2015中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì )以“IT重塑經(jīng)濟結構”為主題進(jìn)行深入討論，并以“未來(lái)，下一個(gè)風(fēng)口在哪兒”和“IT全球化的機遇與挑戰”兩個(gè)主題展開(kāi)高端對話(huà)，以及“網(wǎng)絡(luò )安全與法治”等4個(gè)主題論壇深入探討。接下來(lái)一起來(lái)回顧下這次大會(huì )的精彩火花。
未來(lái)，下一個(gè)風(fēng)口在哪兒
雖然BAT缺了個(gè)A，不過(guò)幸而有馬云通過(guò)視頻帶來(lái)了發(fā)言，視頻如是說(shuō)：
過(guò)去7年我們從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，很快進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，而且正在從IT走向BT時(shí)代，也許昨天稱(chēng)為IT領(lǐng)袖峰會(huì )，未來(lái)要稱(chēng)DT領(lǐng)袖峰會(huì )，DT不僅僅是技術(shù)提升，而是思想觀(guān)念的提升。DT和IT時(shí)代區別，IT以我為中心，DT以別人為中心，DT越來(lái)越講究開(kāi)放、透明。DT時(shí)代我們所有企業(yè)都要思考什么樣的文化、組織、人才才能適應未來(lái)DT時(shí)代，相信整個(gè)DT時(shí)代到來(lái)，在海外稱(chēng)為D經(jīng)濟。無(wú)論今天講的互聯(lián)網(wǎng)+還是工業(yè)4.0，我們正在努力把互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)產(chǎn)業(yè)變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代。所以對我們來(lái)講，未來(lái)DT時(shí)代最大的機遇也是最大的挑戰就是我們所謂把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟做起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是把傳統行業(yè)和IT行業(yè)進(jìn)行完美結合，完美融合。
對于下一個(gè)風(fēng)口，楊元慶提出了三個(gè)詞：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。前兩者相信都很好理解，而最后一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)跟各行各業(yè)結合，比如滴滴打車(chē)即為互聯(lián)網(wǎng)和傳統的出租車(chē)行業(yè)相結合誕生的新型出租車(chē)行業(yè)。
對于馬化騰的觀(guān)點(diǎn)，我這邊直接引用他的原話(huà)，他是這么說(shuō)的：
今年總理的報告提互聯(lián)網(wǎng)+，像元慶講的一樣也給我們很大的啟示，下一個(gè)風(fēng)口我感覺(jué)是互聯(lián)網(wǎng)走出我們所謂的新經(jīng)濟這個(gè)圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業(yè)結合，這是一個(gè)非常大的風(fēng)口。
在任何一個(gè)細分的行業(yè)里面，誰(shuí)能夠率先把握，像電氣化革命一樣的第三次工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)化的能力，將可以在他本身這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的生產(chǎn)關(guān)系重新理順，可以把很多不合理的環(huán)節去掉，而且是讓用戶(hù)的需求和提供服務(wù)的生產(chǎn)商和服務(wù)商之間形成一個(gè)很快捷的互動(dòng)方式。這里面可以誕生出很多全新的商業(yè)模式。
李彥宏則表示不認可去探討風(fēng)口論，他覺(jué)得其中充滿(mǎn)了投機思維的方向：
如果我們每個(gè)人都是這種思維方式的話(huà)其實(shí)挺危險的，整個(gè)社會(huì )不應該鼓勵大家去找這種捷徑。今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，你怎么能做得更好，你一定還會(huì )想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會(huì )用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價(jià)值的東西。如果你踏踏實(shí)實(shí)做，很可能做得越來(lái)越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O這樣是不行的。其實(shí)每一個(gè)領(lǐng)域，因為中國市場(chǎng)大，每一個(gè)領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機會(huì )大家也都看到了。
其實(shí)從個(gè)人來(lái)看，我是挺喜歡李彥宏的觀(guān)點(diǎn)的，一個(gè)風(fēng)口就那么大，擠的人太多，能被吹起來(lái)的機會(huì )又有多少呢？而懷進(jìn)鵬懷部長(cháng)也從正面的角度指出：“我們關(guān)注風(fēng)口，正像剛才Robin講的并不是關(guān)注下次投資的機會(huì )，而是看到產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，特別是圍繞這個(gè)主題，對經(jīng)濟結構可能帶來(lái)的機會(huì )，有機會(huì )為什么不做？但是沒(méi)有機會(huì )亂作為可能也會(huì )有影響。”
半條命一條命之說(shuō)
當這一話(huà)題出來(lái)的時(shí)候，全場(chǎng)可以說(shuō)是沸騰的。話(huà)題是這么說(shuō)的：
百度的命是掌握在自己的手里，騰訊的命一半是掌握在自己的手里。
李彥宏對這一說(shuō)法回應道：
從我的角度來(lái)講我是不認可百度對我的依賴(lài)程度是這么高的，因為從我的管理風(fēng)格來(lái)說(shuō)，我并不是一個(gè)極其強勢的管理者，總體來(lái)講我還是很放權的，很多東西，下面的人如果愿意做的話(huà)，我一般不太會(huì )干涉他們。
從臺下的竊竊私語(yǔ)中可以聽(tīng)出，很多聽(tīng)眾還是挺喜歡李彥宏的這種管理風(fēng)格的。而馬化騰則表示喜歡半條命這個(gè)說(shuō)法。他稱(chēng)現在的騰訊真是半條命，另外半條命給了合作伙伴。
對于馬化騰的觀(guān)點(diǎn)，這里借用一下主持人吳鷹的評價(jià)：
把半條命交給合作伙伴，我第一次聽(tīng)說(shuō)，非常精彩，其實(shí)這里頭含了很多意義，是對你的信任，大家共贏(yíng)，還有寬廣的心胸和心態(tài)，真的不容易。一個(gè)人如果半條命丟了的話(huà)很難活下去。如果別人用他的全條命來(lái)保你的半條命，你也很難死。這是非常辯證的關(guān)系。
BAT的未來(lái)是大戰還合作？從現在來(lái)看競合的關(guān)系比較多，有競爭也有合作，比如騰訊跟百度、萬(wàn)達的合作，跟阿里眾安保險，同時(shí)也是華誼兄弟的股東。馬化騰表示：“隨著(zhù)競爭的深入，我們發(fā)現很多競爭也沒(méi)有用，最后我打不死你，你也打不死我，最終會(huì )達到動(dòng)態(tài)平衡”。
李彥宏稱(chēng)：“真正推動(dòng)你的業(yè)務(wù)往前走的是整個(gè)生態(tài)，這個(gè)生態(tài)越繁榮，越有意思，包括競爭越激烈，其實(shí)對整體的發(fā)展是越有好處的。所以不管是BAT之間的相互競爭也好，相互合作也好，以及我們跟其他的創(chuàng )業(yè)型公司，或者一些垂直行業(yè)的公司合作，我認為對整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來(lái)說(shuō)都是健康的。”
而楊元慶則表示：“我覺(jué)得這沒(méi)有什么愿意看到的，我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)永遠是競爭與合作，有競爭、有合作是很正常的事。”
在這一高端對話(huà)的前后也有許多其他精彩的內容，包括《IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》、網(wǎng)絡(luò )安全與法治等內容，有興趣的朋友也可以點(diǎn)擊下面的鏈接下載全部講演內容。
