愛(ài)立信在北京發(fā)布了《2015年ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢報告》。報告指出，從2014年到2020年，移動(dòng)數據流量有望以40%的復合年增長(cháng)率增長(cháng)，到2020年，較2014年移動(dòng)數據流量增長(cháng)8倍。數據流量不斷催生新的應用產(chǎn)生，應用的井噴反過(guò)來(lái)生成了新的流量，觸發(fā)數據流量的幾何級增長(cháng)。
一面是光明的前景和不可阻擋的時(shí)代發(fā)展趨勢，另一面現實(shí)也很殘酷。
國內水深火熱的競爭
OTT給運營(yíng)商帶來(lái)的沖擊不是新鮮話(huà)題，傳統運營(yíng)商的危機感也從未如此強烈。曾經(jīng)長(cháng)時(shí)間作為通信產(chǎn)業(yè)鏈主導者的電信運營(yíng)商，其對產(chǎn)業(yè)的主導力量正在一步步喪失，面臨不進(jìn)則退，不“變”則衰的窘境。
微信和微信電話(huà)本的推出，曾經(jīng)一度將互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司和運營(yíng)商推向了對立面。甚至有激進(jìn)人士提出：微信在“干掉短信”后，微信電話(huà)本又要“干掉語(yǔ)音”。本應該是魚(yú)水交融關(guān)系的“OTT業(yè)務(wù)”和運營(yíng)商之間蒙上了層層陰影，關(guān)系變得微妙起來(lái)。悲觀(guān)者甚至發(fā)出“三大運營(yíng)商將徹底淪為管道”，以及“騰訊的野心就是成為第四大運營(yíng)商”的哀嘆，樂(lè )觀(guān)者則在求變求共贏(yíng)。
這也僅是冰山的一角。國資委對運營(yíng)商三年內降低400億營(yíng)銷(xiāo)費用的要求，增加運營(yíng)商稅負和成本的 “營(yíng)改增”的執行，4G用戶(hù)的流量使用習慣和需求增長(cháng)，也迫使運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)尋求轉型。
國外的引路者率先轉型
不僅國內，國外運營(yíng)商也面臨同樣的問(wèn)題，轉型之路也已經(jīng)開(kāi)啟。
AT&T確定從1月25日起，用戶(hù)可以自動(dòng)享受Rollover Data（數據滾存）服務(wù)，套餐內用戶(hù)可以共享未清零流量。不過(guò)該服務(wù)只適用于該公司的Mobile Share Value客戶(hù)，預付費客戶(hù)或時(shí)間太早的數據套餐無(wú)法參與，而且只允許用戶(hù)在次月使用未用流量。
在此之前， T-Mobile推出名為Data Stash（數據存儲）的新政策，而且還將推出10GB獎勵性“啟動(dòng)流量”。
不同的是，T-Mobile的剩余流量可以使用12個(gè)月。T-Mobile CEO雷格拉（John Legere）將其稱(chēng)為“美國移動(dòng)通信行業(yè)的創(chuàng )新”。
可見(jiàn)，無(wú)論是國內OTT業(yè)務(wù)緊逼，以及內部要面臨營(yíng)改增、削減營(yíng)銷(xiāo)費用等困境，還是曾經(jīng)作為榜樣的國外運營(yíng)商的變革舉措都在倒逼國內運營(yíng)商必須轉型。運營(yíng)商意識到依賴(lài)傳統的電信業(yè)務(wù)、因循原有的運營(yíng)模式，必然會(huì )路越走越窄，轉型成為運營(yíng)商必由之路。那么問(wèn)題來(lái)了，內外交困雙重倒逼下的流量經(jīng)營(yíng)，三大運營(yíng)商到底哪家強？
