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    成立通信行業(yè)積分聯(lián)盟倡議書(shū)

    2016-07-12 13:57:55   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊cti:


      隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,以及開(kāi)源通信產(chǎn)品的普及,整個(gè)時(shí)代的主旋律將是互聯(lián)網(wǎng)。針對通信行業(yè)而言,已進(jìn)入“聯(lián)盟競爭,抱團取暖”的新時(shí)代。
      在新時(shí)代的背景下,企業(yè)應當將消費者購買(mǎi)企業(yè)商品的行為,視作消費者對企業(yè)的一種投資行為,并按一定周期、按一定的比例將企業(yè)利潤返還給消費者。這種和消費者互動(dòng)和分享的商業(yè)模式,稱(chēng)為“積分商業(yè)模式”。
      作為一家單一的通信產(chǎn)品供應商,運用積分返還的模式將不成規模。但當有若干家通信產(chǎn)品供應商聯(lián)合起來(lái),實(shí)現積分互通互兌,對整個(gè)市場(chǎng)的影響將會(huì )很大。對于消費者而言,有兩個(gè)好處:降低消費成本;獲取“消費收益”。對于聯(lián)盟中的商家來(lái)說(shuō),有兩個(gè)好處:擴大市場(chǎng)影響力;與消費者構建深層聯(lián)系。
      傳統商業(yè)模式下,商家與消費者之間只存在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,“一手交錢(qián),一手交貨”,交易達成后便兩不相干,更多的交流往往只存在于商家和一些大客戶(hù)、老客戶(hù)之間。而在積分商業(yè)模式下,商家從消費者身上賺取利潤的同時(shí),會(huì )提取出一部分利潤,以加密數字資產(chǎn)積分的形式返還給消費者。而消費者可以通過(guò)積分可以在商家聯(lián)盟中購買(mǎi)其他產(chǎn)品。這一運作形式大大豐富了商家與消費者之間的經(jīng)濟和財富來(lái)往,商家與消費者之間不再只是一次性的交易關(guān)系,而是會(huì )在頻繁的互動(dòng)與分享中獲取更大的共同利益。
      傳統商業(yè)模式下,商家與商家之間,競爭永遠是主旋律。盡管會(huì )有一部分商家會(huì )相互合作,開(kāi)展一些聯(lián)合活動(dòng),但幾乎都是曇花一現。只要雙方都保持著(zhù)各自的經(jīng)營(yíng)獨立性,競爭就不可避免,這在同行業(yè)、同地域商家中更是明顯。而在積分商業(yè)模式下,商家的營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)發(fā)生了重大變動(dòng),通過(guò)統一的積分營(yíng)銷(xiāo),商家之間的競爭關(guān)系有所緩解,通過(guò)對數字加密資產(chǎn)積分的不斷經(jīng)營(yíng),所有參與的商家都能從中獲利,互動(dòng)和分享成為了商家之間新的旋律。
      在積分商業(yè)模式鑄就的財富互聯(lián)時(shí)代中,經(jīng)濟個(gè)體的獨立化運作將不斷減弱,而是會(huì )以一種深度合作化的形式加以重塑。以合作取代競爭,將讓商業(yè)社會(huì )擺脫“零和博弈”,向著(zhù)“正和博弈”的共贏(yíng)目標前行。
      在通信行業(yè),為什么要成立積分聯(lián)盟,我們舉例如下:
      假設有四家公司成為了聯(lián)盟會(huì )員,分別是 指揮調度系統供應商 A,語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)供應商 B,IP話(huà)機供應商 C,呼叫中心系統供應商 D。對于我們共同的客戶(hù) - 集成商 E而言,有時(shí)會(huì )出調度系統的單子,也會(huì )出呼叫系統的單子,無(wú)論出哪個(gè)類(lèi)型的單子,都有可能采購語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)或IP話(huà)機。按傳統的商業(yè)模式,指揮調度系統廠(chǎng)家可能會(huì )題集成商加價(jià)代購,或者直接貼牌以統一的品牌提供給集成商。也有可能是集成商分別從各個(gè)廠(chǎng)家采購。這樣做的結果是,產(chǎn)品供應商會(huì )不斷接聽(tīng)來(lái)自不同集成商的詢(xún)價(jià)電話(huà),同時(shí)需要不斷和各個(gè)廠(chǎng)家談OEM事宜,中間摻雜了好多欺騙及信用缺失,導致時(shí)間和效率上的浪費。集成商為了找到性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品供應商,也會(huì )不斷詢(xún)價(jià),不斷洽談,不斷掩飾,導致人力成本的增長(cháng)和客戶(hù)交付效果一般的困境。
      那么,我們通信行業(yè)的產(chǎn)品供應商為什么不能成立一個(gè)通用積分互兌聯(lián)盟,各自做好自己擅長(cháng)的事情,通過(guò)聯(lián)盟的影響力及各成員單位的分享和互動(dòng)來(lái)擴大營(yíng)銷(xiāo)規模。對于集成商而言,通過(guò)聯(lián)盟可以找到合適的產(chǎn)品,同時(shí)還可以獲取增值積分,何樂(lè )而不為?
      通信行業(yè)積分聯(lián)盟是一個(gè)無(wú)中心的組織,只要企業(yè)認同其理念,就可以加入,實(shí)現合作共贏(yíng)。未來(lái)時(shí)代,一定屬于懂得合作,抱團取暖的若干企業(yè)!
      備注:有意探討或加入通信行業(yè)積分聯(lián)盟的公司負責人,可以加微信zhaohcwx進(jìn)行互動(dòng)討論。

    專(zhuān)題

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