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    羨慕不來!蜜芽老板竟為小孩“買下”了兩個公司

    2016-02-25 10:08:22   作者:   來源:品玩兒pingwest   評論:0  點擊:11804


      母嬰跨境電商平臺蜜芽今天選擇在北京愛琴海購物中心的pororo主題樂園內(nèi),召開新聞發(fā)布會。果不其然,發(fā)布會一開始,蜜芽CEO劉楠就宣布戰(zhàn)略投資家庭親子娛樂品牌“悠游堂”,但是她并沒有透露具體的投資金額。
      此外,蜜芽也宣布與“美中宜和婦兒醫(yī)院”達成戰(zhàn)略合作。蜜芽講全面進駐美中宜和醫(yī)療機構(gòu),在其旗下所有的婦兒醫(yī)院內(nèi)開設跨境母嬰店。同時,美中宜和將在蜜芽銷售旗下的孕產(chǎn)、疫苗、體檢等多項醫(yī)療產(chǎn)品,借力實現(xiàn)其電商的第一步。
      這是蜜芽繼去年對外宣布國內(nèi)早教機構(gòu)紅黃藍成立合資公司之后,持續(xù)延伸主打O2O的戰(zhàn)略布局。
      悠游堂目前全國擁有超過200家門店,2013年全國游樂店入園達550萬人次,與香港迪士尼樂園年接待游客人數(shù)相當。另外,美中宜和婦兒醫(yī)院專注提供婦科、產(chǎn)科和兒科醫(yī)療服務,目前加上旗下月子中心,總共近10家,主要是在一線城市。
      蜜芽CEO劉楠/圖byHansey
      不過,為什么會找到了這兩家企業(yè)合作呢?劉楠說,這兩家都是跟她生活息息相關的,親子娛樂品牌“悠游堂”是她假日有空時就把小孩放在那里玩樂,她就在旁邊繼續(xù)工作或見客戶,而婦兒醫(yī)院開設實體店,則是她生下孩子時候所待產(chǎn)的美中宜和醫(yī)院。
      蜜芽CEO劉楠表示,母嬰電商要做的是用戶價值,而非流量分發(fā)。在電商行業(yè)打滾多年之后就發(fā)現(xiàn),很多用戶價值沒被大型電商所照顧到的。所以“我們要做的是全球供應鏈的持續(xù)升級,另外就是做好零售與服務的生態(tài)格局”。
      劉楠透露,蜜芽布局線下的邏輯是:圍繞垂直的母嬰行業(yè),向嬰童產(chǎn)業(yè)全生態(tài)去布局。“母嬰行業(yè)向上是醫(yī)療、向下是教育,向左是體驗式零售,向右是服務。”她認為,線上線下在2016年的發(fā)展趨勢是融合,蜜芽與悠游堂擁有高度重合的客戶群體,兩家分別覆蓋用戶的零售消費和體驗消費。

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