雷軍是小米科技的創(chuàng )始人，于2010年創(chuàng )辦小米公司，并且在2014年迎來(lái)事業(yè)的巔峰，然而近期事業(yè)發(fā)展瓶頸，也帶給他不少焦慮。但雷軍依然意志堅定，因為他一直認為“小米”是自己絕不能輸的賭注。
下一代智慧機 中國品牌有望出線(xiàn)
界面新聞網(wǎng)近日報導了雷軍與他的事業(yè)，勾勒出這個(gè)熱血男兒不凡的野心。話(huà)說(shuō)1992年，二十三歲的雷軍初出茅廬，進(jìn)入金山軟體公司服務(wù)，資歷算來(lái)還算是馬云、馬化騰的前輩。但是堅持做軟體的他，卻錯過(guò)網(wǎng)路時(shí)代之風(fēng)口，讓馬云等人后來(lái)居上。
雷軍一直有個(gè)偉大的夢(mèng)想，期待有自己的事業(yè)，擁有百億資產(chǎn)的大公司。為了理想毅然決然轉換跑道，于2010年搭上智慧型手機的熱潮開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)，這一年“小米”誕生了。
雷軍在2014年迎來(lái)人生的巔峰，小米首次超越三星成為中國市場(chǎng)出貨量第一的手機，公司資產(chǎn)達到450億人民幣，出貨量7000萬(wàn)臺。小米的成功來(lái)自于獨特的發(fā)展模式，也就是全力發(fā)展研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、與用戶(hù)溝通。
然而，模仿小米模式的其他國產(chǎn)手機商陸續出現，例如華為等品牌開(kāi)始成為競爭對手。而且相對之下，他牌能采取更加靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段，于是小米開(kāi)始遇到發(fā)展的瓶頸。
認識到智慧型手機市場(chǎng)已近飽和，小米必須在開(kāi)發(fā)上找到其他突破口，于是在市場(chǎng)上沖刺五年的小米進(jìn)入現在的調整期。雷軍現在除了投資小米生態(tài)鏈，更計劃在營(yíng)運、品牌建設、員工制度方面補課，發(fā)展虛擬實(shí)境（VR）等新技術(shù)。
回首過(guò)去，雷軍一次次超越自己，從一個(gè)迷茫青年到擁有自己的事業(yè)。而現在又將再面臨一次挑戰，他眼神依然堅定，因為信念帶來(lái)力量。對來(lái)雷軍來(lái)說(shuō)，小米就是絕不能輸的賭注！
