這是亨通集團董事局主席崔根良首次當選全國人大代表。這位民營(yíng)企業(yè)家歷經(jīng)20多年時(shí)間帶領(lǐng)亨通集團白手起家，發(fā)展成為中國企業(yè)500強、中國通信產(chǎn)業(yè)的標桿企業(yè)，并且正在沖擊世界500強。
20多年的積累，使得崔根良對我國通信產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)獨到的觀(guān)點(diǎn)。兩會(huì )期間，《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))總編輯辛鵬駿專(zhuān)訪(fǎng)崔根良，感受這位人大代表通信行業(yè)民營(yíng)企業(yè)家的真知灼見(jiàn)。
全國人大代表、亨通集團董事局主席 崔根良
創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展
辛鵬駿：祝賀您當選全國人大代表，作為通信產(chǎn)業(yè)主導企業(yè)的領(lǐng)軍人物，參加兩會(huì )最大的感受是什么?今年兩會(huì )所透露的對通信業(yè)利好的消息有哪些?
崔根良：參加兩會(huì )最大的感受就是從上到下對“提高發(fā)展質(zhì)量”的高度共識。
今年政府報告中對經(jīng)濟發(fā)展提出了更高的要求：首先是經(jīng)濟發(fā)展必須要與環(huán)境、生態(tài)文明的建設結合起來(lái)，不能以犧牲生態(tài)文明為代價(jià)來(lái)提升GDP。第二，報告提出了“創(chuàng )新驅動(dòng)戰略”。要建設創(chuàng )新型國家，推動(dòng)經(jīng)濟結構的轉型升級、推進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，企業(yè)自然也在“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展”之中迎來(lái)了轉型、升級的機遇與挑戰。
政府工作報告指出，加快新一代信息基礎設施建設，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)廣泛應用，這無(wú)疑為信息通信業(yè)提供巨大發(fā)展空間。
辛鵬駿：兩會(huì )通過(guò)的國民經(jīng)濟發(fā)展計劃明確提出：推進(jìn)寬帶中國工程實(shí)施。工業(yè)和信息化部日前也啟動(dòng)了“寬帶中國2013專(zhuān)項行動(dòng)”。您怎么看今年的寬帶中國及專(zhuān)項行動(dòng)?您覺(jué)得會(huì )給產(chǎn)業(yè)鏈及亨通等帶來(lái)什么機會(huì )?
崔根良：積極推動(dòng)寬帶的發(fā)展和普及，將給通信產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大機會(huì )。隨著(zhù)寬帶網(wǎng)絡(luò )的普及，寬帶逐漸體現出“戰略性公共基礎設施”的重要性：成為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升國家競爭力的戰略基礎。
寬帶網(wǎng)絡(luò )不僅需要解決人與人通信的需求，還要發(fā)展人與物、物與物之間聯(lián)動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)，支持云計算等新興應用。
當然，這張立體式信息網(wǎng)絡(luò )體系的物理基礎架構就是光網(wǎng)絡(luò )，由此帶來(lái)的基礎建設將極大推進(jìn)光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
轉型高端 國際市場(chǎng)尋變
辛鵬駿：提高發(fā)展質(zhì)量，同樣也對企業(yè)提出了轉型升級的要求。作為中國通信業(yè)的標桿企業(yè)，亨通在進(jìn)行怎樣的戰略轉型升級?
崔根良：亨通提出了三個(gè)戰略轉型目標：從低端向高端轉型、從國內向國際化轉型、從單一產(chǎn)品供應商向系統集成服務(wù)商轉型。
亨通經(jīng)營(yíng)的是通信基礎器件領(lǐng)域，雖然市場(chǎng)空間大，但行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品利潤率較低，只有轉型升級才能扭轉競爭局面。
在光纖光纜領(lǐng)域，亨通已經(jīng)在最核心的光纖預制棒領(lǐng)域取得自主知識產(chǎn)權，實(shí)現了由單一產(chǎn)品線(xiàn)向“棒纖纜”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈升級。在城市光網(wǎng)領(lǐng)域，亨通擴展產(chǎn)品領(lǐng)域，開(kāi)拓ODN產(chǎn)業(yè)鏈并補齊方案設計能力，成功轉型系統集成方案商。
創(chuàng )新、升級、轉型，這是一個(gè)企業(yè)蛻變時(shí)的關(guān)鍵環(huán)節，容不得半點(diǎn)疏忽、而且三者缺一不可，否則就被淘汰。百年公司柯達隕落就是案例。柯達很長(cháng)時(shí)間技術(shù)實(shí)力一覽眾山小，但柯達在產(chǎn)品升級、市場(chǎng)轉型上的滯后直接導致了巨頭隕落，這些經(jīng)驗教訓很值得我們去反思。
辛鵬駿：據了解，今年兩會(huì )您準備了一個(gè)關(guān)于民企“走出去”的議案。結合亨通的經(jīng)驗，您怎么看通信企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)“走出去”?
崔根良：隨著(zhù)中國市場(chǎng)的開(kāi)放，越來(lái)越多的國際公司逐鹿中國市場(chǎng)，全球500強企業(yè)都在中國設有公司，時(shí)時(shí)刻刻我們都在參與國際化競爭。也正是因此，民營(yíng)企業(yè)國際化已成必然。
我認為，民營(yíng)企業(yè)真正的發(fā)揮空間就是國際市場(chǎng)，多元化的國際市場(chǎng)環(huán)境中更能體現民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢，更有利于把握競爭的制高點(diǎn)。
當前中國企業(yè)走出去的挑戰是相通的，那就是創(chuàng )新、人才與管理。我們要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和人才培養，應對市場(chǎng)挑戰，實(shí)現企業(yè)轉型升級。
為此，亨通提出了“531”國際化標準：“50%以上的海外市場(chǎng)、30%以上的海外資本、10%以上的國際化人才”，亨通將借此打造國際競爭優(yōu)勢。目前，亨通已在全球建立了18家海外營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)公司，在巴西建立了光纖光纜生產(chǎn)基地，國際化經(jīng)營(yíng)水平穩步提升。
華為是民營(yíng)企業(yè)的榜樣
辛鵬駿：如今，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為通信行業(yè)乃至國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量流砥柱。作為民營(yíng)企業(yè)的代表，您怎么看未來(lái)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?
崔根良：政府工作報告對民營(yíng)企業(yè)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的政策擲地有聲，尤其是強調了民營(yíng)企業(yè)要享受同等的社會(huì )資源、同等的法律保障、公平的競爭環(huán)境，這很鼓舞人心。
當前，民營(yíng)企業(yè)的重要性日益凸顯，貢獻了60%的GDP、提供了70%的就業(yè)崗位，尤其2008年以來(lái)，80%～90%的新增就業(yè)崗位由民營(yíng)企業(yè)提供。而在創(chuàng )新升級方面，民營(yíng)企業(yè)更是貢獻了75%的創(chuàng )新和80%的新產(chǎn)品。
華為是民營(yíng)企業(yè)的表率。華為的成功告訴我們，中國民營(yíng)企業(yè)一定能進(jìn)入高端市場(chǎng)，一定能實(shí)現國際市場(chǎng)突破。民營(yíng)企業(yè)的潛能得以釋放，未來(lái)亨通也會(huì )發(fā)展更好。
辛鵬駿：20多年間，亨通的成功也讓業(yè)界更多地認知到民營(yíng)企業(yè)的能量。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境上，您認為目前還有哪些尚待改善的地方?
崔根良：目前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最大的障礙就是財務(wù)成本太高。首先是銀行貸款利率超過(guò)8%，而實(shí)際貸款利率超過(guò)10%，是日本、韓國等國家的幾倍。對企業(yè)融資而言，是極大的阻力。
同時(shí)，高稅收也增加了財務(wù)成本。當前的稅率是在我國財政收入不到8000億時(shí)制定的，但目前我國財政收入已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)億，而稅收機制卻沿用至今。我國每年GDP增速為8～10%，但每年稅收增速超過(guò)20%，比例差距很大。調整銀行利率、稅率，是很多民營(yíng)企業(yè)的呼聲。
辛鵬駿：作為通信行業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的代表，兩會(huì )之后您的關(guān)注有哪些?
崔根良：我最關(guān)注的是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。中國的民營(yíng)企業(yè)需要更多的成功者、更大的國際化。國際市場(chǎng)為民用企業(yè)市場(chǎng)提升、轉型發(fā)展帶來(lái)巨大機遇。民營(yíng)企業(yè)一定要把握機會(huì )，實(shí)現更大發(fā)展，為中國經(jīng)濟貢獻力量。
同樣，我們也十分關(guān)注信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。期待未來(lái)通信產(chǎn)業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設、市場(chǎng)競爭環(huán)境等方面取得更大發(fā)展。
記者手札
堅毅的中國通信力量
首次當選全國人大代表，恰逢亨通轉型最關(guān)鍵之時(shí)。崔根良，這位中國光通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、亨通集團的掌門(mén)人，關(guān)注的始終是發(fā)展、更高質(zhì)量的發(fā)展。采訪(fǎng)中崔根良堅毅的眼神，透露著(zhù)對發(fā)展質(zhì)量的追求與渴望。
經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，亨通已經(jīng)從一個(gè)吳江之畔的民營(yíng)企業(yè)，一躍成為中國通信產(chǎn)業(yè)的主導力量。亨通已經(jīng)站在光纖光纜市場(chǎng)的金字塔頂端，成為產(chǎn)品最全、技術(shù)最全的領(lǐng)軍企業(yè)，但崔根良思考的還是亨通的更大轉型：向高端轉型、向系統集成服務(wù)商轉型、向國際化轉型。這個(gè)轉型體現了崔根良對中國光纖光纜業(yè)的思考。
崔根良十分推崇華為，認為華為為中國民營(yíng)企業(yè)做出了表率，亨通就是要成為華為那樣的民營(yíng)企業(yè)：技術(shù)高端、市場(chǎng)高端。崔根良十分關(guān)心民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。讓民營(yíng)企業(yè)為中國經(jīng)濟“轉方式、調結構”作出更大貢獻，或許是崔根良最大的心愿。
在中國經(jīng)濟轉型升級中，通信產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，需要崔根良這樣的堅毅。
