正式推出開(kāi)放平臺并宣布全面永久開(kāi)放，當時(shí)騰訊董事會(huì )主席兼CEO馬化騰表示開(kāi)放平臺的目標是再造一個(gè)騰訊，未來(lái)開(kāi)發(fā)者從開(kāi)放平臺分到的年收益與騰訊集團相當。

　　在2013騰訊合作伙伴大會(huì )上，騰訊“開(kāi)放”色彩更加濃重，對于開(kāi)發(fā)者以及業(yè)內合作伙伴來(lái)說(shuō)這是后續合作發(fā)展的“最強音”；騰訊“變革”步伐越來(lái)越快，正在打造開(kāi)放健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈過(guò)程中實(shí)現自己的蛻變。

　　自信的開(kāi)放

　　在開(kāi)放平臺策略推出之初，業(yè)內人士對騰訊開(kāi)放有著(zhù)種種懷疑、忌憚和猜測。開(kāi)放平臺是否能夠取得成功也被畫(huà)上了大大的問(wèn)號。

　　“在利益分配方面，騰訊選擇的是優(yōu)先成就合作伙伴，然后再成就自己。”兩年前第一屆騰訊合作伙伴大會(huì )上，騰訊做出了莊嚴承諾。騰訊特別推出了助力中小企業(yè)和返還計劃，對于月?tīng)I收低于10萬(wàn)的應用開(kāi)發(fā)者，騰訊不參與分成。

　　2011年6月，開(kāi)放平臺單款應用月收益突破1000萬(wàn)；2011年7月，應用中心上線(xiàn)，PV突破5億；2012年3月，第三方應用月活躍用戶(hù)突破2億；2012年6月，騰訊為第三方創(chuàng )造總收益超過(guò)10億；2012年10月，單家月收入突破2000萬(wàn)；2012年12月，第三方總收益超過(guò)20億；2013年4月，第三方總收益超過(guò)30億……

　　騰訊開(kāi)放平臺總經(jīng)理林松濤在合作伙伴大會(huì )上表示，一系列的數字見(jiàn)證了開(kāi)放平臺的快速發(fā)展。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，騰訊將核心能力全面開(kāi)放，給開(kāi)發(fā)者提供創(chuàng )新的商業(yè)模式、流量變現渠道等能力。

　　騰訊即時(shí)通信應用部助理總經(jīng)理吳奇勝在2013騰訊合作伙伴大會(huì )QQ開(kāi)放分論壇上提出了“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰略，將自身優(yōu)質(zhì)資源向合作伙伴全部敞開(kāi)，力求打造出一個(gè)互聯(lián)時(shí)代的共贏(yíng)局面。

　　“‘引進(jìn)來(lái)，走出去’是從QQ本身平臺功能上分類(lèi)，在QQ開(kāi)放共享的前提下，最大限度提供給合作伙伴更好的資源和機會(huì )。”吳奇勝告訴記者，“引進(jìn)來(lái)”是引入優(yōu)質(zhì)的內容資源和服務(wù)商，包括“生活服務(wù)、移動(dòng)支付、原創(chuàng )表情、移動(dòng)游戲”；“走出去”是分享騰訊QQ賬號體系，即QQ互聯(lián)平臺，讓第三方APP網(wǎng)站使用QQ登錄和QQ分享，發(fā)揮QQ海量用戶(hù)資源價(jià)值。

　　2012年8月，微信公眾平臺正式上線(xiàn)，短短一年時(shí)間，目前有超過(guò)100萬(wàn)個(gè)公眾賬號，其中4萬(wàn)個(gè)認證賬號已覆蓋銀行、保險、航空、醫療、教育、運營(yíng)商、政府及創(chuàng )業(yè)團隊等各行業(yè)客戶(hù)。

　　深度的變革

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨正促進(jìn)行業(yè)深度的融合、技術(shù)不斷推陳出新、市場(chǎng)變化波詭云譎。傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在面臨著(zhù)巨大的機遇與挑戰。

　　曾經(jīng)在騰訊“產(chǎn)品味”十足的體系之上，誕生了空間、游戲、微博、朋友網(wǎng)等數百個(gè)產(chǎn)品，鞏固了騰訊中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的地位。產(chǎn)品越來(lái)越多、融合度越來(lái)越高。伴隨產(chǎn)品擴大騰訊公司規模也不斷擴大，從創(chuàng )業(yè)之初的“五虎將”發(fā)展到超過(guò)2萬(wàn)員工，幾十條業(yè)務(wù)線(xiàn)。“大企業(yè)病”成為業(yè)內評論人士對騰訊的擔憂(yōu)。

　　為了應對行業(yè)的重大變革以及自身的發(fā)展，騰訊2012年5月進(jìn)行了創(chuàng )業(yè)以來(lái)的第二次組織結構調整。從管理層面看，騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統制改為事業(yè)群制，把現有的業(yè)務(wù)系統重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò )媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運營(yíng)平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群，并新成立騰訊電商控股公司專(zhuān)注運營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)層面看，騰訊將重點(diǎn)布局社交網(wǎng)絡(luò )、游戲、網(wǎng)絡(luò )媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和搜索六大業(yè)務(wù)，繼續強化平臺戰略。

　　“騰訊將用戶(hù)身份、用戶(hù)關(guān)系、流量等核心資源，交由7個(gè)核心平臺進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，6個(gè)事業(yè)群加一個(gè)控股公司，有可能將資源的效益最大化。”五季咨詢(xún)合伙人洪波當時(shí)接受《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))采訪(fǎng)表示，調整之下，騰訊已從一家產(chǎn)品型公司，變成了一家資源型公司。

　　自信的開(kāi)放與勇敢的變革讓騰訊前面的路越加清晰。擺脫了“大企業(yè)病”困擾的騰訊正不斷完善互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統，退后產(chǎn)業(yè)鏈上游，為合作伙伴提供各種資源，與其共贏(yíng)。