據中國虛擬運營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統計數據顯示，虛擬運營(yíng)商用戶(hù)總數約為220萬(wàn)，其中僅蝸牛移動(dòng)單家即達到100萬(wàn)，巴士在線(xiàn)、分享通信等其他廠(chǎng)商用戶(hù)規模在十萬(wàn)以上，更有近半數企業(yè)尚未開(kāi)展業(yè)務(wù)。總體而言，虛擬運營(yíng)商整體增長(cháng)緩慢，用戶(hù)規模尚不及基礎運營(yíng)商的零頭。
日前，蝸牛移動(dòng)宣布170免卡用戶(hù)數量突破100萬(wàn)，成為虛擬運營(yíng)商隊伍中首個(gè)單家達到百萬(wàn)量級的企業(yè)。然而，這一數字與基礎運營(yíng)商動(dòng)轍數億體量相比，顯然是“小巫見(jiàn)大巫”。
據了解，蝸牛移動(dòng)在去年8月正式放號，達到100萬(wàn)用戶(hù)規模花了近7個(gè)月。
蝸牛移動(dòng)相關(guān)負責人表示：“蝸牛組織架構靈活，業(yè)務(wù)運營(yíng)扁平化，具有較強的靈活性，這意味著(zhù)能夠根據市場(chǎng)需求推出針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。”
自放號之初，蝸牛移動(dòng)在品牌營(yíng)銷(xiāo)上率先打出了“零月租”、“不清零”等旗號，雖然略顯浮躁，但著(zhù)實(shí)賺取了不少業(yè)界眼球，使蝸牛這一品牌不局限于其主營(yíng)的游戲領(lǐng)域，而是向移動(dòng)通信行業(yè)蔓延。之后蝸牛移動(dòng)推出的170免卡在業(yè)務(wù)模式、增值服務(wù)方面也基本是圍繞其游戲主營(yíng)業(yè)務(wù)展開(kāi)的，欲打造自己的游戲產(chǎn)業(yè)鏈。
除了蝸牛移動(dòng)一家達到百萬(wàn)，其他虛擬運營(yíng)商用戶(hù)數量還在10萬(wàn)及幾十萬(wàn)級別徘徊。巴士在線(xiàn)負責人透露，該公司用戶(hù)數已超過(guò)了10萬(wàn)，目前正試圖從流量銀行、視頻、游戲等多個(gè)行業(yè)尋求業(yè)務(wù)創(chuàng )新和用戶(hù)增長(cháng)；而分享通信內部人士也稱(chēng)，該公司可披露的用戶(hù)數量也超過(guò)10萬(wàn)。
如果按照虛擬運營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的統計數字，更多的虛擬運營(yíng)商甚至還未能觸及10萬(wàn)級線(xiàn)。
就連有著(zhù)強勢電商渠道的阿里和京東，目前也并未披露最新的用戶(hù)規模。這表明國內虛擬運營(yíng)商發(fā)展還比較緩慢，仍在起步和業(yè)務(wù)摸索階段。
值得一提的是，還有近半數的企業(yè)遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜。觀(guān)察人士指出，這些企業(yè)分為三類(lèi)，一類(lèi)是尚未做好準備工作的，包括業(yè)務(wù)運營(yíng)支撐系統（BOSS）、領(lǐng)導班子、產(chǎn)品和服務(wù)定位考量等各方面；另一類(lèi)則是覺(jué)得難做，尚未能執行落地的；還有一類(lèi)就是公司總體并未予以重視，懷著(zhù)“先看看別人怎么做”的心思等商業(yè)模式浮出水面后再下手的。尤其需要指出的是，部分虛擬運營(yíng)商也于去年中期啟動(dòng)170放號，聲勢較大，但后來(lái)“雷聲大，雨點(diǎn)小”，業(yè)務(wù)運營(yíng)進(jìn)展并不順利。
不過(guò)，也有一些業(yè)內人士告訴北京商報記者：“因商業(yè)模式不清晰，虛擬運營(yíng)商大都處在賠錢(qián)狀態(tài)，也就是說(shuō)發(fā)展一個(gè)賠一個(gè)。”
通信專(zhuān)家認為，國內4G移動(dòng)轉售業(yè)務(wù)即將全面開(kāi)啟，這對虛擬運營(yíng)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展契機，基礎運營(yíng)商在加速向流量經(jīng)營(yíng)轉型，而虛擬運營(yíng)商也應該針對用戶(hù)對數據流量日益增長(cháng)的需求進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，或進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)融合，才能加快推動(dòng)商業(yè)模式浮現，吃到市場(chǎng)的大蛋糕。
