正當業(yè)內對于近期在通信領(lǐng)域頻頻爆發(fā)的專(zhuān)利戰意猶未盡之時(shí)，近日，有報道稱(chēng)諾基亞在美國德州法院對華為提起4起專(zhuān)利侵權訴訟，涉案專(zhuān)利共有9件，被訴的產(chǎn)品包括Nexus 6p, Honor 5x, P8 lite, GX8, Ascend Mate2, SnapTo and Mediapad T1 8.0 Pro。那么問(wèn)題來(lái)了，為何諾基亞會(huì )選擇此時(shí)在美國訴華為專(zhuān)利侵權？背后的原因究竟是什么？
其實(shí)在諾基亞起訴華為前不久，華為在美國得克薩斯州東部地區法庭向美國四大運營(yíng)商之一的T-Mobile提起專(zhuān)利訴訟，控訴后者拒絕與華為達成專(zhuān)利授權協(xié)議，并繼續使用華為的4G LTE相關(guān)通信專(zhuān)利（包含了T-Mobile使用的諾基亞電信設備）。也許正是由于這兩起訴訟間隔時(shí)間之短造成的巧合，目前可見(jiàn)的業(yè)內分析認為，諾基亞此番訴華為專(zhuān)利侵權主要目的之一就是為被華為訴訟的T-Mobile“擋駕”。原因很簡(jiǎn)單，T-Mobile是諾基亞目前在美國，乃至全球市場(chǎng)最重要的客戶(hù)。
至于重要到什么程度，目前沒(méi)有具體的統計，但前幾年，據稱(chēng)T-Mobile占據了諾基亞電信設備業(yè)務(wù)的45%左右。從這個(gè)意義上看，與其說(shuō)諾基亞訴華為，不如說(shuō)此前華為訴T-Mobile觸動(dòng)了諾基亞核心業(yè)務(wù)的神經(jīng)，也就是說(shuō)，如果華為訴T-Mobile的結果有利于華為的話(huà)，那么除了T-Mobile外，受到傷害最大的將是諾基亞，甚至這種傷害要甚于被訴主體的T-Mobile。何以見(jiàn)得？
眾所周知，自諾基亞將手機業(yè)務(wù)賣(mài)給微軟之后，支撐其業(yè)務(wù)發(fā)展（市場(chǎng)份額、營(yíng)收和利潤）就是以運營(yíng)商為主的電信設備及解決方案。而為了能在這最后也是核心的業(yè)務(wù)立足，諾基亞在2015年以156億歐元（約166億美元）的價(jià)格，全資收購了電信設備制造商－阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Lucent，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“阿朗”）。雖然說(shuō)借助這一巨資并購，諾基亞進(jìn)入到了去全球電信設備商三甲之列，且在營(yíng)收方面與排名第二的愛(ài)立信相差無(wú)幾，但與排名第一的華為相比則是相形見(jiàn)絀。例如在過(guò)去的2015年，華為收入3950億元（折合608億美元，并購阿朗后的新諾基亞營(yíng)收為291億美元（諾基亞136億美元，阿朗155億美元），僅為華為營(yíng)收的一半，而在整體業(yè)務(wù)利潤表現上也基本如此。
需要說(shuō)明的是，盡管外界多數分析認為，諾基亞并購阿朗是為了在電信設備市場(chǎng)追求1+1大于2的規模效應，但從諾基亞并購阿朗之前其連續多年虧損，為了償還債務(wù)，2013年初其與高盛和瑞士信貸兩家集團簽署了抵押協(xié)議，將其擁有的3萬(wàn)多項專(zhuān)利抵押換取22億美元貸款及知識產(chǎn)權專(zhuān)家估算阿朗的專(zhuān)利價(jià)值在54—122億美元之間看，諾基亞并購阿朗還有一個(gè)僅次于追求規模，甚至等同于規模的意義就是阿朗的專(zhuān)利。那么并購之后加之自己已有的專(zhuān)利，可以說(shuō)諾基亞在專(zhuān)利方面的實(shí)力不容小視。
不過(guò)就像我們之前所說(shuō)的，專(zhuān)利本身不是目的，如何將專(zhuān)利背后代表的創(chuàng )新轉變成企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力，給企業(yè)和市場(chǎng)及用戶(hù)帶來(lái)實(shí)在的價(jià)值才是真，否則就陷入到了“惟專(zhuān)利”的怪圈。此前手機產(chǎn)業(yè)中的諾基亞（以手機業(yè)務(wù)為主）、黑莓、Palm等廠(chǎng)商的專(zhuān)利積累無(wú)論是在當時(shí)還是現在均名列前茅，但它們的手機業(yè)務(wù)依舊沒(méi)有擺脫退場(chǎng)或者邊緣化的命運就是“惟專(zhuān)利”的明證。
具體到今天的諾基亞（以電信設備及解決方案等為主），從市場(chǎng)表現看，與華為相比，其擁有的專(zhuān)利遠未轉換成自己所在市場(chǎng)核心業(yè)務(wù)的競爭力（在專(zhuān)利實(shí)力普遍被認為強于華為的情況下，其營(yíng)收和利潤僅是華為的一半），本身就存有如此大的差距，華為又以訴T-Mobile專(zhuān)利侵權間接威脅到諾基亞的核心業(yè)務(wù)（訴T-Mobile中包含有其使用的諾基亞電信網(wǎng)絡(luò )設備），此時(shí)諾基亞再不出手的話(huà)，一旦專(zhuān)利訴訟結果不利于T-Mobile，那么諾基亞不要說(shuō)在電信設備市場(chǎng)與排名第一的華為競爭，就連剛剛在營(yíng)收上與排名第二愛(ài)立信的持平局面都將難保。而諾基亞惟一可以出手或者幫助自己的武器就是在實(shí)際市場(chǎng)競爭中并未發(fā)揮應有作用的專(zhuān)利。
除了上述電信設備核心業(yè)務(wù)外，業(yè)內知道，諾基亞是智能手機產(chǎn)業(yè)霸主之時(shí)，華為的手機業(yè)務(wù)還在貼牌，但幾年光景后的今天，諾基亞只能靠品牌授權來(lái)刷下自己的自尊心和存在感，而華為則已經(jīng)是全球智能手機產(chǎn)業(yè)的第三，且成為華為運營(yíng)商業(yè)務(wù)之外的第二大業(yè)務(wù)。昔日的對手，今天如此鮮明的反差對比，諾基亞的“羨慕嫉妒恨”應在情理之中，這從此次訴華為專(zhuān)利侵權中包括諸多智能手機、平板電腦等移動(dòng)終端產(chǎn)品可見(jiàn)一斑。當然，除了這個(gè)原因外，由于諾基亞將品牌授權給了HMD（生產(chǎn)諾基亞品牌的智能手機），未來(lái)的運營(yíng)商渠道必不可少，尤其是在美國市場(chǎng)，而借助此次訴訟，欲解自己之困的同時(shí)，順水給T-Mobile送個(gè)人情，日后HMD進(jìn)入美國市場(chǎng)時(shí)，也好借此說(shuō)服T-Mobile支持不是。
當然，我們在此并非否認諾基亞在專(zhuān)利方面的實(shí)力，據統計，現在的諾基亞專(zhuān)利主要來(lái)自其解決方案和網(wǎng)絡(luò )公司擁有的約3700個(gè)專(zhuān)利族（約10000件專(zhuān)利）、阿朗的17500個(gè)專(zhuān)利族（約40000件專(zhuān)利）以及諾基亞技術(shù)的9900個(gè)專(zhuān)利族（30000多件專(zhuān)利），數量可謂龐大。不過(guò)再龐大的專(zhuān)利，都有其時(shí)效性（專(zhuān)利保護的有效期）。
這里僅以其與手機相關(guān)的專(zhuān)利為例，據業(yè)內分析，諾基亞手里所持有的發(fā)明專(zhuān)利正在以每年100項左右的速度進(jìn)入失效期，在未來(lái)4年內，諾基亞至少有400多項與手機相關(guān)的發(fā)明專(zhuān)利將會(huì )陸續失效，照此速度，預計最快只需10年時(shí)間，諾基亞與手機相關(guān)的專(zhuān)利將失去價(jià)值。所以持續的創(chuàng )新投入才保持專(zhuān)利優(yōu)勢的根本，而這又和企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能否保持增長(cháng)密切相關(guān)（事關(guān)研發(fā)投入的資金來(lái)、比例和專(zhuān)利起到的實(shí)質(zhì)性?xún)r(jià)值）。這也在間接提醒諾基亞，如果不把握每次利用和發(fā)揮專(zhuān)利的機會(huì )，其價(jià)值只能是越來(lái)越縮水。從這個(gè)角度看，諾基亞針對華為更像是一種“清自家專(zhuān)利庫存”式的訴訟。
綜上所述，此次諾基亞針對華為的專(zhuān)利訴訟，鑒于二者在核心業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)等大相徑庭的表現以及諾基亞此前并購阿朗的背景、與T-Mobile的關(guān)系等，與此前有備而來(lái)的訴三星、T-Mobile的華為相比，諾基亞的訴訟更像是無(wú)奈之下的倉促應景之舉。
