2012年08月22日，武漢。客戶世界消息：今天，銀聯(lián)商務客戶服務中心舉行CC-CMM國際標準認證項目啟動會，正式接軌CC-CMM呼叫中心能力成熟度模型國際標準。銀聯(lián)商務副總裁盧建魁，銀聯(lián)商務客戶服務中心總經(jīng)理董偉， 銀聯(lián)商務客戶服務中心助理總經(jīng)理胡穎皓，客戶世界創(chuàng)始人、CC-CMM國際標準認證機構(gòu)主席趙溪，CC-CMM國際標準認證機構(gòu)執(zhí)行總監(jiān)葛舜卿，CC-CMM國際標準認證機構(gòu)資深顧問周月詞及銀聯(lián)商務客戶服務中心相關(guān)人員出席了會議。

　　銀聯(lián)商務有限公司（UMS），是中國銀聯(lián)旗下的、專門從事銀行卡受理市場建設(shè)和提供綜合支付服務的機構(gòu)。自成立以來，銀聯(lián)商務一直把社會責任放在首位，在發(fā)展市場的同時，高度重視業(yè)務風險，高度關(guān)注公民和企業(yè)資金安全；在發(fā)展直轄市和省會中心城市受理環(huán)境的同時，積極改善二級地市和縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)的銀行卡受理環(huán)境。承擔著銀行卡受理環(huán)境建設(shè)的社會任務和責任。

　　而銀聯(lián)商務客戶服務中心自2008年5月建成以來，一直秉承“做銀行卡服務專家，創(chuàng)客戶首選品牌”、“服務社會、方便大眾”的理念，通過豐富的服務渠道和自身專業(yè)的服務技術(shù)為客戶提供高品質(zhì)的服務。

　　啟動會上，銀聯(lián)商務副總裁盧建魁首先發(fā)言。他表示銀聯(lián)商務客戶服務中心選擇這個時間段啟動CC-CMM認證工作，是希望通過認證可以在客服業(yè)務集中初期，引入業(yè)界呼叫中心運營管理的先進理念，在認證過程中發(fā)現(xiàn)不足、進而不斷提升和改進自己。對整個項目，他提了三點意見：

一、把握形勢，明確意義，高境界認識貫標認證工作。
二、突出重點，強化措施，努力做好貫標認證工作。
三、通過貫標認證，積極探索、明確以“六個中心”為目標，探索特色化服務道路。

　　接著，客戶世界創(chuàng)始人、CC-CMM國際標準認證機構(gòu)主席趙溪發(fā)言。他表示目前對于銀聯(lián)商務客戶服務中心而言是個重要時刻，希望通過CC-CMM項目的實施，幫助銀聯(lián)商務客戶服務中心在標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上，從被動服務向主動服務和營銷轉(zhuǎn)型。希望通過CC-CMM的洗禮，打造金融行業(yè)標桿客戶服務中心。

　　然后，CC-CMM國際標準認證機構(gòu)執(zhí)行總監(jiān)葛舜卿簡單分享了呼叫中心能力成熟度模型的五個模塊：1.0 設(shè)計與規(guī)劃；2.0 運營與管理；3.0 數(shù)據(jù)與績效；4.0 客戶體驗以及5.0 創(chuàng)新與提高。同時介紹了項目實施的進程安排。

　　最后，銀聯(lián)商務客戶服務中心總經(jīng)理董偉做了總結(jié)陳詞。他提到會就貫標認證工作向各位領(lǐng)導做出如下保證：

一、認真領(lǐng)會貫標認證工作的意義和重要性，動員全體員工，做好充分的思想準備，在接下來半年的認證實施過程中，嚴格按照項目組的進度和要求去做，保證此次認證項目的順利實施。

二、以開放的心態(tài)接受認證項目領(lǐng)導提出的改善建議，在標準化認證體系的框架下對現(xiàn)有的運營基礎(chǔ)進行更系統(tǒng)化的梳理，通過更精益化的運營和內(nèi)外部形象的整體提升，實現(xiàn)客服中心運營效率的最優(yōu)化和運營效果的最大化。

三、發(fā)揮團隊合作精神，要求管理人員和坐席員工將；一絲不茍，慎思踐行貫穿到整個認證工作始末。在認證中學習、在認證中逐步完善銀聯(lián)商務的客戶服務體系。