從默默無(wú)聞的“打工者”，到占據全球近半壁江山，中國智能手機僅用了七年時(shí)間。市場(chǎng)調研公司TrendForce最新發(fā)布報告顯示，2015年全球智能手機出貨量為12.9億部，中國手機品牌累計出貨量卻高達5.39億部，全球市場(chǎng)份額占比高達41.8%。不過(guò)，高占比的背后卻是依靠中國市場(chǎng)，而在海外市場(chǎng)，國產(chǎn)手機依舊突破乏力。如何打破“內戰內行，外戰外行”的宿命，成為國產(chǎn)手機未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
出貨量占全球超四成
越來(lái)越多的用戶(hù)正在使用中國品牌智能手機，國產(chǎn)手機未來(lái)可能不再是“貶義詞”。
日前，TrendForce發(fā)布2015年全球智能手機市場(chǎng)情況報告顯示，2015年全球智能手機出貨量為12.9億部，其中來(lái)自中國的手機品牌合計出貨量高達5.39億部。這也就意味著(zhù)，在2015年的智能手機換機用戶(hù)中，超過(guò)四成用戶(hù)在使用中國品牌智能手機。
具體品牌方面，在全球智能手機出貨量前十品牌中，中國占據七個(gè)。其中華為以8.4%的市場(chǎng)份額排名第三、小米以5.6%的份額居第四、聯(lián)想以5.4%位居第五、TCL以4%份額排名第七、OPPO以3.8%排名第八、VIVO以3.3%排名第九、中興排名第十，份額為3.1%。
相比2014年，國產(chǎn)智能手機整體呈現增長(cháng)趨勢，其中華為同比增長(cháng)2.2%、TCL增長(cháng)0.7%、小米增長(cháng)0.4%。而與中國品牌增長(cháng)形成鮮明對比的是，三星、LG韓國手機品牌的大幅下滑，尤其是三星， 2015年三星智能手機出貨量同比下滑3%，LG同比下滑僅0.1%。
從2009年的代工廠(chǎng)角色，到如今占據全球智能手機的半壁江山，中國智能手機的崛起與中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展不無(wú)關(guān)系。樂(lè )視移動(dòng)智能總裁馮幸在接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中國智能手機用戶(hù)逐漸飽和，很多原因在于中國通信產(chǎn)業(yè)的通信技術(shù)從2G切換到3G，運營(yíng)商大力扶持智能手機推廣。
“在國內智能手機發(fā)展初期，最大的功臣要算‘中華酷聯(lián)’這四大老牌手機廠(chǎng)商。”馮幸指出，“‘中華酷聯(lián)’不僅僅將諾基亞、摩托羅拉等品牌拉下馬，給中國品牌爭了氣，同時(shí)還打破了蘋(píng)果、三星等品牌的智能終端高門(mén)檻，把智能手機從5000元變成到1000元，推動(dòng)我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規模增長(cháng)。”
國產(chǎn)手機內強外弱
盡管中國智能手機品牌出貨量巨大，但卻未能擺脫內強外弱的局面。數據顯示，相比41.8%的全球市場(chǎng)份額，中國品牌在國內智能手機市場(chǎng)更加強勢，占比高達77.9%
此外，國產(chǎn)智能手機出貨量主要集中于中低端產(chǎn)品。通信產(chǎn)業(yè)資深專(zhuān)家劉啟誠指出，中國手機品牌雖然增長(cháng)快速，但能真正盈利的很少，智能手機行業(yè)利潤幾乎都被蘋(píng)果、三星等企業(yè)所掌控。
這種內強外弱的市場(chǎng)局面，與過(guò)去幾年國產(chǎn)手機廠(chǎng)商主打低端市場(chǎng)的策略有關(guān)。作為智能手機時(shí)代下崛起的領(lǐng)導品牌小米，在2013年便推出紅米系列，主打低端市場(chǎng)，隨后進(jìn)一步推出紅米Note系列，使得手機銷(xiāo)量從2013年的千萬(wàn)級別，迅速提升到2014年的超6000萬(wàn)臺，2015年超7000萬(wàn)臺。
從銷(xiāo)量數據來(lái)看，隨著(zhù)國內智能手機市場(chǎng)的逐漸飽和，小米在2015年增長(cháng)勢頭明顯放緩，而背后，也折射出小米海外市場(chǎng)困局。小米2014年進(jìn)軍印度市場(chǎng)，但隨后便陷入專(zhuān)利糾紛，這一問(wèn)題到現在還未解決。就在2015年12月，愛(ài)立信中國區相關(guān)人士在發(fā)給媒體的最新官方聲明中稱(chēng)，目前在印度的法律程序仍未結束，愛(ài)立信的立場(chǎng)不變，“小米與全球任何一家公司一樣，需要得到我們的授權才能使用我們的技術(shù)專(zhuān)利”。
不只小米，專(zhuān)利問(wèn)題是很多國產(chǎn)手機廠(chǎng)商難以在海外做大做強的主要障礙。整體來(lái)看，目前僅華為、聯(lián)想、TCL等少數企業(yè)在海外表現較好。其中，華為得力于自身技術(shù)專(zhuān)利積累，以及與愛(ài)立信簽署全球專(zhuān)利交叉許可協(xié)議；而聯(lián)想則是通過(guò)收購摩托羅拉，獲取到摩托羅拉的專(zhuān)利使用權；TCL則是借助于收購阿爾卡特，獲取阿爾卡特的核心技術(shù)、銷(xiāo)售渠道。
產(chǎn)品、模式創(chuàng )新迫在眉睫
歷經(jīng)七年發(fā)展，如何從做大到做強，是擺在國產(chǎn)手機廠(chǎng)商面前的一大難題。隨著(zhù)全球智能手機市場(chǎng)的逐漸飽和，市場(chǎng)增長(cháng)放緩，產(chǎn)能過(guò)剩更是手機企業(yè)亟待解決的難題。這不僅影響中國智能手機未來(lái)的發(fā)展走勢，也關(guān)乎手機廠(chǎng)商的存亡。
談及全球智能手機未來(lái)的發(fā)展，馮幸認為，未來(lái)只有注重技術(shù)和生態(tài)的企業(yè)才能夠走得長(cháng)遠。首先是以華為為代表的技術(shù)方向，垂直整合硬件產(chǎn)業(yè)鏈，積累IT通信技術(shù)和專(zhuān)利，把硬件做到極致。另外則是生態(tài)手機，不局限于手機硬件本身，而是當成一個(gè)服務(wù)平臺，承載著(zhù)生態(tài)服務(wù)的平臺。
事實(shí)上，樂(lè )視正是憑借生態(tài)手機的策略，在短短不到一年時(shí)間里，攪動(dòng)了中國智能手機市場(chǎng)。就在2016年1月21日，樂(lè )視正式對外公布，樂(lè )視手機自去年5月上市以來(lái)，截至目前總銷(xiāo)量已經(jīng)突破了500萬(wàn)臺，刷新了國內新手機廠(chǎng)商銷(xiāo)量最快破500萬(wàn)臺紀錄。
相比普通智能手機來(lái)看，樂(lè )視生態(tài)手機核心在于放棄硬件利潤，甚至補貼硬件，注重用戶(hù)經(jīng)營(yíng)。此前樂(lè )視推出的樂(lè )1s，其定價(jià)便低于量產(chǎn)成本價(jià)，但這種做法并不意味著(zhù)，樂(lè )視就是虧錢(qián)。馮幸指出，硬件不賺錢(qián)，但是服務(wù)可以賺錢(qián)。樂(lè )視的應用商店在6個(gè)月便營(yíng)收破億，如今每個(gè)月應用運營(yíng)的收入，包括游戲連運、包括各種應用收入非常可觀(guān)。馮幸在接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)還指出，“今年國內市場(chǎng)銷(xiāo)售目標是1500萬(wàn)臺，還將進(jìn)一步加大海外市場(chǎng)布局，除了已經(jīng)布局的印度、泰國，樂(lè )視超級手機很快將進(jìn)軍美國”。
在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員洪仕斌看來(lái)，智能手機發(fā)展到當下，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商再去扎堆上游核心元器件的研發(fā)顯然不現實(shí)，也沒(méi)有機會(huì )，其他核心技術(shù)專(zhuān)利方面同樣難以切入。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、應用服務(wù)方面，中國手機廠(chǎng)商卻并不遜色其他海外廠(chǎng)商，國產(chǎn)手機企業(yè)如果能夠在應用、服務(wù)、商業(yè)模式等領(lǐng)域創(chuàng )新，是條不錯的出路。
