12月9日，2021年《財富》MPW女性峰會在上海開幕，中興通訊首席發(fā)展官崔麗應邀出席了主題為“突破式創(chuàng)新方法論”的圓桌論壇，與受邀嘉賓共同探討突破式創(chuàng)新的方法與路徑，同時也參與了“2021年中國最具影響力商界女性未來榜”頒獎儀式。

　　什么樣的創(chuàng)新是突破式創(chuàng)新？崔麗以產(chǎn)業(yè)革命、技術發(fā)展、市場突破等不同角度的側重點闡述其觀點：“首先是產(chǎn)業(yè)革命角度，看的長周期大的技術變革，比如跨越式提升生產(chǎn)效率（產(chǎn)業(yè)）或交易效率（流通），生產(chǎn)效率比如蒸汽機、電力、信息、數(shù)字化等支持能量跨越升級，交易效率比如鐵路、互聯(lián)網(wǎng)的電子商務/共享經(jīng)濟等支持信息跨越升級；其次是技術發(fā)展角度，任何0到1的技術突破，非1到N，無論物理原子世界還是數(shù)字BIT世界，即硬件或軟件算法架構等，或者軟硬協(xié)同；三是市場角度，新產(chǎn)品+新市場，新市場也可以是老客戶，但屬于老客戶的新需求。”

　　崔麗認為，對于企業(yè)而言，突破式創(chuàng)新的所有的核心源動力和生命力都在于解決現(xiàn)實問題，創(chuàng)造價值或效用，而且具備天時地利人和。天時，即社會經(jīng)濟宏觀環(huán)境；地利，即自身突破和相關技術支撐；人和，即市場和商業(yè)模式。真正有意義和生命力的突破式創(chuàng)新是“做市場上最好的產(chǎn)品”，也就是契合客戶痛點，具備稀缺性、可行性、便捷性、可復制性的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　愛因斯坦曾經(jīng)說：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要。”如何從系統(tǒng)上保證一家公司的創(chuàng)新力，尤其是突破式創(chuàng)新力？在崔麗看來，市場洪流和客戶期望永遠向前，不進則退，使用中的問題帶來持續(xù)創(chuàng)新，更多是突破式創(chuàng)新力的保證。

　　在賽道選擇上，領導層要“腦里有路，心里有數(shù)”。腦里有路就是清楚自身核心競爭力，圍繞核心競爭力外延的方向洞察和選擇；心里有數(shù)就是資源約束，無論是內(nèi)部還是外部可以利用的資源，要聚焦。

　　在隊伍建設上，要選擇創(chuàng)造性人才。即首先，技術精通，視野開闊，大膽，有激情，不輕言放棄；其次文武雙全，就是文科和理科，感性和理性，同理心和邏輯兼容并濟；第三，特別重要是具備批判性思維，能探究事物本質，因為其實發(fā)現(xiàn)正確的問題，往往成功已經(jīng)過半。人才組合上，要專才和通才結合，內(nèi)部和外部融通，避免認知導致的思維定式，行業(yè)導致的領域局限。

　　組織管理上，鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗；中后端給予激勵措施、產(chǎn)業(yè)化、迭代等方面的保障。

　　任何創(chuàng)新需要落地才有真正的生命力。在談及從創(chuàng)新到實際應用的案例分享，崔麗提出，移動通訊對于to C而言，更多是平原化市場的持續(xù)漸進式創(chuàng)新，而5G toB則是全新領域的探索，目前正值天使客戶階段。

　　5G to B帶動的是整個社會的產(chǎn)業(yè)升級和變革，也就是數(shù)字化和智能化轉型升級，符合趨勢。經(jīng)過兩年多產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和相關生態(tài)伙伴的共同探索，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些解決痛點和剛需的創(chuàng)新。

　　例如，解決人類局限性的機器視覺、遠程實時操控、AI增強腦力和精力等；解決人類脆弱性的惡劣工作環(huán)境下，賦能實現(xiàn)機器對人的替代，礦井下等惡劣生產(chǎn)環(huán)境；應對不確定性，協(xié)助構建柔性、韌性的生產(chǎn)或經(jīng)營組織。

　　面向未來仍然充滿著不確定性，但不確定性本身來源于原有認識范圍的打破。5G to B的突破式創(chuàng)新還有賴產(chǎn)業(yè)伙伴協(xié)同創(chuàng)新，共同解決規(guī)模推廣、生態(tài)構建等問題。而資本和企業(yè)的同頻共振更需要尋找合適的賽道、合作對象和合作模式，在短期和中長期的配置組合中尋找契合點。