【第四，是虛擬運營(yíng)商的競爭優(yōu)勢問(wèn)題】
通信行業(yè)基礎設施投入大，技術(shù)門(mén)檻高，具有壟斷的行業(yè)特征，因此做好的話(huà)利潤高，為世人矚目；但同時(shí)這個(gè)行業(yè)又存在著(zhù)巨大的風(fēng)險，一旦在技術(shù)選擇、業(yè)務(wù)策略或合作模式等方面犯錯誤，就可能敗得一塌糊涂。
行業(yè)外的人只看賊吃肉沒(méi)見(jiàn)賊挨打，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的心情可以理解，但是前車(chē)之鑒也有不少，新進(jìn)入的虛擬運營(yíng)商準備靠什么在這個(gè)行業(yè)生存、成長(cháng)；當經(jīng)歷波折和磨難的時(shí)候，準備如何度過(guò)呢？
我認為虛擬運營(yíng)商需要仔細下自己的競爭優(yōu)勢。是政策環(huán)境？客戶(hù)資源？獨門(mén)技術(shù)？運營(yíng)體系？民企的靈活機制？互聯(lián)網(wǎng)的基因？可能都是，也可能都不是。
說(shuō)這些話(huà)是一年半以前了，為期兩年的試點(diǎn)期也快過(guò)了一半。經(jīng)營(yíng)移動(dòng)轉售業(yè)務(wù)的虛擬運營(yíng)商是痛呢，還是快樂(lè )呢？我覺(jué)得是又痛又不快樂(lè )，而痛只是剛剛開(kāi)始。
