土豆和優(yōu)酷合并后，余震不斷。昨天，記者獨家獲悉，騰訊視頻、搜狐視頻及樂(lè )視網(wǎng)挖走了土豆40多名產(chǎn)品、技術(shù)和銷(xiāo)售骨干，而留在合并后的優(yōu)土公司的原土豆高管負責的業(yè)務(wù)也被部分剝離。
騰訊搜狐樂(lè )視搶挖土豆人才
鑒于對合并后土豆命運的不看好，土豆的技術(shù)、產(chǎn)品和銷(xiāo)售團隊的員工選擇了另謀出路。記者從三家視頻網(wǎng)站得到確認，騰訊視頻接收了土豆將近10人客戶(hù)端研發(fā)技術(shù)骨干，而土豆負責運營(yíng)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)的有近20人跳槽到搜狐視頻，樂(lè )視網(wǎng)也挖走了土豆10多人，包括產(chǎn)品、技術(shù)和銷(xiāo)售。
土豆回應稱(chēng)，從3月份到現在，土豆方面前90位的核心員工一名都沒(méi)有流失。至于基層員工的流動(dòng)都是正常的，搜狐視頻、愛(ài)奇藝等其他視頻網(wǎng)站也有數十人跳槽到優(yōu)土。關(guān)于土豆人才流失的數據不實(shí)。
數據咨詢(xún)機構Hitwise公布的今年7月國內主流視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額排名顯示，優(yōu)酷網(wǎng)、搜狐視頻和迅雷排行前三，土豆跌出前三。
土豆份額下滑與競爭對手的蠶食分不開(kāi)。業(yè)務(wù)層面，騰訊視頻展開(kāi)了對青年導演的扶持計劃，與中影集團達成戰略合作。而包括青年導演在內的廣大拍客人群，正是土豆之前最為看重的核心用戶(hù)，此次騰訊視頻已經(jīng)在從業(yè)務(wù)層面試圖切走土豆的蛋糕。
搜狐視頻更是瞄上了土豆賴(lài)以發(fā)家的上海。優(yōu)土宣布合并后，搜狐視頻抽調骨干組成20人左右的特別行動(dòng)小組，目標是搶占土豆在上海市場(chǎng)的占有率。
雙平臺換劇遭抵制
按照設想，優(yōu)土希望以雙平臺打動(dòng)版權方，以量換價(jià)。但今年視頻網(wǎng)站基本停止了新版權的采購，而通過(guò)換劇來(lái)充實(shí)內容庫。昨天，記者采訪(fǎng)的搜狐、樂(lè )視等網(wǎng)絡(luò )視頻版權大戶(hù)對優(yōu)土“雙平臺”換劇的方式均心存顧慮。樂(lè )視表示，和優(yōu)土換劇，優(yōu)土可以“一魚(yú)兩吃”，不太公平。
原土豆高管分管業(yè)務(wù)縮水
記者獲得的一份業(yè)內流傳的優(yōu)土新版權中心的組織架構圖顯示，最核心的電視劇采購和海外版權采購兩大業(yè)務(wù)的負責人均為優(yōu)酷系，土豆系的兩名負責人則負責分銷(xiāo)換劇和廣電合作、國產(chǎn)動(dòng)漫采購業(yè)務(wù)。
此外，優(yōu)土的獨家劇針對百視通、風(fēng)行、數字電視等平臺的分銷(xiāo)卻主要是由優(yōu)酷收購的內容版權商東陽(yáng)天世來(lái)進(jìn)行，與其他視頻網(wǎng)站的獨家劇之間基本都是互換。這意味著(zhù)土豆系負責分銷(xiāo)換劇的小組并不接觸實(shí)質(zhì)的資金運作。
