年底，在CCTV年度經(jīng)濟人物頒獎上，格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠曾與小米公司董事長(cháng)兼首席執行官雷軍豪賭10億元，賭注是賭小米5年之內銷(xiāo)售額能不能超過(guò)格力電器。
之后，兩者的口水戰時(shí)不時(shí)出現在各大媒體。伴隨著(zhù)小米與格力主要競爭對手美的的合作，口水戰達到高潮，董明珠的“騙子論”令互聯(lián)網(wǎng)側目。
而到了2015年，董明珠不斷放出造手機的口風(fēng)，什么格力造手機分分鐘，格力造能用三年的手機等等。
昨天，主角終于出場(chǎng)，董明珠在中山大學(xué)博學(xué)大講堂“傳統企業(yè)的突圍成長(cháng)”現場(chǎng)突然宣布：“格力手機出來(lái)了！我現在就在用格力手機。”并且拿出來(lái)一部真正的格力手機。
做一部手機需要一定的周期，董明珠做手機是早有預謀，還是意氣之爭呢？
格力手機大致是個(gè)什么東西？
從目前的信息看，格力手機是一部5.5寸的移動(dòng)4G手機，外觀(guān)設計上頂部采用弧線(xiàn)并且有棱角，類(lèi)似IUNI U2的造型，底部是普通的圓角矩形，側面邊框沒(méi)有做圓滑處理。
機身看起來(lái)應該是塑料，但是格力的Logo專(zhuān)門(mén)作了處理。機身背面有貼合手型的弧線(xiàn)，攝像頭不凸出，總體來(lái)說(shuō)還算中規中矩。
配置上的信息還不明朗，但是在3月17日董明珠在一個(gè)記者活動(dòng)上說(shuō)過(guò)“這是經(jīng)過(guò)全面分析，我們研究了一年半才搞出來(lái)的。功能比一般的要先進(jìn)多。據初步測算，如果做5千萬(wàn)套（臺）手機，那就意味著(zhù)有400億元的銷(xiāo)售額。”
萬(wàn)套，400億元，說(shuō)明單機銷(xiāo)售額在800元，到消費者手里估計是千元左右，還是低端機。從研發(fā)周期看，一年半以前最有預見(jiàn)性的也就是高通或者M(jìn)TK的A53處理器了，還是低端手機。
至此，我們可以得出結論，格力手機是一款定位在紅米NOTE，魅藍NOTE的千元大屏手機，可能會(huì )帶有一些格力家電的控制功能。僅此而已。
董明珠和雷軍的賭局是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)事件？
從時(shí)間點(diǎn)分析，如果董明珠說(shuō)的是實(shí)話(huà)，格力手機研發(fā)一年半（自己研發(fā)第一款手機，這個(gè)事件周期也算正常。），而董明珠和雷軍打賭是2013年12月的事情。
也就是說(shuō)，格力的手機研發(fā)計劃在董明珠打賭之前，董明珠和雷軍的打賭實(shí)際上成了一次營(yíng)銷(xiāo)事件。
盡管起因可能是CCTV為了收視率和制造話(huà)題有意制造的噱頭，但是董明珠有意利用了這個(gè)噱頭制造了一次營(yíng)銷(xiāo)事件。
而且營(yíng)銷(xiāo)出身的董明珠在整個(gè)2014年，時(shí)不時(shí)的放出言論，吸引關(guān)注度。本來(lái)格力和董明珠作為傳統制造業(yè)和家電行業(yè)的代表，與IT行業(yè)，科技，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，但是通過(guò)這個(gè)10億賭局，董明珠整整給格力手機預熱了一年。
從這個(gè)角度看，董明珠也算是做了一次成功的營(yíng)銷(xiāo)。事實(shí)上家電企業(yè)做手機的并不少，海信其實(shí)2014年也做了幾款頗有點(diǎn)水平的手機，但是宣傳不利無(wú)聲無(wú)息。
從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，董明珠這個(gè)賴(lài)賬的賭局是成功的，雷軍和小米被成功的當作了背景。
格力手機賣(mài)得出去嗎？
雖然格力的廣告語(yǔ)是“掌握核心科技”，但是智能手機的核心科技遠不是格力所能染指的，格力造不了CPU，造不了基帶芯片，造不了液晶面板，造不了CMOS。
格力做手機，雖然號稱(chēng)有6個(gè)研究院，但能做的也就是一個(gè)集成商而已，在技術(shù)上沒(méi)有任何優(yōu)勢。
而且因為新入行的原因，在供應鏈管理上，用戶(hù)體驗的格力不能說(shuō)趕超，能打平小米、魅族就算小宇宙爆發(fā)了。
而智能手機發(fā)展到2015年，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競爭了，媒體宣傳、產(chǎn)品品質(zhì)、渠道鋪設、售后服務(wù)都是學(xué)問(wèn)。小米更是融合了硬件、軟件、云服務(wù)、內容……做成了一套體系。魅族也有阿里幫忙，酷派有360盒子，華為實(shí)力更是毋須多言。
而格力2015年剛剛進(jìn)入手機行業(yè)，要追趕先行者，差距太大了。
至于格力所說(shuō)的什么物聯(lián)網(wǎng)、家電入口，在沒(méi)有銷(xiāo)量的情況下一切都是空談，附加價(jià)值是附在銷(xiāo)量上的，皮之不存，毛將焉附？
所以，格力做手機雖然成功利用雷軍和小米做了一次背景，但是一次成功的營(yíng)銷(xiāo)事件不等于成功。董明珠的手機之路并不會(huì )平坦。
作者：maomaobear 來(lái)源：百略網(wǎng)
