我們所生活的時(shí)代，是ICT技術(shù)持續爆炸，全球在數字世界達成共生的偉大周期。5G、AI、云計算、IoT等一系列技術(shù)正在這個(gè)周期走向產(chǎn)業(yè)化成熟。而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家規劃的路徑上，“新基建”的提出又一次強化了數字化技術(shù)矩陣的供給能力。

　　但面對持續走高的數字化、智能化技術(shù)供給，需求端卻并不能無(wú)縫完美的進(jìn)行吸收。每一家企業(yè)、每一個(gè)行業(yè)在面臨新的技術(shù)機遇時(shí)，既有共性的普遍需求，同時(shí)更多是獨特的價(jià)值思考與產(chǎn)業(yè)訴求。技術(shù)的普遍提供，與企業(yè)的個(gè)性化需求之間如何銜接，也就成為了“新基建”產(chǎn)業(yè)周期中首先要解決的矛盾。

　　想要把“新基建”的供，與千行百業(yè)的需，組成形如太極“自循環(huán)”供需體系，就必須在二者之間架設起有效溝通、大面積轉化、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)橋梁。

　　近日，華為中國政企業(yè)務(wù)“懂行”形象正式發(fā)布，同時(shí)宣布“懂行·專(zhuān)注于行業(yè)數字化轉型”這一全新理念。既懂技術(shù)，又懂行業(yè)；既有契合“新基建”的戰略機遇，又有耕耘行業(yè)數字化轉型事業(yè)的長(cháng)期經(jīng)驗，讓華為中國政企業(yè)務(wù)的“懂行”之道來(lái)到了關(guān)鍵的價(jià)值節點(diǎn)。

　　分別梳理新基建與千行萬(wàn)業(yè)之間的供需挑戰，就能夠理解華為所代表的ICT企業(yè)，在這一階段提出并強調最重要的產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展趨勢——“懂行業(yè)”，才是在新時(shí)代的制勝點(diǎn)。

　　首先我們來(lái)到新基建的立場(chǎng)上，審視這場(chǎng)本質(zhì)上是由國家推動(dòng)的數字化技術(shù)供給能力更新。在一般人的視野中，新基建可能意味著(zhù)天文數字的投入，或者基建項目中經(jīng)常用到的“大水漫灌”字眼。確實(shí)，到今年六月，全國各地已經(jīng)公布了超過(guò)50萬(wàn)億的新基建投資計劃，對于普通人來(lái)說(shuō)非常宏大。

　　然而在事實(shí)上，“新基建”更多偏向數字化、智能化技術(shù)建設，以及新型能源體系的打造。這些產(chǎn)業(yè)價(jià)值依靠與現有經(jīng)濟體系以及產(chǎn)業(yè)工程相配合、升級，來(lái)完成最終價(jià)值的塑造，而不像“鐵公基”一樣可以在社會(huì )經(jīng)濟中發(fā)揮獨立的支撐作用。

　　受到這一基礎邏輯的制約，配合如今國際國內各種經(jīng)濟不確定因素的限定，新基建必須在高速、高質(zhì)、少浪費的前提下發(fā)揮價(jià)值。這就要求新基建不能隨意、無(wú)目的的建設，而是需要與產(chǎn)業(yè)需求高度結合，根據需求牽引建設與投資。所以在新基建周期中，必須完成從規模化向集約化、供需各自發(fā)展向產(chǎn)業(yè)高度聯(lián)動(dòng)的改變。

　　以各地大力支持的自動(dòng)駕駛實(shí)驗場(chǎng)地為例，在云計算與AI技術(shù)高速發(fā)展的前提下。自動(dòng)駕駛實(shí)驗可能會(huì )有很大部分改為依靠線(xiàn)上仿真來(lái)完成，那么在線(xiàn)下大量建設實(shí)驗場(chǎng)地就可能導致土地資源與資金的浪費。可見(jiàn)精準的供需牽引，是新基建體系的核心。

　　而想要實(shí)現精準牽引，就要求供給端必須了解產(chǎn)業(yè)需求，與行業(yè)真實(shí)場(chǎng)景高度同頻。

　　那么什么是如今的產(chǎn)業(yè)需求呢？

　　整體而言，中國數字經(jīng)濟在經(jīng)歷了ICT基礎設施與“互聯(lián)網(wǎng) ”浪潮的洗禮后，已經(jīng)步入了新的需求發(fā)展階段。數字技術(shù)已全面滲透進(jìn)各個(gè)行業(yè)，成為數字中國、智慧社會(huì )建設的重要動(dòng)能。大量企業(yè)已經(jīng)認識到數字技術(shù)的價(jià)值，并愿意積極擁抱數字化轉型。但對企業(yè)而言，核心挑戰在于對數字技術(shù)的設定目標已經(jīng)改變，而新的目標要求數字技術(shù)更多圍繞企業(yè)來(lái)完成定制工作，將5G、云、AI代表的數字技術(shù)紅利融入企業(yè)的核心生產(chǎn)部門(mén)和核心業(yè)務(wù)。

　　在“互聯(lián)網(wǎng) ”與ICT基礎設施建設周期中，企業(yè)搭載數字技術(shù)主要解決的是企業(yè)內外部通信管理，以及借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成營(yíng)銷(xiāo)、宣傳、市場(chǎng)聯(lián)接等功能。這時(shí)的數字技術(shù)，可以說(shuō)是圍繞企業(yè)生產(chǎn)外圍進(jìn)行建設，屬于建設的初始期。

　　而當5G To B帶給企業(yè)能夠支撐工業(yè)生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò )能力，AI帶給企業(yè)智能化升級的契機，企業(yè)對數字化轉型的需求已經(jīng)來(lái)到了“沉浸期”：數字技術(shù)要進(jìn)入企業(yè)核心生產(chǎn)系統，達成降本增效，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)能的目標。在外部環(huán)境變化莫測，諸多因素可能構成企業(yè)發(fā)展阻力的大環(huán)境下，新一代數字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)成熟與融合加速，可謂是企業(yè)能夠把握和控制的核心發(fā)展動(dòng)力——換言之，加速行業(yè)數字化轉型價(jià)值落地是這個(gè)不確定時(shí)代的唯一確定。

　　然而千行百業(yè)的產(chǎn)業(yè)需求、生產(chǎn)方式與數字化基礎各不相同，企業(yè)在數字化沉浸期的需求特征，必然導致與規模化投入的“新基建”產(chǎn)生隔膜。比如制造業(yè)與零售業(yè)顯然對5G的要求千差萬(wàn)別，但對運營(yíng)商來(lái)說(shuō)5G的基礎設施建設是統一的。二者之間必然會(huì )產(chǎn)生企業(yè)不會(huì )用新技術(shù)，新基建紅利不容易進(jìn)入企業(yè)的矛盾。

　　強調“行業(yè)為本，科技為術(shù)”的發(fā)展策略，圍繞核心業(yè)務(wù)或應用場(chǎng)景進(jìn)行數字化轉型和智能升級，是今天企業(yè)對新基建的直接需求。總結起來(lái)，如今千行百業(yè)對數字技術(shù)與數字化轉型主要體現在四個(gè)新需求上：

　　在新基建提供的新供給，與千行百業(yè)數字化轉型醞釀的新需求之間，最佳方案必然是搭建一道有效溝通的橋梁，在兩極之間驅動(dòng)供需互遞，陰陽(yáng)協(xié)和。而華為中國政企業(yè)務(wù)面向這一頗具挑戰的任務(wù)，帶來(lái)了名為“懂行”的新形象，顯現了其通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)數字化轉型能力，助力各行業(yè)客戶(hù)創(chuàng )造數字化轉型商業(yè)價(jià)值的決心。

　　在供需之間，建立自循環(huán)、自參照的橋梁，是新基建周期中“從技術(shù)融合到企業(yè)需求”命題的核心落腳點(diǎn)。契合這一宏觀(guān)判斷，華為中國政企業(yè)務(wù)發(fā)布的“懂行”形象主視覺(jué)，由兩個(gè)紅色箭頭首尾相連組成，代表著(zhù)融合與轉型：已在行業(yè)市場(chǎng)深耕多年的華為中國政企業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)行業(yè)與技術(shù)的深度融合，從行業(yè)中來(lái)，到行業(yè)中去，希望攜手生態(tài)，在加速變化的環(huán)境中厚積薄發(fā)，創(chuàng )造出行業(yè)數字化轉型的無(wú)限可能。

　　在新基建與千行百業(yè)之間，華為中國政企業(yè)務(wù)搭建的“懂行”之橋，希望深度挖掘技術(shù)與行業(yè)場(chǎng)景深度融合帶來(lái)的數字化發(fā)展空間。做深做透行業(yè)，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展，本來(lái)就是華為的兩大發(fā)展引擎，而 “懂行”更明確清晰地將二者結合在了一起。將ICT基礎設施的創(chuàng )新，與客戶(hù)的需求、供應鏈與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的需求融合，通過(guò)行業(yè)場(chǎng)景化需求這一釋放點(diǎn)，完成數字化轉型之路持續循環(huán)發(fā)展的新途徑。

　　華為中國政企業(yè)務(wù)將這個(gè)過(guò)程，形容為“躬身入局”。“懂行”形象包含幾層含義，比如華為中國政企業(yè)務(wù)懂行業(yè)趨勢與客戶(hù)需求，懂技術(shù)創(chuàng )新與場(chǎng)景應用，懂生態(tài)發(fā)展與價(jià)值提升，擁有行業(yè)市場(chǎng)必須的專(zhuān)業(yè)能力和深厚積累，在同行業(yè)中已處于領(lǐng)先地位。所以專(zhuān)注于行業(yè)數字化轉型的華為中國政企業(yè)務(wù)，愿攜手更多生態(tài)伙伴，打造更多的創(chuàng )新場(chǎng)景化解決方案，以助力各行業(yè)客戶(hù)轉型提速。

　　事實(shí)上，在大量華為中國政企業(yè)務(wù)支撐的行業(yè)轉型成功案例中，深諳著(zhù)“懂行”的重要性與核心價(jià)值。

　　比如5G To B應用中，5G技術(shù)給礦產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了深度改變。通過(guò)對礦產(chǎn)行業(yè)工作流程、迭代訴求、現實(shí)產(chǎn)業(yè)情況深度理解，給出了相應的5G無(wú)人化解決方案，實(shí)現了以深度理解行業(yè)，牽引5G技術(shù)供給的場(chǎng)景化創(chuàng )新應用落地，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，更實(shí)現了生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升。

　　而在深圳智慧機場(chǎng)項目中，則展示了多種數字技術(shù)集合的“新基建”屬性，同時(shí)又對集場(chǎng)航運功能鏈條展現出了轉型和升級的價(jià)值，在一個(gè)個(gè)細節需求與數據邏輯中找到了數字技術(shù)的創(chuàng )新應用空間。最終通過(guò)無(wú)數小項目的數字化升級，以及數據和系統的打通統一，最終實(shí)現了構建智慧“四型機場(chǎng)”，讓天地互聯(lián)，高效協(xié)同。

　　如果說(shuō)，案例和解決方案證明了華為中國政企業(yè)務(wù)適合做“懂行”；那么將視野拉向宏觀(guān)，我們會(huì )發(fā)現在今天的產(chǎn)業(yè)周期中，新基建體系與千行百業(yè)的數字化轉型需求，也迫切需要其建設和發(fā)展“懂行”。因為行業(yè)數字化轉型這件事上，華為中國政企業(yè)務(wù)確實(shí)是更“懂”的一個(gè)。

　　既然從“新基建”聯(lián)接企業(yè)真實(shí)發(fā)展中的數字化轉型，需要深度挖掘行業(yè)場(chǎng)景需求，達成懂技術(shù)與懂行業(yè)之間的互通，那么如果我們需要在業(yè)態(tài)中鎖定一家具有這樣能力的企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)華為中國政企業(yè)務(wù)會(huì )是第一選擇。

　　我們可以從四個(gè)維度，發(fā)現其是最適合打造“懂行”形象的代表：

　　如今，更“懂行”的華為中國政企業(yè)務(wù)，已經(jīng)為產(chǎn)業(yè)數字化開(kāi)拓了一條明確的道路。這條路的未來(lái)，是新基建的快速落地，是產(chǎn)業(yè)智能化的加速升級、是我國數字經(jīng)濟騰飛的新動(dòng)能。太極有道，此之謂也。