當(dāng)然，讓Rackspace感到頭痛的并不是亞馬遜銷售書籍的能力，而是它的云計(jì)算部門Amazon Web Services（AWS）。
首席執(zhí)行官縱論AWS，OpenStack和云計(jì)算的未來
剛開始是一家網(wǎng)絡(luò)托管公司，但變成了早期的云基礎(chǔ)設(shè)施市場上的玩家之一。然而，正如云計(jì)算將是技術(shù)領(lǐng)域的重要元素這一事實(shí)變得越來越清楚一樣，該公司發(fā)現(xiàn)自己面臨來自AWS的激增競爭，這是一家巨無霸量級(jí)的對手，亞馬遜由于零售業(yè)務(wù)積累了大量的資金。
表示，“亞馬遜在這種規(guī)模的游戲中，比我們這樣的競爭者裝備得更好，因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^核心業(yè)務(wù)來籌集資金。他們對這個(gè)市場的期望設(shè)定了一段很長的不賺錢的時(shí)間——他們是為了增長進(jìn)行再投資。”
他補(bǔ)充表示，“我們的創(chuàng)新無法跟上這種腳步。”
后亞馬遜世界的競爭
年5月，Rackspace透露，該公司正在尋求收購，有多家公司均有收購意向，但經(jīng)過數(shù)月的審議，該公司決定保持獨(dú)立。其目的是側(cè)重于管理客戶云實(shí)施的策略，而不是繼續(xù)建立自己的公共云基礎(chǔ)設(shè)施，并專注于在其他供應(yīng)商云上為客戶提供支持。
他解釋說：“想想亞馬遜是如何破壞技術(shù)領(lǐng)域的吧……這非常驚人。你怎么看待后亞馬遜世界？我認(rèn)為這是每個(gè)人都必須弄清楚的，這也正是我們所做的事情。”
這意味著在AWS、微軟和谷歌的云架構(gòu)之上建立業(yè)務(wù)，而不是與他們競爭。
表示，“當(dāng)我們在2014年開始變得清醒的時(shí)候，我們說：‘我們必須回去重新思考，我們擅長什么？’我們非常擅長借助其他OEM廠商的技術(shù)，通過監(jiān)控、管理和保護(hù)這些技術(shù)來增加價(jià)值。”
但是，在去年8月份在Rackspace決定攜手Apollo Global Management以43億美元進(jìn)行私有化之后，導(dǎo)致了他所說的該公司在市場上的“動(dòng)蕩”。
表示，當(dāng)私有化的決定公開的時(shí)候，員工們歡欣鼓舞——被稱之為“Rackers”。 “原因很簡單，亞馬遜是一個(gè)龍卷風(fēng)……對于我們的私有化，我們從Rackers得到的反饋是，這是這樣做的正確時(shí)機(jī)。”
私有化讓Rackspace有機(jī)會(huì)進(jìn)行長期規(guī)劃。
表示：“以90天為限期的生活非常恐怖。它迫使你縮減開支，無法順利進(jìn)行想要的投資。”Rhodes表示：“現(xiàn)在能夠重新設(shè)定并且談話可以不用圍繞著季度每股收益，而是關(guān)注公司如何才能夠在2019年或者2020年變得更強(qiáng)大，這真讓人精神煥發(fā)。”
這并不意味著它很容易。該公司最近宣布了一系列裁員，裁員波及了該公司全球6％左右的員工。
表示，“現(xiàn)在最終是關(guān)于如何打造一個(gè)更強(qiáng)大的公司。如果我們不必每年花3億美元資金去和亞馬遜競爭，建立計(jì)算存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)，我們應(yīng)該把這些錢投到哪里呢？要投到管理網(wǎng)絡(luò)安全和專業(yè)服務(wù)這類事情上。”
該公司最近簽署了一項(xiàng)協(xié)議，成為Google Cloud Platform首個(gè)管理服務(wù)支持合作伙伴，并在德國開設(shè)了數(shù)據(jù)中心。
亞馬遜的影響
的分析師Carl Brooks將Rackspace的轉(zhuǎn)型視為從托管和云基礎(chǔ)設(shè)施公司轉(zhuǎn)變?yōu)楦ㄓ玫腎T服務(wù)提供商。Brooks表示：“盡管該公司大部分收入仍然來自向中小型企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施，但是該公司在多云和私有云支持和服務(wù)方面的擴(kuò)張帶來的收入增長最快。” Brooks指出，Rackspace必須平衡IT基礎(chǔ)設(shè)施和OpenStack等技術(shù)，并滿足企業(yè)對“地面部隊(duì)”的需求。
認(rèn)為，Rackspace所面臨的破壞并不鮮見。
“在每一個(gè)你看到私募股權(quán)上漲的行業(yè)中，有一個(gè)的共同點(diǎn)就是云計(jì)算的現(xiàn)象以及針對每一個(gè)業(yè)務(wù)的能力——無論你在做什么行業(yè)——都要受到更多的高強(qiáng)度的干擾，進(jìn)入門檻的降低，這是許多私募股權(quán)行動(dòng)的一個(gè)常見因素……亞馬遜的影響力非常大。”
表示：Rackspace在這個(gè)大型而且不斷增長的市場處于非常有利的位置，幫助企業(yè)將應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)從自己的數(shù)據(jù)中心遷移到云端——這是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程。
“當(dāng)你遷移到公共云端時(shí)，你所取代的是你的數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)，軟件可以完成所有這些工作。但是你沒有替換的是IT運(yùn)營管理。還必須要有人確保它的運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)控，必須有人做能力規(guī)劃，了解你將要花費(fèi)什么，下一步應(yīng)該有哪些開銷，應(yīng)用程序架構(gòu)，安全性。”
他說，Rackspace在建立自己的公共云業(yè)務(wù)時(shí)獲得的技能對幫助客戶將系統(tǒng)遷移到云中非常有用。他表示：“早期的采用已經(jīng)結(jié)束，主流的采用正在進(jìn)行中”，而主流公司往往傾向于購買更多的支持和服務(wù)。
這是因?yàn)樵朴?jì)算可以創(chuàng)造更多的靈活性，而且甚至可能為企業(yè)節(jié)省資金，這是快速而復(fù)雜的：Rhodes指出，AWS由94個(gè)產(chǎn)品組成，去年有1100個(gè)變化和新功能——如果不是專家根本沒有可能跟得上。
他表示，“這是一個(gè)很大的復(fù)雜因素——這些事情變化的速度、決定做什么的風(fēng)險(xiǎn)、以及必須將其一直追溯到你的應(yīng)用程序架構(gòu)之中，是主流公司要解決的一個(gè)棘手問題。”
為時(shí)尚早
認(rèn)為，盡管大型云玩家的收入約為200億美元，可是和數(shù)據(jù)中心仍然保有的5000億美元的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)相比，仍然是小巫見大巫——而且所有的這一切可能需要十年或更長時(shí)間才能轉(zhuǎn)移到云端。
他表示，“現(xiàn)在還為時(shí)尚早”。
那Rackspace與NASA創(chuàng)建的開源云計(jì)算平臺(tái)OpenStack呢？
表示：“我們認(rèn)為世界需要另一種公共云的替代方案。” Rhodes表示：“我們正在學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是世界不需要另一個(gè)公共云，所以O(shè)penStack正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并進(jìn)軍私有云。”
他的看法是，私有云可能是在公共云基礎(chǔ)架構(gòu)上花費(fèi)大量資金的企業(yè)在云計(jì)算進(jìn)化過程的下一個(gè)階段。他表示，“我們看到的一些證據(jù)表明，當(dāng)你每個(gè)月的花費(fèi)達(dá)到七位數(shù)的時(shí)候，你會(huì)開始研究這是否是最有效的經(jīng)濟(jì)模式。”他認(rèn)為，這些公司中的一部分如果轉(zhuǎn)向私有云的話，可能能夠節(jié)省20%到30%的費(fèi)用。
所有人都會(huì)像Rackspace那樣嘗試使用AWS、微軟Azure和Google等巨頭的云基礎(chǔ)架構(gòu)嗎？
認(rèn)為這不太可能：“我認(rèn)為世界將不會(huì)再需要一個(gè)超大規(guī)模的公共云，我認(rèn)為技術(shù)選擇的可用性和質(zhì)量將會(huì)擺在那里，那么你必須弄清楚誰有資本與這些巨無霸競爭，并試圖彌合差距——我還沒有看到這種情況出現(xiàn)。”
