最近朋友圈有點(diǎn)兒被虛擬現實(shí)的事兒刷屏了，昨天騰訊高調宣布涉足虛擬現實(shí)，畫(huà)了好大一張餅；今天，焰火工坊也來(lái)了個(gè)“異類(lèi)登場(chǎng)”。我想，此刻的眾多VR開(kāi)發(fā)者內心是凌亂的，國內的VR太亂套，我TM還是去研究OculusVR或者PlayStationVR好了。
騰訊的VR是什么？
頭顯系列:2016年一季度，推出集成了傳感器和專(zhuān)用屏幕的頭戴顯示設備（HMD），下半年推出面向普通用戶(hù)的消費者版本產(chǎn)品，2017年發(fā)展手機VR和一體機。
- SDK：以Unity、Unreal游戲引擎為基礎，TencentVRSDK組件涵蓋了渲染、音視頻、輸入（線(xiàn)控、游戲手柄和3D體感手柄）、賬號、支付等多個(gè)方面。
- 開(kāi)發(fā)者計劃：包含平臺/內容生態(tài)共享促進(jìn)策略、涵蓋廣告、版權、下載等渠道商業(yè)分成模式，同時(shí)將導入騰訊社交體系、廣告體系、銷(xiāo)售體系等資源。
頭顯，還是那句話(huà)，當Oculus、三星GearVR這些巨頭進(jìn)了中國怎么辦？目前公認體驗最好的HTCVive已經(jīng)進(jìn)入中國了，騰訊的頭顯還是個(gè)迷；
SDK，除了賬號和支付有所吸引，其他很難有吸引點(diǎn)。特別是看到“以Unity、Unreal游戲引擎為基礎”反而有些茫然，偌大個(gè)騰訊基于舶來(lái)引擎做VRSDK，繼續走應用寶這種攔路搶劫的老路嗎；
開(kāi)發(fā)者計劃，目前VR領(lǐng)域內容本身就很稀缺，TencentVR卻給開(kāi)發(fā)者立了牌坊，核心開(kāi)發(fā)者（GearVR/Oculus/PSVR已經(jīng)有上線(xiàn)的完整內容）福利多多，軟硬設備全免費，還給技術(shù)支持團隊；其他開(kāi)發(fā)者就苦逼了，不僅要購買(mǎi)MiniStation，HMD可能還不能免費混一個(gè)，簡(jiǎn)直就是強奸了你，還讓你喊爽。
至于騰訊畫(huà)的這個(gè)大餅，后來(lái)還說(shuō)到什么虛擬社交，我只能說(shuō)666，用戶(hù)發(fā)微博、發(fā)狀態(tài)可以，錄個(gè)短視頻花幾分鐘也說(shuō)得過(guò)去，至于UGC產(chǎn)VR內容還是省省吧。總之目前來(lái)看，生產(chǎn)VR內容，時(shí)間上就要一個(gè)月，且不說(shuō)還需要有開(kāi)發(fā)人員對Unity、Unreal4這些非常熟悉，當然有個(gè)1080p的畫(huà)質(zhì)跟75fps的刷新幀率的屏幕是前提了。
對于什么都要插一腳的騰訊來(lái)說(shuō)，純粹是“火鉗劉明”（虎嗅注：“火前留名”的諧音詞，在所發(fā)的貼子火之前，先留個(gè)名），擔心的無(wú)非是：既然大家都說(shuō)2016年是虛擬現實(shí)元年，萬(wàn)一火了呢？
為什么國內VR市場(chǎng)如此混亂？
1）門(mén)檻高，反正我說(shuō)了我有技術(shù)你也不知道
VR本身是一個(gè)特別燒錢(qián)的新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)壁壘比較高，非一朝一夕靠金錢(qián)就能有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。今年5月，扎克伯格在市政廳會(huì )議上就曾說(shuō)過(guò)“我不知道需要花多久才能做出消費級VR產(chǎn)品和內容，5年、7年、10年，也或許是12年。”這也是BAT們遲遲按兵不動(dòng)的根本原因所在。
比如硬件門(mén)檻，現有公屏制式1K屏在畫(huà)質(zhì)上很難滿(mǎn)足VR需求，而2K屏又存在極大的效率跟拖影問(wèn)題，4K屏干脆無(wú)法跑VR，所以想做VR硬件必須重新開(kāi)模造屏，這個(gè)成本就要上百萬(wàn)美元，國外巨頭都在干這個(gè)事兒，然而國內沒(méi)有一家。
再有生產(chǎn)工具門(mén)檻，提到引擎就是Unity、Unreal4、CE3，現在HTC的小伙伴Valve也有Source2，自然也能搞出個(gè)SteamVR出來(lái)，而國內在SDK方面基本都在打包，美名其曰自主VR平臺的SDK；這兩大根本問(wèn)題得不到解決，直接導致了產(chǎn)業(yè)鏈的斷層，所以VR大熱，國內只能靠代工刷刷存在感。
2）資本市場(chǎng)看好，撈一筆再說(shuō)
從暴風(fēng)科技妖一般的股價(jià)行情可見(jiàn)一斑，2014年Facebook對Oculus那次收購以后，VR概念股大熱，資本市場(chǎng)對VR的青睞導致不少從業(yè)者趨之若鶩。然而對于大多數VR廠(chǎng)商而言，硬件成本太高，軟件沒(méi)技術(shù)，想要趕上這個(gè)風(fēng)口，最簡(jiǎn)單粗暴的辦法就是拿國外現成的產(chǎn)品打包、上眾籌說(shuō)故事。只要比Google那個(gè)紙殼漂亮，投資人就會(huì )乖乖給錢(qián)，反正投資人一年投幾百個(gè)項目，不差這點(diǎn)兒錢(qián)。
然而需要看清的一個(gè)事實(shí)是，高科技概念股這個(gè)版塊從來(lái)不缺話(huà)題，在A(yíng)股的高科技投資熱潮下，跟虛擬現實(shí)一樣，量子信息近期也在股市悄然火爆，所以都只是對資本利益的追逐。
3）平臺戰略的坑，此路是我開(kāi)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的那些年，App可以說(shuō)遍地開(kāi)花，但是相對于A(yíng)ppStore，安卓應用亂象叢生，話(huà)語(yǔ)權都在渠道手中，真正的內容生產(chǎn)商CP活在水深火熱中。反觀(guān)現在國內的VR市場(chǎng)，似乎每一個(gè)VR廠(chǎng)商都想做這個(gè)攔路搶劫的發(fā)布渠道，撕逼這種事兒最后受傷的永遠是真正的內容生產(chǎn)商。
那，國內VR的出路在哪？
國外VR巨頭的布局實(shí)際上已經(jīng)給了我們許多啟示，“硬件+VR引擎+內容平臺”的模式。比較具有代表性的HTC與Valve的合作，HTC的硬件，配合基于Source引擎的SteamVR，未來(lái)Steam社區作為渠道發(fā)布。Oculus擁有自主硬件，所以也會(huì )與Unity、EpicGame及Valve這些廠(chǎng)商合作，搭建自己的內容平臺。
因此國內市場(chǎng)需要的，應該是一種開(kāi)放合縱的心態(tài)，安心把自己的領(lǐng)域做好。比如硬件廠(chǎng)商，應該更加專(zhuān)注去解決眩暈的底層問(wèn)題；工具廠(chǎng)商，就多多去適配，讓開(kāi)發(fā)者因此能更加方便地創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)內容；外設控制器什么形式合適、平臺如何管控諸如此類(lèi)，這樣CP們也會(huì )更加專(zhuān)注于內容生產(chǎn)。
今天百度說(shuō)進(jìn)軍VR了，開(kāi)放個(gè)視頻VR頻道，大家無(wú)感；騰訊說(shuō)“未來(lái)已來(lái)”不少開(kāi)發(fā)者就高潮了，先認了干爹；放眼產(chǎn)業(yè)鏈，眼大肚子小的一大把。做VR，術(shù)業(yè)專(zhuān)攻才能在根本上推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，說(shuō)2016是VR元年不過(guò)是資本市場(chǎng)集體意淫罷了，至少對國內來(lái)說(shuō)，VR的爆發(fā)還要三五年。
