9月6日消息，中國電信正在加速其旗下產(chǎn)品基地的公司化運作，今日，中國電信游戲運營(yíng)中心——炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司正式掛牌成立，至此，游戲運營(yíng)中心成為中國電信旗下繼天翼視訊后第二個(gè)邁向資本獨立運作的基地。
據了解，公司化運作之后，中國電信游戲運營(yíng)中心將獨立運營(yíng)、自負盈虧，運營(yíng)中心員工也將脫離中國電信編制。根據游戲運營(yíng)中心公司化運作的主要目的，公司化后游戲運營(yíng)中心將按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規律，進(jìn)行游戲業(yè)務(wù)的投資、收購、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售。
據悉，中國電信集團對“炫彩互動(dòng)”業(yè)務(wù)發(fā)展看好，計劃在5-6年使之內成為電信八大產(chǎn)品基地首個(gè)成功上市的改制公司。
今年6月，天正1.02億元現金注資天翼視訊基地，標志著(zhù)天翼視訊基地成為中國電信首個(gè)開(kāi)始獨立運作的基地，這也意味著(zhù)中國電信八大產(chǎn)品基地獨立運作的序幕正式拉開(kāi)。隨后，游戲基地和天翼閱讀基地相繼宣布將獨立公司化運作，分別設立炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司和天翼閱讀文化傳播有限公司。在上述三個(gè)基地公司化完成之后，天翼空間基地、翼聊協(xié)同通信基地也將在之后開(kāi)展公司化運營(yíng)。
按照中國電信的說(shuō)法，基地的公司化運作，意味著(zhù)中國電信希望通過(guò)引入外部資本，以市場(chǎng)化方式順應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，同時(shí)結合自身的網(wǎng)絡(luò )資源、用戶(hù)資源的優(yōu)勢，以更加開(kāi)放的方式，更加符合行業(yè)發(fā)展的模式來(lái)培育新業(yè)務(wù)這樣。既可以讓專(zhuān)業(yè)公司既能與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫接軌，又能通過(guò)市場(chǎng)化的方式與集團的優(yōu)勢對接。
而在中國電信產(chǎn)品基地加速公司化運營(yíng)背后，是傳統央企運營(yíng)思路與互聯(lián)網(wǎng)基因之間不可調和的矛盾。
2009年，中國電信陸續在全國各地成立了八大產(chǎn)品基地，以打造自主經(jīng)營(yíng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品。這八大基地包括天翼閱讀基地（浙江）、協(xié)同通信基地（浙江）、物聯(lián)網(wǎng)基地（江蘇）、愛(ài)游戲基地（江蘇）、愛(ài)音樂(lè )基地（廣東）、視訊基地（上海）、天翼空間基地（成都）和動(dòng)漫基地（福建）。
經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，八大基地雖均有一定程度的發(fā)展，但受制于國企體制、資金、員工激勵機制等諸多因素的影響，基地業(yè)務(wù)根本無(wú)法迅速響應市場(chǎng)的變化，無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭，同時(shí)也加大了中國電信的成本支出。
也因此，中國電信為了推進(jìn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新業(yè)務(wù)的發(fā)展，開(kāi)始計劃將八大基地剝離，成立獨立運作的公司，希望以互聯(lián)網(wǎng)公司的運作模式，推進(jìn)自有業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng )新，同其他互聯(lián)網(wǎng)公司競爭。而其最終的目的是希望通過(guò)按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規律，對八大基地相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行投資、收購、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，未來(lái)則以IPO為目標。
有分析認為，像中國電信這樣的中央企業(yè)拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，必然會(huì )受到體制等諸多方面的制約。所以，對于從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的中國電信八大基地而言，進(jìn)入獨立運作已經(jīng)不僅只是市場(chǎng)化的內在需求，更是傳統運營(yíng)商渴望在未來(lái)突破自身限制的實(shí)際要求。
不過(guò)，也有業(yè)內人士認為，公司化運作只是中國電信各個(gè)基地轉型的第一步，互聯(lián)網(wǎng)公司的運營(yíng)機制其實(shí)并未真正建立起來(lái)。從目前已公司化運作的基地公司看，互聯(lián)網(wǎng)公司所慣用的股權激勵等機制并未被引入，如何在公司化運作之后吸引更多的優(yōu)秀人才，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司的運營(yíng)機制增強公司的穩定性和創(chuàng )新能力，仍然是基地“公司化”后需要解決的問(wèn)題。
