2012年，沒(méi)有人比雷軍更風(fēng)光。
11月21日，歡聚時(shí)代公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)YY）在美國納斯達克成功上市，這讓雷軍7年前一筆100萬(wàn)美元的投資獲得了280倍的回報。此前，其創(chuàng )業(yè)的小米科技在今年6月獲得新一輪融資，金額為2.16億美元，估值達40億美元。
風(fēng)光的背后，雷軍異常忙碌。11月14日，在北京開(kāi)完小米盒子的發(fā)布會(huì )后，他立即趕赴美國參加YY路演；路演剛完，小米盒子因為牌照問(wèn)題暫停運營(yíng)，他又得趕回來(lái)與相關(guān)各方洽談。
小米只是雷軍戰略版圖中的一個(gè)子模塊，但在他投資的20多家創(chuàng )業(yè)公司中，小米居于核心。此次YY上市和小米逐漸擴大硬件領(lǐng)域的路徑，讓雷軍的商業(yè)地圖越來(lái)越清晰。
“禁飛區”的表演
11月22日，歡聚時(shí)代CEO李學(xué)凌敲響了納斯達克的開(kāi)市鐘。YY以發(fā)行價(jià)區間最下限10.5美元/股的價(jià)格開(kāi)盤(pán)，截至收盤(pán)上漲7.71%，報收于11.31美元，公司市值達6.02億美元。李學(xué)凌的旁邊，站著(zhù)雷軍。
YY上市是一個(gè) “摸著(zhù)石頭過(guò)河”的故事，外界評價(jià)為雷軍“在禁飛區里表演”。
據雷軍回憶，2005年的某個(gè)夜晚，李學(xué)凌想出來(lái)創(chuàng )業(yè)，找雷軍聊天，一聊就是一個(gè)通宵。
在那次徹夜長(cháng)談中，李學(xué)凌給他講了這樣一個(gè)故事：互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)未來(lái)會(huì )向垂直細分領(lǐng)域發(fā)展，比如金融、地產(chǎn)、視頻，也包括游戲，金融已經(jīng)有了金融界，地產(chǎn)已經(jīng)有了搜房、焦點(diǎn)，視頻早已成紅海，還是游戲“有搞頭”，未來(lái)會(huì )誕生一家或兩家上市公司。
李學(xué)凌的故事當即獲得雷軍的響應：“你負責創(chuàng )業(yè)，我負責投資。你要多少錢(qián)？”
最后，雷軍給了李學(xué)凌100萬(wàn)美元。
鮮為人知的是，在雷軍之前，李學(xué)凌也給網(wǎng)易創(chuàng )始人丁磊講了一個(gè)類(lèi)似的故事：作為落后于新浪、搜狐的第三大門(mén)戶(hù)，網(wǎng)易要在垂直細分領(lǐng)域投資，才可以顛覆新浪、搜狐。不過(guò)，丁磊并沒(méi)有投資。
丁磊放棄的機會(huì )，被雷軍抓住了，YY也正式啟程。
據雷軍介紹，7年前的YY叫多玩網(wǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)正是李學(xué)凌說(shuō)的“有搞頭”的游戲門(mén)戶(hù)，即多玩游戲網(wǎng)，廣告是當時(shí)預期的盈利模式。7年后，YY已經(jīng)不只是一個(gè)“游戲門(mén)戶(hù)”，業(yè)務(wù)主要包括在線(xiàn)游戲、YY音樂(lè )、在線(xiàn)廣告三大類(lèi)。今年上半年，在線(xiàn)游戲收入為1.5億元，占比46%；YY音樂(lè )營(yíng)收為9272萬(wàn)元，占比29%；在線(xiàn)廣告營(yíng)收為5037萬(wàn)元，占比15%。
“YY現在的核心產(chǎn)品是即時(shí)通訊。”雷軍表示，多玩游戲網(wǎng)是玩家進(jìn)入游戲的入口，玩家們需要一個(gè)好的即時(shí)通訊工具，YY的誕生順理成章。
然而，一個(gè)不容忽略的事實(shí)是，YY面臨著(zhù)騰訊的壓力。
在騰訊的地盤(pán)上，即時(shí)通訊是騰訊的根基，屬于行業(yè)內其他公司的“禁飛區”。
但雷軍對記者表示，他自己是“骨灰級游戲玩家”，深知游戲社區需要一款即時(shí)語(yǔ)音通訊工具，“騰訊不做，多玩為什么不做？”
不過(guò)，要成功穿越“禁飛區”，考驗多玩的智慧。雷軍對此表示，“低調很重要。”
在雷軍看來(lái)，YY就在騰訊的臥榻之側蜇伏，等到騰訊醒悟過(guò)來(lái)時(shí)，已來(lái)不及：去年騰訊推出QQtalk阻擊YY，但YY在游戲玩家這一領(lǐng)域占據絕對優(yōu)勢，即使騰訊也無(wú)力回天。
雷軍認為，從游戲門(mén)戶(hù)到穿越禁飛區，這是YY過(guò)去7年的故事，未來(lái)YY還需要更多超越。
小米盒子的政策門(mén)檻
事實(shí)上，在雷軍的商業(yè)版圖里，最受外界關(guān)注的還是小米科技。11月14日，小米正式發(fā)布電視機頂盒小米盒子，這讓外界認為，小米電視或呼之欲出。
據《每日經(jīng)濟新聞》了解，小米盒子采用安卓4.0系統，最高支持1080P高清輸出，通過(guò)這款產(chǎn)品，用戶(hù)可以與各種互聯(lián)網(wǎng)設備分享各種互聯(lián)網(wǎng)內容。此外，小米還推出了一項獨創(chuàng )技術(shù)，即“米聯(lián)”。據雷軍介紹，通過(guò)米聯(lián)，用戶(hù)可以將小米手機、iPhone等設備中的照片、視頻推送至小米盒子，各種移動(dòng)終端與電視屏幕實(shí)現互動(dòng)。
在采訪(fǎng)中，雷軍向《每日經(jīng)濟新聞》透露，米聯(lián)同時(shí)兼容蘋(píng)果AirPlay、DLNA（微軟、英特爾、索尼、聯(lián)想等跨國巨頭一起推出的技術(shù)標準）以及Google在A(yíng)ndroid4.2上推出的Mirocast標準。“米聯(lián)是一種兼容的互聯(lián)標準方案。”在雷軍看來(lái)，數字設備互聯(lián)標準各自為戰，相互設置門(mén)檻一直困擾業(yè)界。雷軍想要通過(guò)開(kāi)放的米聯(lián)標準，打通標準的藩籬，重構一個(gè)設備互聯(lián)的生態(tài)圈。
不過(guò)，雷軍的野心不僅于此。一旦米聯(lián)設備的互聯(lián)生態(tài)圈形成，小米首先可以在終端設備市場(chǎng)分一杯羹。這意味著(zhù)，除了已經(jīng)發(fā)布的小米手機、小米盒子之外，小米未來(lái)還將生產(chǎn)、銷(xiāo)售更多的硬件設備。
“手機、盒子之后，小米家族的下一個(gè)產(chǎn)品是什么？”對于這個(gè)問(wèn)題，雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)講究單點(diǎn)突破，先把目前的產(chǎn)品做好，現在尚不方便透露更多的計劃。
不過(guò)，透過(guò)小米盒子，雷軍的小米產(chǎn)品戰略逐步浮出水面：以小米手機為中心，向電視、機頂盒等硬件延伸，以小米電商為銷(xiāo)售渠道，通過(guò)各種硬件整合視頻、圖片、音樂(lè )等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以及電商、游戲等互聯(lián)網(wǎng)應用，構造“小米生態(tài)鏈”。
不同于小米手機的成功，雷軍的小米盒子與多年前陳天橋的 “盛大盒子”一樣，面臨著(zhù)在監管政策下“觸礁”的危險。
在此前的發(fā)布會(huì )上，雷軍表示，小米盒子僅是測試版。他對外界保證，小米正式運營(yíng)前將符合所有的政策要求。不過(guò)，一周之后，小米科技就宣布因“系統維護”原因，停止了其互聯(lián)網(wǎng)機頂盒的視頻服務(wù)。小米公司表示：因為軟件系統升級，服務(wù)暫停；何時(shí)重新開(kāi)通服務(wù)，另行通知。
對于雷軍而言，這一次，他需要面見(jiàn)的是播控平臺持有者與相關(guān)監管部門(mén)。
在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，被問(wèn)及小米盒子的進(jìn)展，雷軍以微笑面對，“一切都還好，目前正在積極地溝通。”
實(shí)際上，小米盒子身處的是一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)。除了樂(lè )視網(wǎng)、優(yōu)鵬酷樂(lè )等已經(jīng)向市場(chǎng)推出產(chǎn)品的廠(chǎng)商外，傳統電視機廠(chǎng)商都推出了自己的機頂盒產(chǎn)品。而且，這是個(gè)高政策門(mén)檻的市場(chǎng)，任何電視機聯(lián)網(wǎng)的設備，都需要內置播控平臺，獲得廣電總局頒發(fā)的牌照。
如何突破政策的束縛，保證“小米生態(tài)鏈”的構建，考驗著(zhù)雷軍的智慧。
商業(yè)邏輯浮出水面
“世事如棋，商道亦如棋。”雷軍說(shuō)他喜歡下圍棋，以投資的方式交朋結友，自己也落下了很多棋子。
除了小米外，雷軍投資的公司還包括凡客誠品、UC優(yōu)視、多玩、樂(lè )淘、可牛、長(cháng)城會(huì )等20多家創(chuàng )業(yè)公司，這些公司在電商、游戲、殺毒、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域確立了自己的位置。
在這些公司中，YY是首家上市的公司，但不會(huì )是最后一家。
對于這些他投資的公司，雷軍說(shuō)是他的朋友，大家一起做事情，主動(dòng)權交予創(chuàng )業(yè)者。
值得一提的是，雷軍還有一枚棋子，即順為基金。該基金管理資本達2.5億美元，先后兩輪對小米公司追加投資，而在YY上市的過(guò)程中，順為基金中的大部分LP（有限合伙人）都參與了對YY的認購。
就此，雷軍的商業(yè)邏輯浮出水面：一邊構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，雷軍通過(guò)一枚枚棋子成功地構造了一個(gè)“雷軍式”的產(chǎn)融通路。
在雷軍的商業(yè)棋子中，今后或許還會(huì )有公司陸續上市。
