
閻力大
華為企業(yè)BG總裁

數字化只是漫漫征途的第一步,實(shí)現智能化才是最終目標。在走向智能世界的過(guò)程中,每一個(gè)產(chǎn)業(yè)、每一個(gè)企業(yè)都將遭遇挑戰,也孕育著(zhù)巨大的機會(huì )。任何企業(yè)要抓住機會(huì ),首先必須成為數字化的組織,也唯有如此才能不掉隊。
如何幫助企業(yè)抓住數字化的機會(huì ),這是我們思考的問(wèn)題,也是華為發(fā)揮作用的地方。從華為的實(shí)踐來(lái)看,數字化轉型可分為2個(gè)階段:過(guò)去10年,生于云(Born in Cloud)的互聯(lián)網(wǎng)公司主導了第一波浪潮,搶占了數字化轉型的先機;現在,我們已邁入Cloud 2.0時(shí)代(Grow with Cloud),由行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對數字化轉型進(jìn)行探索和創(chuàng )新,在領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)下,全行業(yè)迅速激發(fā)出共同實(shí)踐數字化轉型的愿望,這時(shí)數字化轉型的蛋糕才真正做起來(lái)。

在2.0時(shí)代,傳統行業(yè)迫切需要可靠的數字化轉型伙伴,華為用“平臺”+“生態(tài)”做出積極響應。現在有一個(gè)很明顯的趨勢,很多領(lǐng)軍企業(yè)利用自己在特定行業(yè)里累積的深厚經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)能力,結合數字化技術(shù)打造平臺型企業(yè),進(jìn)而把平臺共享給同行業(yè)內的其他公司。


華為的目標是做行業(yè)平臺下面一層的數字平臺——基于華為在云基礎設施和智能終端領(lǐng)域的核心能力,聯(lián)合合作伙伴共同構建包含視頻云、大數據、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、地理信息系統(GIS)以及集成通信平臺(ICP)至少5大能力模塊,向上與應用對接,向下聯(lián)接數據,讓客戶(hù)的數字化轉型觸手可及。

數字化轉型的機會(huì )與挑戰正以更快的速度撲面而來(lái)。數字化轉型是一個(gè)只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)的旅程。華為將聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游的客戶(hù)和合作伙伴,一起做大數字化轉型蛋糕,最終把數字世界帶入每個(gè)組織,與客戶(hù)和伙伴共同實(shí)現商業(yè)成功。
本文作者為華為企業(yè)BG總裁閻力大,文章來(lái)源于《ICT新視界》。

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