四、對三星的幾點建議

　　改革措施能否助力三星轉危為安，較難預判。可以肯定的是，改革必然涉及利益的重新分配，觸動一部分人的利益，三星要做好權衡。對此，我有三點建議：

　　1、不宜“卸磨殺驢”，要推動核心渠道合作伙伴轉型

　　三星在中國市場取得的地位，離不開國代商、省代商的力量。盡管從商業(yè)上來說，自由交易，各取所需。但也應該想一想，當新品上市的時候，是誰在幫你全面鋪貨；當尾貨堆積的時候，是誰在為你墊錢處理。渠道的信任感與忠誠度，需要很長時間才能培養(yǎng)起來，但是失去可能在一朝一夕。卸磨殺驢，缺少信任感的交易邏輯，同樣不利于后期FD模式的推廣。國代商、省代商的在各省的資源與能力往往不遜色與FD，可以考慮推動國代商、省代商轉型，分省進行取舍。

　　2、電商渠道更加扁平化，要加大重視力度

　　電商渠道可以最大化的省去中間環(huán)節(jié)，節(jié)省成本。小米憑借電商銷售取得了驚人的業(yè)績，同時，小米網(wǎng)也成為業(yè)內(nèi)第三大電商平臺。中華酷聯(lián)等傳統(tǒng)手機廠商紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)品牌，加大電商平臺合作力度。預計今年年底國內(nèi)電商渠道份額將達到20%。盡管三星有自己的電商平臺，也在其他電商平臺上銷售產(chǎn)品，但發(fā)力程度還很弱，對三星的直接貢獻度很小。應該盡早加大電商渠道投入，進一步推動渠道扁平化和銷售本土化。

　　3、進一步加強粉絲體系建設

　　粉絲營銷是提升品牌溢價的重要方式，蘋果產(chǎn)品就是鮮明的例子，國產(chǎn)手機在小米的引領下，也紛紛進行粉絲體系建設，果粉、米粉、花粉、錘粉等陸續(xù)出現(xiàn)。今年6月的時候，三星也成立了“星會員俱樂部”，已經(jīng)發(fā)展會員數(shù)幾十萬，只是在宣傳聲量上，還是比較小。如何培養(yǎng)粉絲的忠誠度，借助粉絲力量進行口碑營銷，是三星需要重點考慮的課題。

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