相比OTT，現在IPTV的新聞熱度開(kāi)始降低，關(guān)于IPTV階段論，替代論的觀(guān)點(diǎn)再度塵囂。只是拋開(kāi)媒體的外部眼光，真正深入去看，其實(shí)以運營(yíng)商為主導的IPTV業(yè)務(wù)，正在成為很多內容、增值業(yè)務(wù)服務(wù)商的目標。因為IPTV業(yè)務(wù)可以著(zhù)著(zhù)實(shí)實(shí)的從用戶(hù)手中收到錢(qián)，因為IPTV也在逐步從現有的LINUX封閉平臺開(kāi)始向Android智能終端演進(jìn)，差別的只是個(gè)叫法而已。
在經(jīng)歷了前幾年OTT上叫好不叫座的經(jīng)歷后，很多內容、業(yè)務(wù)服務(wù)商也開(kāi)始更加理性規劃自身的市場(chǎng)戰略，在OTT上投入做規模，做聲勢，提升影響力，吸引資本；在IPTV上做收入，抓流水，提升自己的生存機會(huì )，給資方一個(gè)良性的財務(wù)。因此，今年很多的內容、業(yè)務(wù)商其實(shí)都在和IPTV眉來(lái)眼去。只是現在的IPTV隨著(zhù)用戶(hù)規模的提升，收入的逐步增加，對于業(yè)務(wù)合作伙伴的進(jìn)入門(mén)檻也在逐步提高，現在進(jìn)入者，除非真是很好的業(yè)務(wù)，否則在分成比例和合作條件上都遠沒(méi)有之前圈地的來(lái)的優(yōu)待。但即使如此，依舊是機會(huì )，因為IPTV也在與時(shí)俱進(jìn)。
其實(shí)不管是IPTV還是OTT，如果和電信運營(yíng)商合作，其本質(zhì)就是IPTV的商業(yè)模式，只是因為要借助的牌照資源和規避政策的不同，而采取了不同的業(yè)務(wù)叫法。
在現有的三大電信運營(yíng)商中：
中國電信是IPTV用戶(hù)最多的通信運營(yíng)商，尤其在南方各省，在業(yè)務(wù)收入上依舊開(kāi)始取得了較好的經(jīng)濟收益。同時(shí)，隨著(zhù)IPTV的發(fā)展，也開(kāi)始醞釀OTT業(yè)務(wù)的融合，其中江蘇、福建、四川等地也開(kāi)始在探索IPTV+OTT的業(yè)務(wù)形態(tài)。或許由于受到原有的標清、高清存量終端的影響，可能在智能終端的增量市場(chǎng)上步伐會(huì )慢些，但是反過(guò)來(lái)看，這些原有的存量市場(chǎng)就會(huì )是未來(lái)的價(jià)值根基。因此，我依舊覺(jué)得，和現有的IPTV業(yè)務(wù)的合作，不僅是可以從現有的規模中得實(shí)利，更是為未來(lái)的市場(chǎng)謀的福利。
中國聯(lián)通，無(wú)論是在IPTV還是現在的OTT的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，群龍無(wú)首，各自為戰是最貼切的說(shuō)法，雖然也下發(fā)過(guò)一系列所謂要推動(dòng)IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視的文件，但是缺乏統一布置，各地各做各的。導致聯(lián)通的業(yè)務(wù)各地叫法不一，合作伙伴不同，商業(yè)模式各異。尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視，在不少地區，一個(gè)省里甚至有5個(gè)牌照商在那邊各自發(fā)展，著(zhù)實(shí)迷亂。對于中國聯(lián)通，看不清其未來(lái)的路在哪里。
中國移動(dòng)，以OTT的名義做著(zhù)IPTV的事，依托手里有錢(qián)，沒(méi)有包袱，以提升寬帶為目的的明確戰略，在今年的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)著(zhù)實(shí)闖出了不少規模，尤其是在浙江、江西、陜西、四川、福建等多地，用戶(hù)規模也在不斷提升，而且在終端上的補貼，也使得牌照商、終端商積極提升。雖說(shuō)中國移動(dòng)今年1000萬(wàn)的目標有點(diǎn)飄，但是卻可能是運營(yíng)商里增長(cháng)率最高的。尤其是隨著(zhù)前幾年的經(jīng)驗積累，目前中國移動(dòng)在對于政策上的認知也比之前有了較大的進(jìn)步。當然，最核心的還是有錢(qián)好辦事。
雖然2014年，4G業(yè)務(wù)的推出，或許會(huì )對于運營(yíng)商的IPTV或OTT業(yè)務(wù)有所影響，但是我相信，在今年廣電也開(kāi)始再度進(jìn)入寬帶市場(chǎng)的壓力下，電信運營(yíng)商也一定會(huì )繼續通過(guò)發(fā)展高帶寬業(yè)務(wù)來(lái)維系對于第三方運營(yíng)商的壓制，更何況，寬帶中國的戰略已經(jīng)不是一個(gè)口號而是一個(gè)實(shí)際的KPI了，因此，相信2014年電信運營(yíng)商在這方面的業(yè)務(wù)還會(huì )加強，同時(shí)也會(huì )在現有的IPTV的基礎上進(jìn)行下一代的演進(jìn)，如智慧家庭等，以寬帶為紐帶，以家庭網(wǎng)關(guān)為樞紐，以電視為主力屏，融合智能家居等新概念，逐步從原有的看電視為核心轉變?yōu)橐约彝脼槟繕耍曨l等多元化服務(wù)的新趨勢。現有的IPTV其實(shí)也可以看成是電信運營(yíng)商所在運作的數字電視業(yè)務(wù)，本地化服務(wù)是他們共同的優(yōu)勢和特色，但是電信運營(yíng)商的寬帶資源的發(fā)展，未來(lái)將會(huì )在現有的IP網(wǎng)絡(luò )的基礎上衍生出更多地應用服務(wù)，IPTV我相信只是開(kāi)始。
最后，再說(shuō)一下廣電有線(xiàn)運營(yíng)商，近年一直處于自宮和被宮之間糾結徘徊。在日趨激烈的OTT大浪下，開(kāi)始正對現實(shí)，大力發(fā)展廣電寬帶的口號再度被激活，只是相比當初的停滯，現在只是多了緊迫感和危機感，在資金等基礎條件上并未得到根本的改善。能否順利重啟還有待觀(guān)察？現在各地所做的DVB+OTT的模式，采取和第三方互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，借助運營(yíng)商的公共互聯(lián)網(wǎng)傳輸，究竟是與狼共舞還是借雞生蛋，現在還難下定論，但缺少對于核心資源的掌控，是其最大軟肋，但能開(kāi)啟多元合作，對于廣電來(lái)說(shuō)，總是一種好的開(kāi)端。或許從另一個(gè)角度而言，這是有線(xiàn)在啟動(dòng)他們的IPTV 戰略。目前不少地方的有線(xiàn)，在力推自己的寬帶加視頻服務(wù)時(shí)，不僅參考了電信IPTV的捆綁套餐，而且力度有過(guò)之而無(wú)不及，頗具價(jià)格競爭力。對于廣電有線(xiàn)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，核心還是在于能否借助這個(gè)時(shí)間窗口期把IP寬帶網(wǎng)建好，把廣電網(wǎng)絡(luò )的品牌打響，能否把本地化的服務(wù)做好。因為，廣電有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的馬太效應期已經(jīng)近在眉睫了。
2014年的IPTV---基于IP網(wǎng)絡(luò )的TV業(yè)務(wù)，正錦衣夜行。
