作為超市o2o的「即買(mǎi)送」，想要做的很直接：大部分生鮮食品無(wú)法網(wǎng)購，你又不想出門(mén)，那「即買(mǎi)送」就幫你買(mǎi)，給你送到家。這聽(tīng)上去并不算新鮮，愛(ài)鮮蜂、社區001等都已經(jīng)在做這一領(lǐng)域，那新入局的「即買(mǎi)送」又有什么特殊路徑來(lái)創(chuàng )造性地達成這件事情呢？
即買(mǎi)送創(chuàng )始人趙廷超認為是「共享經(jīng)濟」。我國已經(jīng)把「互聯(lián)網(wǎng)＋」上升為國家戰略，那么「互聯(lián)網(wǎng)＋實(shí)體零售」、「互聯(lián)網(wǎng)＋食品生鮮」的場(chǎng)景是什么呢？趙廷超認為
「過(guò)去二十年，互聯(lián)網(wǎng)「平地起高樓」，與實(shí)體經(jīng)濟始終「水乳不交融，相互隔離」；未來(lái)十年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式的核心不再是另起一套新的系統，而是優(yōu)化社會(huì )資源配置，讓社會(huì )資源運行更加有效率，更低成本去接觸和維護顧客。」
趙廷超用近兩年風(fēng)起云涌的 Airbnb、Uber 舉例做了解釋?zhuān)核鼈兌紱](méi)有去建造一間酒店或者買(mǎi)來(lái)一輛汽車(chē)，但完成了幫助人們出行中的「住」、「行」問(wèn)題。人的「衣食住行」四個(gè)行為中，十多年來(lái)，電商主要解決了「衣」的問(wèn)題；Airbnb、Uber、滴滴等移動(dòng)應用解決了「行」的問(wèn)題；即買(mǎi)送選擇與線(xiàn)下超市、食品生鮮產(chǎn)業(yè)站在一起，用「共享經(jīng)濟」聯(lián)合起來(lái)解決老百姓的「衣食住行」中關(guān)鍵的「食」。
即買(mǎi)送要做的就是在線(xiàn)下零售商與網(wǎng)購顧客中搭建一座橋。「搭一座橋」——即買(mǎi)送不建倉庫、不建供應鏈，只負責「幫用戶(hù)買(mǎi)，幫零售商賣(mài)，我來(lái)送達。」即買(mǎi)送開(kāi)發(fā)了一款連接各大商超商品系統、價(jià)格系統、庫存系統的 APP，招募、組織、培訓、管理一支快送團隊就可以達成食品生鮮，即買(mǎi)即送，新鮮到家。
即買(mǎi)送的配送團隊遵循「共享」原則，將閑置資源調動(dòng)起來(lái)。即買(mǎi)送配送團將由專(zhuān)職配送員和兼職配送員構成。其中兼職配送員便是充分調動(dòng)社區「閑置資源」。這種模式當然不算新鮮，畢竟在做上門(mén)洗衣的「e袋洗」、人人快遞等項目已經(jīng)在使用中，而其中涉及到對兼職配送員的管理和風(fēng)險控制，相信即買(mǎi)送也會(huì )有相關(guān)經(jīng)驗可借鑒。
即買(mǎi)送創(chuàng )始團隊的四人當中有三人，都曾在NASDAQ上市公司富基融供職并任高管。富基融通的進(jìn)銷(xiāo)存系統在中國連鎖百強中占有接近50%的市場(chǎng)占有率。正因為如此，與不少創(chuàng )業(yè)項目都在試圖走「互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統產(chǎn)業(yè)」的思路完全不同，與零售行業(yè)近距離接觸多年的即買(mǎi)送創(chuàng )始團隊認為：零售商在食品生鮮領(lǐng)域有天然的資源和資產(chǎn)優(yōu)勢，多年累積的行業(yè)經(jīng)驗是很難被顛覆和替代的。
即買(mǎi)送在2015年初獲得正和島領(lǐng)投的1500萬(wàn)元天使輪投資，目前團隊有五十多人，正在北京開(kāi)展業(yè)務(wù)試點(diǎn)。
