15年1月，百分之百手機被傳倒閉，其董事長(cháng)徐國祥證實(shí)百加手機已暫停手機業(yè)務(wù)（早期傳聞百度投資）。
2015年10月12日，大可樂(lè )創(chuàng )始人丁秀洪正式宣布離職，大可樂(lè )母公司面臨破產(chǎn)清盤(pán)。
2015年，12月4日，天語(yǔ)手機被傳業(yè)務(wù)停滯、員工放假、工資停發(fā)……
最近，丁秀洪公告大可樂(lè )正式倒閉公告引發(fā)一陣噓唏。其實(shí)，此前億通科技、天語(yǔ)手機、夏新手機等早已停止了業(yè)務(wù)。那么，拿什么拯救你，國產(chǎn)手機？搜狐科技進(jìn)行了調查。由于激烈的市場(chǎng)競爭中國安卓智能手機市場(chǎng)中，由于渠道、芯片等供應鏈等資源傾斜，大可樂(lè )等較小的公司正以驚人速度加速倒閉。
現象一：強者恒強，兩極分化嚴重
IDC數據顯示，國產(chǎn)手機華為、小米、Oppo和Vivo四家手機2015年占據了國內智能手機市場(chǎng)45%，比2014年上升了10%。然而，中國正在轉變?yōu)槌墒焓袌?chǎng)，智能手機年出貨量去年僅增長(cháng)了1.2%，而2014年增速為20%。由此可以看出，手機“四大家族”不斷將蘋(píng)果、三星以及中國中小手機廠(chǎng)商地盤(pán)“瓜分”。
關(guān)于這一點(diǎn)，聯(lián)發(fā)科技執行副總經(jīng)理暨聯(lián)席COO朱尚祖在接受搜狐科技采訪(fǎng)時(shí)表示，聯(lián)發(fā)科永遠在注意這種風(fēng)險，對客戶(hù)的財務(wù)永遠要做評估。當然，包括已經(jīng)倒閉的手機公司以前與聯(lián)發(fā)科也有合作，只是合作范圍比較小，單子較小。
朱尚祖認為，這兩年可以看到，國產(chǎn)手機量比較大品牌有幾種，這是很明顯集中趨勢。然而，市場(chǎng)總量沒(méi)什么增長(cháng)，僅是個(gè)位數增長(cháng)。朱尚祖稱(chēng)，采用聯(lián)發(fā)科技的芯片數量，小米基本持平，而華為手機在份額呈現上升。
華為終端手機產(chǎn)品線(xiàn)總裁何剛在接受搜狐科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，和Mate7一樣，Mate8供貨確實(shí)出現問(wèn)題，目前華為工場(chǎng)生產(chǎn)僅占據10%，90%產(chǎn)品由富士康等代工廠(chǎng)來(lái)做。而對于目前某些國產(chǎn)手機廠(chǎng)商合并以及供應鏈“跑路”問(wèn)題，何剛表示，華為將選擇優(yōu)質(zhì)供應商，品牌、渠道、服務(wù)平衡穩步發(fā)展。
現象二、小手機品牌渠道被“擠壓”
據手機中國聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)老杳透露，2015年華為、OPPO和Vivo三家手機利潤都超過(guò)10億美元（約64億元人民幣），特別是華為手機利潤將超過(guò)100億元。
vivo全球副總裁、首席市場(chǎng)官馮磊透露，手機線(xiàn)下渠道涉及物流，效率，分銷(xiāo)，尤其是縣城、鄉鎮（四、五級市場(chǎng)）這種店面維護比較難。vivo僅在2010-2012年轉型時(shí)，所有一級代理包括公司，拿出了巨額錢(qián)來(lái)補貼。譬如，河南市場(chǎng)拿出900萬(wàn)元去補貼，讓零售商代理商不虧錢(qián)，已形成成熟商用模式，3-5年內vivo仍堅持去做。
華為手機對線(xiàn)下市場(chǎng)野心正在不斷加大，從今年開(kāi)始，華為也在不斷加大品牌體驗店、核心零售專(zhuān)區、專(zhuān)柜的建設。目前，華為已在全國重點(diǎn)城市的核心商圈建立了近300多家體驗店（縣級除外），超過(guò)10000多個(gè)專(zhuān)區專(zhuān)柜。對于華為來(lái)說(shuō)，這可能是一筆不小的投入，除了昂貴的租金，體驗店一般情況還不產(chǎn)生銷(xiāo)售收入。
現象三、去庫存“價(jià)格戰”愈演愈烈
根據IHS Technology的統計數據，vivo和OPPO分別實(shí)現了3990萬(wàn)和3810萬(wàn)的出貨量，分列中國市場(chǎng)出貨量第四和第五，在國產(chǎn)手機中僅次于華為和小米。甚至OPPO和vivo兩品牌出貨量加起來(lái)所占市場(chǎng)份額超過(guò)華為和小米。然而，最近有消息稱(chēng)，今年OPPO、vivo經(jīng)銷(xiāo)商為了完成任務(wù)，渠道和售價(jià)已經(jīng)被做亂了。
報道稱(chēng)，賣(mài)手機的渠道利潤主要有兩部分，一個(gè)是賺售價(jià)和進(jìn)貨價(jià)之間的差價(jià)，一個(gè)是完成一定數量任務(wù)后的返利。“代理商會(huì )給我們一個(gè)進(jìn)貨價(jià)，比如說(shuō)給我們是2000元，網(wǎng)上的官方定價(jià)是2400元，我們可以按照2400元賣(mài)。另外，銷(xiāo)售數量達到一定指標會(huì )有返利。比如賣(mài)夠30部，每部手機返50元，最少的也有30元。淡季和旺季的任務(wù)指標也不一樣，比如淡季賣(mài)夠15部、20部就有返利。”
國產(chǎn)手機低端價(jià)格戰殃及道整個(gè)供應鏈，聯(lián)發(fā)科不得不將定位高芯片供給低端手機，不僅造成資源浪費，而且也不利于芯片等供應商的發(fā)展。一位做了8年的芯片采購商告訴搜狐科技，高端芯片不能賣(mài)到價(jià)格價(jià)格，這讓他們感受道利潤空間越來(lái)小。“由于小米低端價(jià)格戰，綁架了聯(lián)發(fā)科”，該人士分析指出，由于小米一直做低端價(jià)格戰，采購量巨大，芯片廠(chǎng)商也有去庫存壓力。
一位在芯片供應10年的內部人士透露，手機返利這只是表面現象，而容易被人忽視的是，高性能的手機虧本賣(mài)出，針對高端的芯片卻配置再低端手機上，導致了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不健康發(fā)展。艾瑞咨詢(xún)分析師林仁翔預測，不久將來(lái)，手機行業(yè)將鞏固少數幾個(gè)大公司的地位：大生產(chǎn)商對供應商有更強議價(jià)能力，可以比小公司獲得更低的生產(chǎn)成本。”
這樣的結果是，不能將價(jià)格壓得更低的小手機廠(chǎng)商被迫關(guān)門(mén)。一加手機劉作虎對記者感嘆，現在國內手機市場(chǎng)環(huán)境太惡劣了，有點(diǎn)像屠宰場(chǎng)，一不小心就被人家宰了。“大象跳舞，螞蟻遭殃，大公司也許并不是針對一加，但是，一不小心一加就有可能被誤傷。”這不只是劉作虎一個(gè)人的感受，不少友商都感嘆，目前國內手機市場(chǎng)競爭太慘烈了，中小品牌已慘遭淘汰只是時(shí)間問(wèn)題大。
通信行業(yè)觀(guān)察家項立剛認為，國內參與競爭的主體越來(lái)越多，“現在國內有一定知名度的手機品牌不下20家，加上不太有名的，估計100家都不止”，這么多的競爭者齊聚，加上又基本上沒(méi)有核心的競爭優(yōu)勢，于是價(jià)格成了為數不多的競爭手段。
“倒閉潮”可能持續上演
面對國產(chǎn)手機“兩極分化”、庫存問(wèn)題以及價(jià)格戰愈演愈烈的態(tài)勢，手機大佬認為，3-5家手機廠(chǎng)商能活下來(lái)成為“共識”，2016年手機“倒閉潮”可能持續上演。
1、“炒作”熱潮減退
此前，華為終端CEO余承東推斷，未來(lái)全球手機品牌可能就只有1-2個(gè)，而vivo全球副總裁馮磊說(shuō)，進(jìn)不了前5手機品牌鐵定出局，被用戶(hù)記住的手機品牌也就3-5個(gè)。金立董事長(cháng)劉立榮則認為，“未來(lái)全球手機品牌不是2個(gè)，也不是20個(gè)，而是6-10個(gè)品牌這是比較靠譜。”
以中華酷聯(lián)為首的老牌手機廠(chǎng)商相繼承諾不搞“機海戰術(shù)”，導致手機品牌一夜之間減少80%。努比亞手機聯(lián)合創(chuàng )始人買(mǎi)東海透露，兩年前，中國有大約500個(gè)智能手機品牌，但現在數字降為接近100。
除了品牌減少外，手機廠(chǎng)商也在快速減少。
搜狐科技采訪(fǎng)了解道，國產(chǎn)“三線(xiàn)”手機正在以驚人的速度消失。在互聯(lián)網(wǎng)手機中，除了小辣椒手機在某些三四級市場(chǎng)還可以看到，盛大手機、美圖手機、迪士尼手機、韓庚推出庚Phone、崔健的藍色骨頭手機、水木年華和汪峰與100+推出定制機，以及周杰倫的uGate等，早已淡出了人們的視線(xiàn)。
樂(lè )視手機總裁馮幸在接受搜狐科技采訪(fǎng)時(shí)表示，“國內手機市場(chǎng)規模見(jiàn)頂，競爭進(jìn)一步加劇。產(chǎn)業(yè)結構會(huì )在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現集中，自然完成優(yōu)勝劣汰。另外，廠(chǎng)商擴大業(yè)務(wù)外延，推出其他品類(lèi)產(chǎn)品成為一種趨勢，大家意在布局新興市場(chǎng)。”
2、資本“燒錢(qián)”難以持久
日前，蘇寧潤東19.3億元投資中興控股子公司努比亞，占股33.33%，此前，阿里巴巴投資5.9億美元入股手機廠(chǎng)商魅族、百度投資聯(lián)想的神奇工廠(chǎng)（聯(lián)想ZUK手機）及樂(lè )視和360投資入股酷派等，因此，也引發(fā)了手機行業(yè)投資的熱潮。
有業(yè)內人士分析認為，兩年前魅族出貨量百萬(wàn)相比，在阿里巴巴投資入股之后，魅族銷(xiāo)量取得不小增長(cháng)。2015年“雙十一”，樂(lè )視、奇酷、魅族Metal等在銷(xiāo)量上就脫穎而出，利用注入的資金（變向的補貼）對沖量有一定作用。但是，沒(méi)有核心競爭力，靠注資“燒錢(qián) ”勉強支撐，恐怕維持不了多久。
更為可怕的是，本來(lái)就“不差錢(qián)”的大股東之間利益博弈，讓原本可以通過(guò)創(chuàng )新求生的手機公司損失慘重。根據酷派公告，僅“奇酷大戰”至少給酷派集團帶來(lái)超過(guò)2億美元虧損。
手機行業(yè)競爭轉移到資本競賽，大可樂(lè )手機遭遇資金鏈斷裂，這可能是倒閉的重要原因。大可樂(lè )手機的創(chuàng )始人兼CEO丁秀洪說(shuō)，“我們面臨了最大的困難——資金壓力，最終沒(méi)有挺過(guò)這一關(guān)。”工商信息顯示，大可樂(lè )手機母公司注冊資本3000萬(wàn)元，股東主要由自然人構成，并沒(méi)有公司或者機構的投資記錄。也有報道稱(chēng)，大可樂(lè )主要投資方是尼采手機，后者曾針對四到六線(xiàn)市場(chǎng)公開(kāi)渠道低端品牌，但后來(lái)也因為資金壓力而銷(xiāo)聲匿跡。
3、供應鏈“危機”
手機廠(chǎng)商的危機蔓延到供應鏈危機，形成了惡性循環(huán)。我們知道，2015年10月8日晚，深圳手機供應商福昌轟然倒下，華為、中興是這場(chǎng)“突然倒閉”的受害者。然而，殊不知，大企業(yè)一般都會(huì )挑選類(lèi)似福昌電子這樣規模的企業(yè)，小的供應商之間的競爭激烈。
“選擇優(yōu)質(zhì)供應商，導致諸多小供應商被淘汰出局。”一位業(yè)內人士透露，類(lèi)似華為、小米這樣的大品牌廠(chǎng)商不會(huì )拖欠上游資金，卻集中在富士康等優(yōu)勢供應鏈手里，而小型的代工廠(chǎng)面臨著(zhù)小手機廠(chǎng)商的風(fēng)險，遇到類(lèi)似大可樂(lè )這樣說(shuō)關(guān)門(mén)就關(guān)門(mén)的手機廠(chǎng)商風(fēng)險就更大，更讓小供應商難受的是，一些小手機廠(chǎng)商拖欠貨款多數在3-6個(gè)月，有甚至超過(guò)一年。
