當然，讓Rackspace感到頭痛的并不是亞馬遜銷(xiāo)售書(shū)籍的能力，而是它的云計算部門(mén)Amazon Web Services（AWS）。
首席執行官縱論AWS，OpenStack和云計算的未來(lái)
剛開(kāi)始是一家網(wǎng)絡(luò )托管公司，但變成了早期的云基礎設施市場(chǎng)上的玩家之一。然而，正如云計算將是技術(shù)領(lǐng)域的重要元素這一事實(shí)變得越來(lái)越清楚一樣，該公司發(fā)現自己面臨來(lái)自AWS的激增競爭，這是一家巨無(wú)霸量級的對手，亞馬遜由于零售業(yè)務(wù)積累了大量的資金。
表示，“亞馬遜在這種規模的游戲中，比我們這樣的競爭者裝備得更好，因為他們可以通過(guò)核心業(yè)務(wù)來(lái)籌集資金。他們對這個(gè)市場(chǎng)的期望設定了一段很長(cháng)的不賺錢(qián)的時(shí)間——他們是為了增長(cháng)進(jìn)行再投資。”
他補充表示，“我們的創(chuàng )新無(wú)法跟上這種腳步。”
后亞馬遜世界的競爭
年5月，Rackspace透露，該公司正在尋求收購，有多家公司均有收購意向，但經(jīng)過(guò)數月的審議，該公司決定保持獨立。其目的是側重于管理客戶(hù)云實(shí)施的策略，而不是繼續建立自己的公共云基礎設施，并專(zhuān)注于在其他供應商云上為客戶(hù)提供支持。
他解釋說(shuō)：“想想亞馬遜是如何破壞技術(shù)領(lǐng)域的吧……這非常驚人。你怎么看待后亞馬遜世界？我認為這是每個(gè)人都必須弄清楚的，這也正是我們所做的事情。”
這意味著(zhù)在A(yíng)WS、微軟和谷歌的云架構之上建立業(yè)務(wù)，而不是與他們競爭。
表示，“當我們在2014年開(kāi)始變得清醒的時(shí)候，我們說(shuō)：‘我們必須回去重新思考，我們擅長(cháng)什么？’我們非常擅長(cháng)借助其他OEM廠(chǎng)商的技術(shù)，通過(guò)監控、管理和保護這些技術(shù)來(lái)增加價(jià)值。”
但是，在去年8月份在Rackspace決定攜手Apollo Global Management以43億美元進(jìn)行私有化之后，導致了他所說(shuō)的該公司在市場(chǎng)上的“動(dòng)蕩”。
表示，當私有化的決定公開(kāi)的時(shí)候，員工們歡欣鼓舞——被稱(chēng)之為“Rackers”。 “原因很簡(jiǎn)單，亞馬遜是一個(gè)龍卷風(fēng)……對于我們的私有化，我們從Rackers得到的反饋是，這是這樣做的正確時(shí)機。”
私有化讓Rackspace有機會(huì )進(jìn)行長(cháng)期規劃。
表示：“以90天為限期的生活非常恐怖。它迫使你縮減開(kāi)支，無(wú)法順利進(jìn)行想要的投資。”Rhodes表示：“現在能夠重新設定并且談話(huà)可以不用圍繞著(zhù)季度每股收益，而是關(guān)注公司如何才能夠在2019年或者2020年變得更強大，這真讓人精神煥發(fā)。”
這并不意味著(zhù)它很容易。該公司最近宣布了一系列裁員，裁員波及了該公司全球6％左右的員工。
表示，“現在最終是關(guān)于如何打造一個(gè)更強大的公司。如果我們不必每年花3億美元資金去和亞馬遜競爭，建立計算存儲和網(wǎng)絡(luò )，我們應該把這些錢(qián)投到哪里呢？要投到管理網(wǎng)絡(luò )安全和專(zhuān)業(yè)服務(wù)這類(lèi)事情上。”
該公司最近簽署了一項協(xié)議，成為Google Cloud Platform首個(gè)管理服務(wù)支持合作伙伴，并在德國開(kāi)設了數據中心。
亞馬遜的影響
的分析師Carl Brooks將Rackspace的轉型視為從托管和云基礎設施公司轉變?yōu)楦ㄓ玫腎T服務(wù)提供商。Brooks表示：“盡管該公司大部分收入仍然來(lái)自向中小型企業(yè)提供基礎設施，但是該公司在多云和私有云支持和服務(wù)方面的擴張帶來(lái)的收入增長(cháng)最快。” Brooks指出，Rackspace必須平衡IT基礎設施和OpenStack等技術(shù)，并滿(mǎn)足企業(yè)對“地面部隊”的需求。
認為，Rackspace所面臨的破壞并不鮮見(jiàn)。
“在每一個(gè)你看到私募股權上漲的行業(yè)中，有一個(gè)的共同點(diǎn)就是云計算的現象以及針對每一個(gè)業(yè)務(wù)的能力——無(wú)論你在做什么行業(yè)——都要受到更多的高強度的干擾，進(jìn)入門(mén)檻的降低，這是許多私募股權行動(dòng)的一個(gè)常見(jiàn)因素……亞馬遜的影響力非常大。”
表示：Rackspace在這個(gè)大型而且不斷增長(cháng)的市場(chǎng)處于非常有利的位置，幫助企業(yè)將應用程序和數據從自己的數據中心遷移到云端——這是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程。
“當你遷移到公共云端時(shí)，你所取代的是你的數據中心、服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò )，軟件可以完成所有這些工作。但是你沒(méi)有替換的是IT運營(yíng)管理。還必須要有人確保它的運轉和監控，必須有人做能力規劃，了解你將要花費什么，下一步應該有哪些開(kāi)銷(xiāo)，應用程序架構，安全性。”
他說(shuō)，Rackspace在建立自己的公共云業(yè)務(wù)時(shí)獲得的技能對幫助客戶(hù)將系統遷移到云中非常有用。他表示：“早期的采用已經(jīng)結束，主流的采用正在進(jìn)行中”，而主流公司往往傾向于購買(mǎi)更多的支持和服務(wù)。
這是因為云計算可以創(chuàng )造更多的靈活性，而且甚至可能為企業(yè)節省資金，這是快速而復雜的：Rhodes指出，AWS由94個(gè)產(chǎn)品組成，去年有1100個(gè)變化和新功能——如果不是專(zhuān)家根本沒(méi)有可能跟得上。
他表示，“這是一個(gè)很大的復雜因素——這些事情變化的速度、決定做什么的風(fēng)險、以及必須將其一直追溯到你的應用程序架構之中，是主流公司要解決的一個(gè)棘手問(wèn)題。”
為時(shí)尚早
認為，盡管大型云玩家的收入約為200億美元，可是和數據中心仍然保有的5000億美元的應用程序和數據相比，仍然是小巫見(jiàn)大巫——而且所有的這一切可能需要十年或更長(cháng)時(shí)間才能轉移到云端。
他表示，“現在還為時(shí)尚早”。
那Rackspace與NASA創(chuàng )建的開(kāi)源云計算平臺OpenStack呢？
表示：“我們認為世界需要另一種公共云的替代方案。” Rhodes表示：“我們正在學(xué)到的經(jīng)驗是世界不需要另一個(gè)公共云，所以OpenStack正在進(jìn)行轉型，并進(jìn)軍私有云。”
他的看法是，私有云可能是在公共云基礎架構上花費大量資金的企業(yè)在云計算進(jìn)化過(guò)程的下一個(gè)階段。他表示，“我們看到的一些證據表明，當你每個(gè)月的花費達到七位數的時(shí)候，你會(huì )開(kāi)始研究這是否是最有效的經(jīng)濟模式。”他認為，這些公司中的一部分如果轉向私有云的話(huà)，可能能夠節省20%到30%的費用。
所有人都會(huì )像Rackspace那樣嘗試使用AWS、微軟Azure和Google等巨頭的云基礎架構嗎？
認為這不太可能：“我認為世界將不會(huì )再需要一個(gè)超大規模的公共云，我認為技術(shù)選擇的可用性和質(zhì)量將會(huì )擺在那里，那么你必須弄清楚誰(shuí)有資本與這些巨無(wú)霸競爭，并試圖彌合差距——我還沒(méi)有看到這種情況出現。”
