今年兩會(huì )前三網(wǎng)融合特急1號文的出現，再次給相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)打了一針強心劑。這個(gè)從2010年起就是“熱詞”的領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)多年孕育，終于獲得“市場(chǎng)驅動(dòng)”與“政策明朗”的雙重籌碼，而當下IPTV的春潮涌動(dòng)可能是三網(wǎng)融合進(jìn)入快車(chē)道的最佳注解。
在3月24日的CCBN媒體融合論壇上，上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁史支焱做了題為《三網(wǎng)融合下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平衡》的主題演講，在肯定三網(wǎng)融合進(jìn)入快車(chē)道的同時(shí)，首次提出“三網(wǎng)融合觸發(fā)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)四層平衡關(guān)系”，這四層平衡分別是：廣電與電信之間的實(shí)力平衡、政策與市場(chǎng)之間的趨勢平衡、視頻產(chǎn)業(yè)鏈之間的平衡發(fā)展、大屏與小屏之間的價(jià)值平衡。
視頻是三網(wǎng)融合加速度助推器，反之亦然
三網(wǎng)融合初期時(shí)，專(zhuān)業(yè)人士經(jīng)常向媒體解釋?zhuān)核皇请娦啪W(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的物理合一，而是高層業(yè)務(wù)應用的融合，是互聯(lián)互通，是智慧生活，是減少重復建設。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，視頻是三網(wǎng)融合的最佳切入點(diǎn)已經(jīng)成為基本共識，廣電的內容優(yōu)勢、電信的帶寬優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)的雙向互動(dòng)優(yōu)勢在這里匯合。這也是今年政策明確支持之后，三大運營(yíng)商加速I(mǎi)PTV布局的主要原因。其中，聯(lián)通集團已經(jīng)從集團層面將視頻定調為基礎性業(yè)務(wù)。
史支焱認為，內容產(chǎn)業(yè)將推動(dòng)三網(wǎng)融合，優(yōu)質(zhì)內容具有巨大價(jià)值，三網(wǎng)融合能將視頻蛋糕做大。他認為隨著(zhù)用戶(hù)的全面覆蓋，內容與用戶(hù)的密切相關(guān)，優(yōu)質(zhì)內容商業(yè)價(jià)值被無(wú)限放大，產(chǎn)業(yè)鏈中所有參與方都將獲益。“三網(wǎng)融合并不是在現有狀態(tài)下就切分產(chǎn)業(yè)蛋糕，而是為了將視頻產(chǎn)業(yè)快速推動(dòng)，將整個(gè)行業(yè)的蛋糕做大，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)參與者都將在此過(guò)程中得到平衡發(fā)展。”
三網(wǎng)融合觸發(fā)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)四層平衡關(guān)系
史支焱同時(shí)表示：三網(wǎng)融合使得電信與廣電企業(yè)相互之間都得到提升，推動(dòng)雙方的平衡發(fā)展，這是四層平衡里的第一個(gè)平衡。三網(wǎng)融合方案確保三大電信運營(yíng)商之間競爭的平衡發(fā)展，同時(shí)提升省級電視臺的地位與價(jià)值，并將推動(dòng)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司的綜合收入與實(shí)力迅速擴張，使得有線(xiàn)運營(yíng)商具備與電信運營(yíng)商抗衡的資本。
史支焱提到的第二個(gè)平衡是政策與市場(chǎng)之間的趨勢平衡。他認為三網(wǎng)的融合發(fā)展驅動(dòng)市場(chǎng)發(fā)生變化，需要國家三網(wǎng)融合政策提供了合理的支撐，而國家三網(wǎng)融合政策的落實(shí)與推進(jìn)又進(jìn)一步規范了市場(chǎng)，驅動(dòng)整體市場(chǎng)規模的做大做強。第三個(gè)平衡是視頻產(chǎn)業(yè)鏈之間的平衡，也就是我們前文提到的三網(wǎng)融合將視頻蛋糕做大。
最后一個(gè)平衡是大屏與小屏的價(jià)值平衡。史支焱表示，隨著(zhù)三網(wǎng)融合為用戶(hù)帶來(lái)的便利、快捷的生活，家庭對于用戶(hù)的重要性將被提升到新的高度。而對于家庭而言，電視端是家庭內最重要也是最好的價(jià)值載體，所以家庭端仍然是未來(lái)視頻產(chǎn)業(yè)的主陣地。同時(shí)，對于視頻產(chǎn)業(yè)而言，移動(dòng)端在位置空間的優(yōu)勢，將使其成為電視端最理想的價(jià)值延伸。電視端商業(yè)價(jià)值的爆發(fā)，必然也將帶動(dòng)移動(dòng)端商業(yè)價(jià)值發(fā)展。
基于IPTV及DVB+OTT經(jīng)驗，東方明珠助推三網(wǎng)融合
三網(wǎng)融合發(fā)展多年，因為有效兼顧了各方的利益，IPTV成為生態(tài)平衡的典范之一，其成熟的商業(yè)模式保證了業(yè)務(wù)可以持續發(fā)展壯大，現在已與5000萬(wàn)用戶(hù)日常生活緊密相關(guān) 。2005年，隨著(zhù)SMG獲得第一張IPTV牌照，東方明珠作為國內IPTV最主要推手，全面推動(dòng)IPTV在國內的強勢爆發(fā)；與此同時(shí)，東方明珠加速有線(xiàn)運營(yíng)商DVB+OTT產(chǎn)業(yè)規模化發(fā)展；與歌華、陜廣等建立更加緊密的戰略合作關(guān)系 ，以資本運作為紐帶，全面合作、深度參與。十數年來(lái)，東方明珠通過(guò)內容、產(chǎn)品、運營(yíng)等方式與各地有線(xiàn)運營(yíng)商合作，很好地幫助了各地有線(xiàn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，東方明珠也成為DVB+OTT的領(lǐng)軍者。
行業(yè)認為，東方明珠在獲得政策利好、行業(yè)支持的前提下，未來(lái)無(wú)疑會(huì )繼續放大自身內容服務(wù)、運營(yíng)經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)合作、技術(shù)創(chuàng )新等方面的優(yōu)勢，走全媒體（VOD+IPTV+OTT+移動(dòng)視頻）發(fā)展的路線(xiàn)，依托四輪驅動(dòng)，實(shí)現與電信、廣電運營(yíng)商、愛(ài)上、省臺以及上、下游產(chǎn)業(yè)鏈廠(chǎng)商的合作共贏(yíng)、平衡發(fā)展，努力推動(dòng)三網(wǎng)融合在國內的快速發(fā)展。
談及生態(tài)平衡、合作共贏(yíng)，史支焱強調：對于內容來(lái)說(shuō)，不能只盯住存量，而應該要著(zhù)力于增量?jì)热荨Ｗ龃髢热莸案猓瑥V電行業(yè)有更大的發(fā)展和提升空間，堪比2.0升級。同時(shí)史支焱也對行業(yè)發(fā)出倡導——維護公平的市場(chǎng)環(huán)境，避免價(jià)格戰、盜版等現象，共榮共生。
史支焱最后強調，2016年?yáng)|方明珠內容版權采購投入15億+并在VR等新技術(shù)領(lǐng)域前面創(chuàng )新，從而夯實(shí)全媒體戰略基礎，同時(shí)基于電視大屏10年運營(yíng)經(jīng)驗，基于對電視用戶(hù)與運營(yíng)商需求的理解所構建的國內獨一無(wú)二O2O運營(yíng)模式，在當下政策趨勢和技術(shù)趨勢的風(fēng)口，與業(yè)界同仁共同助力三網(wǎng)融合。
