再談共享、分享，7月的第1周，共享辦公場(chǎng)所的WeWork告訴全世界，2010年它成立僅1個(gè)月就實(shí)現了盈利！3年時(shí)間估值已經(jīng)翻了100倍至100億美元！
WeWork這種“有組織無(wú)紀律”的模式具備一定的內在合理性
共享商業(yè)模式有點(diǎn)反客為主的味道，P2P、C2C甚至O2O大部分都算是共享商業(yè)模式。但從WeWork來(lái)看，如果它只做了辦公樓的地產(chǎn)中介或二房東，它的估值絕對是到不了100億的。
WeWork這種“有組織無(wú)紀律”的模式做到傳統行業(yè)羨慕的地位是有原因的。本身不具有房產(chǎn)的WeWork以低價(jià)租賃整層寫(xiě)字樓，再以高價(jià)拆分給小微企業(yè)。除了提供最基本的辦公場(chǎng)地，WeWork還可以提供辦公家具、資訊服務(wù)等，已然以一個(gè)小微企業(yè)孵化器的身份存在。這就是WeWork與傳統地產(chǎn)商或者“二房東”的區別。
在WeWork所提供的辦公場(chǎng)地，看到的是由玻璃隔開(kāi)的辦公區和柔軟的沙發(fā)，咖啡間和一同創(chuàng )業(yè)的伙伴。提供的服務(wù)除了環(huán)境就是創(chuàng )業(yè)者所需的資源。
傳統的地產(chǎn)商現在還并不排斥WeWork的模式，因為WeWork也沒(méi)有打破傳統行業(yè)的盈利方式，如果創(chuàng )客們和小微企業(yè)在WeWork的孵化后壯大也會(huì )直接搬到寫(xiě)字樓中。得道者多助，WeWork就這樣從2010年創(chuàng )建，到2012年估值1億美金，到現在估值100億，幾年來(lái)已躍居為地產(chǎn)行業(yè)的一二。
順便看看潘石屹、毛大慶們怎么說(shuō)
仿照WeWork并發(fā)揮到淋漓的自然是中關(guān)村的那條創(chuàng )業(yè)街，每間都起著(zhù)咖啡館的名字，履行著(zhù)辦公室的職責。這些已然是孵化產(chǎn)業(yè)中孵化出的新產(chǎn)業(yè)—創(chuàng )客空間。而傳統地產(chǎn)也并未固步自封，發(fā)展思路。
SOHO中國的董事長(cháng)潘石屹日前參加某節目時(shí)就表示：“共享經(jīng)濟時(shí)代下，年輕人沒(méi)必要買(mǎi)房。”同理，小微企業(yè)也沒(méi)必要把資金砸在辦公硬件上。與時(shí)俱進(jìn)，在辦公場(chǎng)所上潘石屹從2015年初開(kāi)始，陸續在旗下SOHO廣場(chǎng)加入WeWork模式，北京的望京SOHO、中關(guān)村SOHO、上海的復興廣場(chǎng)和即將開(kāi)幕的外灘SOHO都專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了樓層改造成SOHO3Q。
潘石屹和創(chuàng )業(yè)者的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)讓年過(guò)50的他跟住了互聯(lián)網(wǎng)的步伐，來(lái)了一個(gè)第二次創(chuàng )業(yè)。包括美團、陌陌、餓了么、Uber都已經(jīng)成為SOHO3Q的入駐者，地產(chǎn)行業(yè)如果轉型孵化器更加易如反掌。
今年3月，萬(wàn)科前副總裁毛大慶辭職創(chuàng )業(yè)。他直截了當地說(shuō)：“我就是要做中國版的WeWork！”與潘石屹不同，他完全掙脫了原先的房產(chǎn)。他的優(yōu)客工場(chǎng)，在北京、西安、煙臺、上海已經(jīng)預訂了十多處空閑的辦公樓層準備改造。為優(yōu)客工場(chǎng)拉來(lái)的大旗包括歐美同學(xué)會(huì )、鴻坤集團、萬(wàn)科集團、陽(yáng)光100集團等，合作伙伴還包括紅杉資本、真格基金、億潤投資、創(chuàng )新工場(chǎng)等著(zhù)名創(chuàng )投機構。
相比同為創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )客空間，這些本身就擁有極大資源的地產(chǎn)商更具有“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”的氣勢。潘石屹、毛大慶的眼光不約而同地押注在WeWork的模式上，未來(lái)包括綠地集團、華夏幸福基業(yè)等開(kāi)發(fā)商也有意進(jìn)行新的嘗試。
當然，希望有一天，一些中國的創(chuàng )業(yè)企業(yè)創(chuàng )始人們不必說(shuō)要做美國的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)了。因為那時(shí)，就是創(chuàng )造的時(shí)代，無(wú)論誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，只不過(guò)是由心而生，那時(shí)就是“從此站起來(lái)了”！
為什么地產(chǎn)上轉型作孵化器就可以立即到風(fēng)口浪尖？
如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的有些方面好象格局已定（雖然實(shí)際上還不一定），正是微小企業(yè)闖天下的時(shí)代，當下的年輕人也厭倦了傳統辦公的模式，企業(yè)也喜歡一拍即合的速度。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司CBRE的副主席MarkRavesloot曾說(shuō)：“現在的公司更傾向于雇傭一些更靈活的勞動(dòng)力來(lái)替代全職員工，因此它們需要更富靈活性的辦公室結構。”當然這只是一個(gè)表面原因，實(shí)際上在我國孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功的原因可能有三。
首先是政策的支持。實(shí)體經(jīng)濟正在被互聯(lián)網(wǎng)轉型，起初也許神乎其神，卻在不經(jīng)意間讓創(chuàng )新企業(yè)俯首皆是。
其次是資本的驅使。除了炒股和炒房，從機構到散戶(hù)似乎中鐘情于更有價(jià)值的投資，而孵化器產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是天使們的蛋糕。
另外就是資源的優(yōu)化，如同公寓短租行業(yè)和拼車(chē)行業(yè)一樣，WeWork這種辦公地點(diǎn)的租賃解決了存量房的問(wèn)題。辦公場(chǎng)所產(chǎn)能過(guò)剩與成本增加后的資源優(yōu)化，也緩解物業(yè)的招租壓力，孵化器產(chǎn)業(yè)提供了最好的解決方案。
在中國未來(lái)政府紅利更大，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的投資更多。接下來(lái)對于WeWork這類(lèi)孵化產(chǎn)業(yè)面臨最本質(zhì)的問(wèn)題就變成了：誰(shuí)能為創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)最大的共享商業(yè)價(jià)值？
有些東西是倒逼出來(lái)的，使人或社會(huì )不知不覺(jué)中走向了真理
WeWork或其帶來(lái)的價(jià)值肯定不是一個(gè)聯(lián)合辦公室或者孵化器這么簡(jiǎn)單。
騰訊及很多現成的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都曾表示：“未來(lái)的競爭是開(kāi)放平臺之間的競爭，誰(shuí)擁有最多開(kāi)發(fā)者，誰(shuí)的競爭力就越大。”除了地產(chǎn)、房產(chǎn)、用車(chē)、包括科技企業(yè)也在深掘共享的商業(yè)價(jià)值。
麻省理工學(xué)院研究認為，在未來(lái)的十年時(shí)間里，城市的白領(lǐng)會(huì )減少47%，屆時(shí)人們的辦公形態(tài)、人和人之間工作的關(guān)系，都發(fā)生變化，這就需要我們思考未來(lái)的商業(yè)模式將會(huì )產(chǎn)生怎樣的革新。
表面上看，共享商業(yè)模式即將打通的除了實(shí)體經(jīng)濟，共享模式可以放大個(gè)體的價(jià)值，建立更大的新趨勢。其他方面還有社交的價(jià)值等等或許是更重要的，通過(guò)拼車(chē)、拼房、拼辦公場(chǎng)所而認識的陌生人必定會(huì )產(chǎn)生“服務(wù)即社交”的新屬性。
脫離物理空間看WeWork，對商業(yè)模式的確定下遺留了對人性的考驗，對陌生人的信任和真我的體現，這需要的是整個(gè)社會(huì )的誠信基因。
有些東西是倒逼出來(lái)的，使人或社會(huì )不知不覺(jué)中走向了真理。
