2010年，已經(jīng)實(shí)現財務(wù)自由、功成名就的，決定追隨均在40歲之后創(chuàng )業(yè)，同時(shí)也是業(yè)界最成功的兩位前輩—中國企業(yè)家聯(lián)想的柳傳志和華為的任正非的步伐，重新創(chuàng )業(yè)。
同年4月，雷軍低調成立了小米(滾動(dòng)資訊)公司。創(chuàng )業(yè)4年，在業(yè)界的爭議聲中成長(cháng)的小米，被解讀為“用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統企業(yè)的游戲規則”。
它開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新的品類(lèi)“互聯(lián)網(wǎng)手機”，掀起了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機的熱潮，但它的商業(yè)模式不靠硬件，而是靠服務(wù)賺錢(qián)；定位發(fā)燒友手機并形成了獨特的粉絲文化；它的身價(jià)每年都在“三級跳”，從2.5億美元到現在的百億美元估值。
眼下，雷軍希望“復制”100家小米的龐大計劃；企圖打通軟件、硬件和服務(wù)，構建小米手機全產(chǎn)業(yè)鏈。
如果說(shuō)雷軍在金山期間及創(chuàng )建卓越過(guò)程中收獲了“名”，出售卓越和做天使投資則收獲了“利”。而對于做小米，這可能是雷軍18歲時(shí)一個(gè)沒(méi)有實(shí)現的夢(mèng)想。
18歲那年，大學(xué)生雷軍讀了本書(shū)，名叫《硅谷之火》。這本書(shū)中，他崇拜的偶像喬布斯5年內將帶入了世界500強，一群業(yè)余PC愛(ài)好者，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)變革。重回蘋(píng)果后，喬布斯定義了手機，蘋(píng)果一舉成為當今最棒的IT公司。
“我18歲的理想一直沒(méi)有實(shí)現，覺(jué)得心里不踏實(shí)，計劃悄悄干一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實(shí)了。”雷軍表示。
小米正式開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，雷軍帶領(lǐng)團隊首先選擇了小米司機、小米讀書(shū)等多個(gè)練手磨合產(chǎn)品，隨后，ROM產(chǎn)品MIUI開(kāi)始啟動(dòng)。
2011年8月，小米手機終于問(wèn)世。至此，雷軍倡導的硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)“鐵人三項”的架構正式構建。
與此同時(shí)，小米也摸索出潛入用戶(hù)的路線(xiàn)：先滲透專(zhuān)業(yè)發(fā)燒友用戶(hù)，再不斷擴散，層層迭代。
這也成了小米做品牌的獨特路徑。“傳統行業(yè)的品牌路徑是，先砸知名度，再做美譽(yù)度，最后維護忠誠度；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于產(chǎn)品即品牌，所以小米的路徑是一開(kāi)始只專(zhuān)注忠誠度，通過(guò)口碑傳播不斷強化這一過(guò)程，到了足夠量級后，才投入做知名度。”小米聯(lián)合創(chuàng )始人黎萬(wàn)強此前對
未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的競爭，不單純是技術(shù)、數據、產(chǎn)品層面的競爭，更是開(kāi)放平臺和生態(tài)鏈的較量。
雷軍的一大愛(ài)好是下圍棋，他的投資風(fēng)格如同下圍棋，講究謀篇布局，注重集體作戰。在一系列投資背后，“雷軍系”一邊構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，通過(guò)一顆顆棋子構建了一條獨特的產(chǎn)融通路。
特別是今年以來(lái)，小米與順為基金領(lǐng)投積木盒子進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融、雷軍控股的北京瓦力文化傳播有限公司投資華策影視，以及小米2500萬(wàn)美元入股iHealth進(jìn)軍移動(dòng)醫療等。
“雷軍系”一系列投資背后的邏輯則是，尋找與小米“調性一致”的公司，在垂直細分領(lǐng)域最有經(jīng)驗和實(shí)力的公司和團隊，與小米價(jià)值觀(guān)高度認同，以極客精神做產(chǎn)品，可通過(guò)軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)整合的模式去搶占或顛覆市場(chǎng)等等。
易觀(guān)商業(yè)解決方案副總裁田崢則解讀，小米正在布一個(gè)很大的局：“首先，覆蓋人體器官：小局，如手機、可穿戴等；其次，雷軍意在占領(lǐng)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭所有的屏幕及其終端：大局，如路由器、電視等；屏幕，消費者與商家交互的界面。如小米路由器，未來(lái)只要有屏幕，就會(huì )有小米。”
一位小米內部人士解讀，“未來(lái)的小米可以理解成：小米手機等硬件核心產(chǎn)品是一個(gè)小米，MIUI及其所構建的軟硬件服務(wù)生態(tài)相當于‘第二個(gè)小米’，而小米5年內計劃投資的100家公司，將成為‘第三個(gè)小米’。”
