5000家線(xiàn)下店 3億線(xiàn)上 銷(xiāo)售額如何 O2O
CTI論壇（ctiforum）5月20日消息（記者 李文杰）：一個(gè)擁有5000家線(xiàn)下店鋪、3億線(xiàn)上銷(xiāo)售額的傳統品牌企業(yè)，最關(guān)心什么？關(guān)心線(xiàn)上線(xiàn)下如何融合促進(jìn)市場(chǎng)，關(guān)心如何通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)方式掌握更多消費者數據，關(guān)心移動(dòng)支付能否更加穩定…… 2014年5月16日，中國（首屆）O2O 產(chǎn)業(yè)峰會(huì )在北京成功召開(kāi)，包括大中小型傳統企業(yè)、新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、物流及支付等服務(wù)企業(yè)、市場(chǎng)、金融專(zhuān)家等1500余人，打破傳統思維，通過(guò)跨界對話(huà)的方式，展開(kāi)了對中國企業(yè) O2O 未來(lái)的交流與探討。芙蓉王商學(xué)院為 O2O 領(lǐng)域提供了智力支持，傳統酒業(yè)代表酒鬼酒則以其與眾不同的 O2O 探索方式，為活動(dòng)提供了新的交流話(huà)題。
黑馬會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)楊守彬、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)盧衛、機械工業(yè)出版社副總編輯周中華分別從各自角度詮釋了 O2O 活動(dòng)的主旨。
中國人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院執行副院長(cháng)王文就互聯(lián)網(wǎng)金融與中國大洗牌時(shí)代的到來(lái)發(fā)表了演講，通過(guò)對余額寶類(lèi)產(chǎn)品的深入剖析，闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融監管政策下可能帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò )支付與網(wǎng)絡(luò )理財變革。
著(zhù)名自媒體聯(lián)盟 Wemedia 創(chuàng )始人青龍老賊，就移動(dòng)互聯(lián)下的 O2O 趨勢進(jìn)行了預測分析，提出互聯(lián)網(wǎng)電商與傳統商業(yè)最大的分割線(xiàn)，并再次強調，由于地理空間的突破性，O2O 將成為傳統商業(yè)轉型的重要參考。
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社副總編羅文杲先生做了“O2O 拷問(wèn)傳統企業(yè)供應鏈”的主題演講，并著(zhù)重解讀三個(gè)話(huà)題：傳統企業(yè)不做 O2O，是否死路一條？傳統企業(yè) O2O 的本質(zhì)及關(guān)注點(diǎn)在哪里？傳統企業(yè) O2O 實(shí)施過(guò)程中可能遇到什么樣的問(wèn)題？引起與會(huì )者深入討論。
為了讓線(xiàn)上線(xiàn)下企業(yè)都能獲得充分交流，本次峰會(huì )采用三場(chǎng)論壇并行的方式，分設主題 “存在與消亡-傳統企業(yè)的 O2O 抉擇”、“口袋中的經(jīng)濟和移動(dòng)下的商業(yè)”、“成長(cháng)中 O2O 遇到的選擇和挑戰”。
眾多最先接觸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳統企業(yè)，從各自角度對 O2O 進(jìn)行了非常詳實(shí)的解讀。
中糧集團中國食品有限公司電子商務(wù)總監周穎，作為大品牌多品牌代表，分享了《一個(gè)快消品牌商的 O2O 再思考》；1919酒類(lèi)供應鏈管理股份有限公司董事長(cháng)楊陵江，為大家講述了在一個(gè)巨大變革的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，《什么樣的商業(yè)模式能夠立足》；作為新興創(chuàng )業(yè)代表，五格貨棧電子商務(wù)有限公司首席粉絲官潘定國，把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球企業(yè)視為同一起點(diǎn)，希望能夠《贏(yíng)在起跑線(xiàn)》；《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志電商欄目主編馮華魁發(fā)布了《中國 O2O 實(shí)踐大調查》，并以蘇寧的變革為基礎，探討中國式零售連鎖業(yè)的 O2O 問(wèn)題；上海云深網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司總經(jīng)理簡(jiǎn)蔚瑩則代表箱包行業(yè)，講解了外交官箱包如何通過(guò) O2O，跨越平臺商，《打造圍墻外的花園》；資深家居電商專(zhuān)家唐人，為大家詮釋了為什么家居電商“線(xiàn)下上不去、線(xiàn)上下不來(lái)”；廣東翼卡車(chē)聯(lián)網(wǎng)副總裁王彬灃，以其獨特的視角和經(jīng)驗，為現場(chǎng)觀(guān)眾解讀“在一個(gè)復雜的 N 級市場(chǎng)上，O2O 與渠道關(guān)系如何處理”；歐克家食品戰略顧問(wèn)成林潤從企業(yè)發(fā)展戰略角度提出《傳統企業(yè)的 O2O 抉擇》；中國軟實(shí)力研究中心董事長(cháng)李天田作為論壇主持人兼嘉賓，在總結眾多演講內容的基礎上，用三個(gè)鮮活的企業(yè)案例告訴大家，今天的企業(yè)組織，已經(jīng)開(kāi)始打破“金字塔結構”，變得碎片化，并以互聯(lián)網(wǎng)精神結成“小行星聯(lián)合體”，未來(lái)的市場(chǎng)機會(huì )，屬于能夠識別它的企業(yè)組織。
峰會(huì )隆重發(fā)布了《O2O 應該這樣做》一書(shū)。傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化思考，以及傳統企業(yè)面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所進(jìn)行的變革，都在通過(guò) O2O 峰會(huì )傳遞出更加積極的創(chuàng )新信號。
