事實(shí)上，云計算發(fā)展到今天為止，技術(shù)已不是阻礙云計算發(fā)展的最大動(dòng)因，最大阻力是人為因素。在許多企業(yè)中，辦公室政治，即企業(yè)間的利益爭奪，以及不切實(shí)際的想法，是阻礙云計算發(fā)展的罪魁禍首。
盡管在2014年我們聽(tīng)不到像2008年那樣直接反對云計算的觀(guān)點(diǎn)，然而，這種觀(guān)點(diǎn)仍存在于許多人的潛意識里。
如今，在企業(yè)內部的閉門(mén)會(huì )議中，仍然有很多人對云持有錯誤認知，這樣做，直接導致企業(yè)云計算限于陰霾中，對企業(yè)利用新技術(shù)，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新造成嚴重威脅。
盡管有人反對企業(yè)使用公有云，但我們看到，云計算應用已加足馬力，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
但是如果企業(yè)云計算業(yè)務(wù)長(cháng)期存在錯誤的文化認知，云項目實(shí)施不僅變得困難，還會(huì )導致項目失敗。為了改變企業(yè)的這種不良文化，許多CIO甚至可以不惜代價(jià)，解雇那些阻止企業(yè)向新技術(shù)邁進(jìn)的員工。這種做法可能有些偏執，有時(shí)候還會(huì )適得其反。但企業(yè)文化如何，真的會(huì )影響一個(gè)企業(yè)向新技術(shù)靠攏的士氣，所以有些CIO甘愿斷股求生。
人心的改變，比任何技術(shù)的使用都需要過(guò)程，它貫穿于每個(gè)人對項目最開(kāi)始的評價(jià)，直到最終的云價(jià)值實(shí)現。在一個(gè)云項目小組中，如果有一個(gè)懷疑者，就有可能淹沒(méi)云技術(shù)價(jià)值的真相，比如在小型存儲系統的實(shí)現過(guò)程中，如果沒(méi)有人阻礙，我們很快可以快速完成，順利進(jìn)行下一個(gè)項目，但如果有人阻礙，項目很難按時(shí)完成。
當然，任何項目實(shí)施都存在風(fēng)險。那么如何既能有效規避項目風(fēng)險，又能確保項目順利實(shí)施呢？
首先，要找一個(gè)權威的云評估公司，通過(guò)優(yōu)秀的評估技術(shù)評價(jià)項目?jì)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。其次，他們需要授權，讓企業(yè)徹底了解包括云在內的新技術(shù)使用價(jià)值。最后，當一些好的數據整合工作完成了，可以通過(guò)之前的云領(lǐng)悟能力調整你的云計劃。
如果企業(yè)面對一個(gè)沒(méi)有云平臺，也沒(méi)有良性的云文化的挑戰，可以根據上述方法，進(jìn)行嘗試。改變需要時(shí)間，大多數人都很認同云計算帶來(lái)的新機遇。有時(shí)候，從負面觀(guān)點(diǎn)中也可以找到有效的突破點(diǎn)。
