互聯(lián)網(wǎng)+加速中國云計算從“建設階段”向“使用和普及階段”演進(jìn)
十三五規劃中，李克強總理提出，要將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計劃成為驅動(dòng)經(jīng)濟結構改變作為國家戰略的重點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)+ 行動(dòng)計劃結合互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據和物聯(lián)網(wǎng)，能夠充分發(fā)揮中國軟實(shí)力，加速中國經(jīng)濟向服務(wù)和科技驅動(dòng)的經(jīng)濟轉型，從而提升中國企業(yè)在全球經(jīng)濟的競爭力。在新經(jīng)濟環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)+ 將成為中國經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)。于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+ 結合著(zhù)亞投行，也直接決定著(zhù)“一帶一路”全球戰略的執行能力。
云計算作為互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計劃的重要組成部分，將加速中國云計算從目前的“云建設階段”向“云使用和普及階段”的快速演進(jìn)。無(wú)論是云計算建設者和云計算的運營(yíng)商，其工作重點(diǎn)將快速從云計算基礎架構向云計算服務(wù)價(jià)值進(jìn)行轉變。在云計算建設階段，更多的重點(diǎn)在于如何建立云基地和云機房；而在云使用和普及階段，云服務(wù)商和云服務(wù)使用者將工作重點(diǎn)轉移到如何提高云服務(wù)的含金量，讓用戶(hù)通過(guò)云計算創(chuàng )造價(jià)值。下面，我們看看在中國云計算建設階段普遍存在的問(wèn)題。以及在云使用和普及階段對IT架構和資源提出的新需求。
中國云計算從“建設階段”向“使用和普及階段”演進(jìn)過(guò)程的挑戰
中國云計算建設的初期可以視為中國云計算的“試水期”。無(wú)論是云的建設者，還是云承建方，對于云計算能給業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值，以及云計算服務(wù)業(yè)務(wù)模式、交付管理流程，多還處于探索階段。在這一階段，大量云基地、云機房得到快速興建。從云建設階段向云使用和云普及演進(jìn)的四大挑戰如下：
云服務(wù)于業(yè)務(wù)價(jià)值的脫軌：云計算建設初期，大量云計算建設過(guò)于盲目。無(wú)論是業(yè)務(wù)價(jià)值，還是云服務(wù)交付管理流程，將云計算業(yè)務(wù)價(jià)值量化的能力都有待完善。這種缺乏明確業(yè)務(wù)價(jià)值的云規劃部署，缺少成熟的以SLA為驅動(dòng)的跨異構資源管理和IT服務(wù)交付管理流程，導致一方面有大量“云”閑置，另一方面用戶(hù)對“云”的需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，限制和用戶(hù)通過(guò)云計算實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
私有云孤島：不是一種云計算服務(wù)就可以滿(mǎn)足所有用戶(hù)的IT需求。中國企業(yè)級用戶(hù)普遍存在多形態(tài)云。以電信行業(yè)為例，通常是三種云部署形態(tài)同時(shí)進(jìn)行。一種是現有數據中心基于虛擬化，逐步實(shí)現負載和架構解耦，為負載向云遷移做好準備；第二種，是建立超融合數據中心，以成為云服務(wù)服務(wù)商；第三種，新應用為驅動(dòng)的“Pilot”云部署。大量新應用驅動(dòng)云計算，將快速形成大量云孤島。這不僅增加了云計算部署、管理運維的復雜度，同時(shí)，限制通過(guò)大數據分析和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和服務(wù)創(chuàng )新。
靈活和融合技術(shù)平臺：IT演進(jìn)是一個(gè)長(cháng)期持續的過(guò)程。用戶(hù)往往根據工作負載屬性分期分批實(shí)現應用向云的遷移。目前，從中國企業(yè)級用戶(hù)來(lái)看，大量業(yè)務(wù)關(guān)鍵型應用長(cháng)期運行在小型機或物理環(huán)境。如何在IT演進(jìn)過(guò)程中，保證用戶(hù)業(yè)務(wù)在高度融合的云平臺的穩定安全性，能夠根據業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段，跨小型機、開(kāi)放系統，以及各種異構環(huán)境實(shí)現架構、資源和服務(wù)的靈活選擇，以及技術(shù)和服務(wù)的集中統一管理，決定著(zhù)云計算對業(yè)務(wù)的支撐能力。
如何通過(guò)云，加速產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)創(chuàng )新：實(shí)現通過(guò)云計算支撐產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)創(chuàng )新，就要求IT服務(wù)商能對全球經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)差距進(jìn)行深度認知，并結合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節流程和信息化成熟方案，以及針對不同行業(yè)用戶(hù)業(yè)務(wù)的深度積累，來(lái)與IT廠(chǎng)商進(jìn)行持續、長(cháng)期、更深度的合作。
惠普在重慶云博會(huì )期間，推出了中國云戰略。相對于其他廠(chǎng)商，HP中國云戰略的聚焦點(diǎn)在于惠普如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)云，幫助用戶(hù)實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和服務(wù)創(chuàng )新。在發(fā)布過(guò)程中，HP向用戶(hù)介紹了已經(jīng)完成的16朵云，覆蓋產(chǎn)業(yè)云、園區云，以及覆蓋典型行業(yè)的私有云服務(wù)。在云博會(huì )期間，惠普和重慶大足汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園、中國汽車(chē)研究所、英菲尼迪投資公司共同簽署了重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)云計算基地協(xié)議。通過(guò)優(yōu)化汽車(chē)產(chǎn)業(yè)結構，將目前中國汽車(chē)后服務(wù)產(chǎn)值占比從12%提升到60%，與發(fā)達國家汽車(chē)產(chǎn)業(yè)結構靠近。實(shí)現重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)結構從目前以整裝為主的勞動(dòng)和原材料驅動(dòng)，向后服務(wù)為主的服務(wù)和技術(shù)驅動(dòng)轉型。于此同時(shí)，提高重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在“一帶一路”戰略下的國際業(yè)務(wù)拓展能力。
惠普中國云戰略
惠普全球副總裁兼惠普企業(yè)集團中國區總經(jīng)理葉健解讀惠普中國云戰略
重慶大足區黃副區長(cháng)表示，選擇惠普作為重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園的技術(shù)合作伙伴，主要考慮因素在于 （1） 惠普在中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節成熟的方案，和對汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈深度的了解。目前，中國70%的汽車(chē)廠(chǎng)商通過(guò)惠普方案，實(shí)現信息化和IT轉型。惠普在中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節信息化成熟經(jīng)驗和長(cháng)期積累，對重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)云為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節用戶(hù)提供靈活、經(jīng)濟、安全和穩定的IT支撐，起到?jīng)Q定性作用。（2）惠普根據重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)云長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，制定云藍圖規劃，提供從部署、管理到運維的全套服務(wù)。此外，HP融合的云計算平臺，靈活的云服務(wù)選擇，以及開(kāi)放、融合、端到端的一攬子方案，保證了重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)云能快速根據用戶(hù)需求，量身定制服務(wù)。重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)云作為一個(gè)新興的業(yè)務(wù)支撐平臺，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節用戶(hù)要能靈活選擇IaaS、PaaS、SaaS，滿(mǎn)足虛擬和開(kāi)源的靈活選擇，綜合各種異構資源提高云計算優(yōu)化長(cháng)期高性?xún)r(jià)比。（3）大數據云需求：惠普整合Haven大數據分析平臺，讓重慶汽車(chē)產(chǎn)業(yè)云為用戶(hù)提供大數據分析服務(wù)，以及物理網(wǎng)時(shí)代實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新，提供了可靠的大數據云技術(shù)平臺。
重慶汽車(chē)云啟動(dòng)儀式
此外，惠普解讀了1）惠普如何通過(guò)貴州農業(yè)產(chǎn)業(yè)云，解決中國農業(yè)信息不對稱(chēng)導致的農產(chǎn)品種植、銷(xiāo)售和食品衛生環(huán)節存在的問(wèn)題；2）重慶渲染云如何優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結構，將重慶渲染中心轉化為全球高清電影渲染制造中心，彌補了中國電影產(chǎn)業(yè)渲染空白，推動(dòng)新業(yè)態(tài)下的新經(jīng)濟增長(cháng)。3）就園區云而言，惠普提高云基地為基地租戶(hù)服務(wù)的價(jià)值，增加園區租戶(hù)粘度，提高各種園區和基地招商引資效率。通過(guò)HP園區云，提高行業(yè)優(yōu)質(zhì)凝聚力和虛擬招商效率，縮短投資回報周期。4）就私有云，惠普為銀行提供跨小型機和虛擬化的測試開(kāi)發(fā)云，大幅度降低銀行測試開(kāi)發(fā)IT開(kāi)支，提高銀行DevOp流程效率，優(yōu)化銀行IT投入產(chǎn)出。惠普幫助大量股份制銀行將現有數據中心轉化為云計算服務(wù)。協(xié)助金融后援云計算中心，快速針對小微金融服務(wù)提供云計算服務(wù)，降低IT風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。
惠普與嘉賓共同解讀惠普產(chǎn)業(yè)云（圖中從左到右依次為：中橋咨詢(xún)首席分析師王叢；
惠普企業(yè)集團技術(shù)咨詢(xún)部總經(jīng)理李立；重慶金融后援服務(wù)有限公司總經(jīng)理母繼軍；
惠普全球副總裁兼惠普企業(yè)集團中國區總經(jīng)理葉健；重慶市大足區副區長(cháng)黃友明；
惠普企業(yè)集團技術(shù)服務(wù)銷(xiāo)售事業(yè)部總經(jīng)理兼行業(yè)戰略與解決方案部總經(jīng)理衛東）
惠普中國云戰略以“創(chuàng )造價(jià)值”為導向和“融合”為特色：““創(chuàng )造價(jià)值”—惠普 將自己作為IT合作戰略伙伴，聚焦于如何在產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)創(chuàng )新過(guò)程中，為用戶(hù)、技術(shù)合作伙伴和戰略合作伙伴創(chuàng )造價(jià)值。“融合”—融合文化（聚集各方資源創(chuàng )造價(jià)值，開(kāi)發(fā)、共贏(yíng)）、融合技術(shù)（跨異構，跨各種商業(yè)虛擬化軟件，跨開(kāi)源技術(shù)自動(dòng)化管理）、融合服務(wù) （用戶(hù)可以根據業(yè)務(wù)需求，靈活、快速、動(dòng)態(tài)實(shí)現任何一種云服務(wù)交付。這種“價(jià)值+融合”的理念，提高了在互聯(lián)網(wǎng)+驅動(dòng)下，通過(guò)云計算，為產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)創(chuàng )新提供穩定、高效和可靠IT服務(wù)的支撐能力。
