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    從華為年報看華為如何做領(lǐng)跑者

    2016-04-06 09:24:10   作者:項立剛   來(lái)源:飛象網(wǎng)   評論:0  點(diǎn)擊cti:


      2015年華為年報發(fā)布,實(shí)現銷(xiāo)售收入3,950億人民幣,同比增長(cháng)37%。運營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)均實(shí)現了董事會(huì )年初確定的有效增長(cháng)目標。其中消費者業(yè)務(wù)成為最大看點(diǎn),同比增長(cháng)超過(guò)72%。這樣的成績(jì)令人欣喜,也讓人振奮,相信所有看到這個(gè)消息的人,也都會(huì )想知道,華為是靠什么來(lái)實(shí)現這樣的成績(jì)?
      在微信群里群里聊天,華為消費者BG的CEO余承東曾經(jīng)這樣表示:“眼界決定境界。領(lǐng)導人、一把手的眼界更加重要!”華為走到今天,不僅是技術(shù)、產(chǎn)品、研發(fā),而是華為決策層思想境界的結果。
      華為的境界是看得遠,看得清,決策果敢,具有定力。
      定力讓華為抵制了誘惑,也贏(yíng)得回報
      做企業(yè)是需要定力的,尤其做成一個(gè)大企業(yè)后。會(huì )有各種誘惑和機會(huì )。優(yōu)秀的領(lǐng)導人無(wú)非是解決一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題:做什么,不做什么。富有誘惑、表面風(fēng)光的方向,很容易吸引人,但是它不會(huì )有長(cháng)遠未來(lái),華為不會(huì )去投資一個(gè)足球隊,核心領(lǐng)導人也沒(méi)有時(shí)間去做這些秀。聚焦永遠是華為理念。
      聚焦管道,這是華為創(chuàng )立以來(lái)的戰略,在面對各種壓力的挑戰的時(shí)候,華為沒(méi)有改變,而面對房地產(chǎn)這樣的誘惑時(shí),華為更沒(méi)有改變。這種聚焦讓華為長(cháng)期積累了基于IT、通信最強大的技術(shù),研發(fā)能力、客戶(hù)群和服務(wù)能力。
      我們經(jīng)常說(shuō),中國企業(yè)太缺少百年老店,重要原因是中國人太會(huì )變通,而近幾十年高速發(fā)展中的中國,有太多的機會(huì ),太多的誘惑。我們看到一些曾經(jīng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè),在長(cháng)期戰略中,因為缺少定力,不斷的左右搖擺,不斷的進(jìn)行戰略調整。最后不知道自己的長(cháng)項在什么地方。華為的堅持在很大程度上體現了一種工匠精神,堅持才有積累,積累才能臻于完善。
      不以短期利潤為唯一目標
      我們都知道一個(gè)企業(yè)需要利潤,但是一個(gè)企業(yè)如果把利潤作為最核心,甚至是唯一的目標,這樣的企業(yè)有持續發(fā)展。為了利潤目標,把成本壓到最低,減少應該的長(cháng)期投入,這樣的企業(yè)一定時(shí)期,報表很好看,利潤情況也會(huì )不錯。但是很難長(cháng)期發(fā)展。
      華為作為一個(gè)企業(yè),自然也是需要利潤的,同時(shí)我們從2015年報表看,華為利潤369.10億元,同比增長(cháng) 32.5%,這些利潤不是來(lái)自成本降低,投入壓縮,盈利的提升主要來(lái)自規模的快速增長(cháng)和運營(yíng)效率的提升。
      華為能不能再提升利潤水平,我相信有很大的提升空間。2015年,華為的投入1000多億,其中500億用于研發(fā),600億用于市場(chǎng)服務(wù)。和蘋(píng)果、高通、谷歌的研發(fā)投入基本相當。在研發(fā)和市場(chǎng)上加大投入,一定程度上影響了當期的利潤水平,拉低了本來(lái)可以更高的利潤,但是卻通過(guò)切實(shí)的投入,提升了技術(shù)水平,積累了核心技術(shù),做扎實(shí)了市場(chǎng)服務(wù)。為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展奠定了基礎。也可以理解,今天華為的利潤,就是以往數年長(cháng)期大投入形成的回報。
      永遠把創(chuàng )新作為自己發(fā)展的源動(dòng)力
      華為的成功,不是商業(yè)模式的成功,不是市場(chǎng)的成功,而是創(chuàng )新的成功。在華為早期做著(zhù)貿易之時(shí),想到的就是做技術(shù)研發(fā),形成自己的產(chǎn)品,08機是華為里程碑。而此后幾十年,華為從未放棄創(chuàng )新,也沒(méi)有放棄對前端技術(shù)的跟蹤與研發(fā)。
      2015年華為良好業(yè)績(jì)是建立在4G技術(shù)領(lǐng)先的基礎上,因為4G技術(shù)的領(lǐng)先,華為獲得了良好的市場(chǎng)回報。而今天的華為眼光早已經(jīng)看得更遠。
      在下一代移動(dòng)通信領(lǐng)域, 華為已經(jīng)是5G創(chuàng )新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和產(chǎn)業(yè)建設的積極貢獻者。它率先發(fā)布了多種5G新空口技術(shù),并且于去年在成都開(kāi)展了大規模的5G空口新技術(shù)外場(chǎng)驗證,峰值速率突破3.6Gbps。華為不僅在多項技術(shù)領(lǐng)域取得創(chuàng )新突破,還在5G安全方面進(jìn)行了思考與研究,推出了5G安全配置的新理念。
      在2015年企業(yè)專(zhuān)利申請排名中,華為以3898件連續第二年位居榜首。截至2015年12月31日, 華為累計共獲得專(zhuān)利授權50,377件, 累計申請中國專(zhuān)利52,550件, 累計申請外國專(zhuān)利30,613件。其中,90%以上專(zhuān)利為發(fā)明專(zhuān)利。對知識產(chǎn)權的重視會(huì )讓華為在未來(lái)10年、20年的發(fā)展競爭中走的更輕松,更穩健。
      在人工智能領(lǐng)域,華為在深度學(xué)習上持續突破,研究出業(yè)界最先進(jìn)的神經(jīng)應答機,發(fā)布業(yè)界第一個(gè)基于深度學(xué)習的單輪對話(huà)生成模型;發(fā)明神經(jīng)機器翻譯技術(shù), 支持深度記憶框架,達到業(yè)界一流機器翻譯能力。
      在電池領(lǐng)域,華為也一直走在研究的前端。華為發(fā)布最新電池快充技術(shù),3000mAh的手機電池5分鐘可充入48%電量,在華為手機中可通話(huà)10小時(shí)。其最新的電池快充技術(shù)采用新型分子結構的負極材料,充電速度是普通手機的10倍,同時(shí)能量密度和使用壽命均不會(huì )受到影響。而在下一代變革性的技術(shù)材料——石墨烯電池領(lǐng)域,華為也在積極研究。2015年10月,華為在英國對外宣布與曼徹斯特大學(xué)合作研究石墨烯的應用,共同開(kāi)發(fā)ICT領(lǐng)域的下一代高性能技術(shù)。相信不久的將來(lái),華為將在石墨烯領(lǐng)域取得突破進(jìn)展。
      在視頻領(lǐng)域,華為持續加強在超高清和移動(dòng)視頻領(lǐng)域的基礎體驗通信技術(shù)研究,為4K高清流暢視頻的播放提供了必不可少的技術(shù)支持。同時(shí),在監控的應用上,華為加快促進(jìn)4K超高清視頻體驗在不同行業(yè)中的現網(wǎng)快速部署,提供超高清畫(huà)質(zhì)監控視頻傳輸。
      技術(shù)和創(chuàng )新的積累,不僅創(chuàng )造了華為的今天業(yè)績(jì),也為華為明天打下基礎。

    專(zhuān)題

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