調整背后：百度更積極吸納外部力量
相比2年前，百度如今更加“兵強將廣”。百度這兩年既吸納類(lèi)似張亞勤、劉駿這樣的外資企業(yè)高管，也吸納吳恩達、王海峰、余凱、張潼、賈磊、吳華等一批世界頂級科學(xué)家。
百度還在世界范圍內建研發(fā)中心且開(kāi)展業(yè)務(wù)，為這些人發(fā)展提供舞臺。李彥宏曾說(shuō)，百度能生存的原因是相信技術(shù)的力量，百度在最困難的時(shí)期，反而拿出更多經(jīng)費，來(lái)加大研發(fā)投入。
百度不斷在人工智能、大數據、語(yǔ)音、圖像識別等領(lǐng)域進(jìn)行深入布局。如百度在美國成立研究院，其研發(fā)總經(jīng)理為前谷歌上海研究院總監鄭字斌，百度首席科學(xué)家吳恩達等也在此工作。
百度美國研究院是要解決百度未來(lái)5到10年最長(cháng)遠的發(fā)展問(wèn)題，其最核心的使命有3點(diǎn)：1，開(kāi)發(fā)百度大腦；2，做數據工廠(chǎng)；3開(kāi)放云，已推出百度天眼、醫療大數據分析等產(chǎn)品。
在移動(dòng)時(shí)代，百度戰略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務(wù)”。隨著(zhù)外部?jì)?yōu)秀人才加入，百度還要打破平均主義，加速新業(yè)務(wù)擴展，百度傳統搜索業(yè)務(wù)權重進(jìn)一步下降。
一位知情人士稱(chēng)，當初360涉足搜索領(lǐng)域兇猛，很多人認為PC搜索是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但百度在整合大搜索業(yè)務(wù)后，反而效率和業(yè)績(jì)有很大提升，百度希望這種模式在更多領(lǐng)域復制。
在教育、醫療、金融、交通、旅游等行業(yè)，無(wú)數的機會(huì )在向百度揮手召喚。深耕每一個(gè)行業(yè)，百度都有機會(huì )創(chuàng )造一個(gè)個(gè)百度。
最明顯表現是，百度已成立移動(dòng)醫療事業(yè)部。新成立的移動(dòng)醫療事業(yè)部除將在近期聯(lián)手國內知名醫院推出掛號預約等服務(wù)外，還將整合百度原有的各項移動(dòng)健康和移動(dòng)醫療業(yè)務(wù)。
百度過(guò)去一年也在積極布局在線(xiàn)教育產(chǎn)業(yè)。繼收購傳課網(wǎng)，投資滬江網(wǎng)等教育機構后，騰訊科技獲悉，百度近期準備進(jìn)一步增資滬江網(wǎng)，百度欲在在線(xiàn)教育領(lǐng)域搭建一個(gè)新的平臺。
除布局在線(xiàn)醫療、教育產(chǎn)業(yè)外，百度也在籌備全新互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，首先專(zhuān)注于教育貸款。百度在布局新業(yè)務(wù)的過(guò)程中，曾任微軟全球資深副總裁的張亞勤可以貢獻很大力量。
知情人士稱(chēng)，作為有廣泛知名度和資歷的職業(yè)經(jīng)理人，張亞勤既可成李彥宏代言人，還可加強百度技術(shù)領(lǐng)先印象，幫助吸納人才，更重要的是，張亞勤還有非常豐富的業(yè)界資源。
“好鋼用在刀刃上。”有前百度高管指出，張亞勤對微軟很多流程很熟悉，還可幫助百度在針對企業(yè)的相對陌生領(lǐng)域快速建立模型，給企業(yè)提供服務(wù)，使百度獲得相應企業(yè)服務(wù)營(yíng)收。
相對來(lái)說(shuō)，搜索對百度來(lái)說(shuō)是傳統業(yè)務(wù)，擁有銷(xiāo)售和商業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗的向海龍，在過(guò)去近兩年證明自己守成能力，其作為百度“看門(mén)人”、繼續負責守住百度大本營(yíng)任務(wù)非常合適。
分析人士指出，當李彥宏將業(yè)務(wù)劃分為3個(gè)主要板塊，并放手給3位信得過(guò)的核心主將后，李彥宏就有更多時(shí)間去思考百度未來(lái)5到10年的戰略，百度也能有更長(cháng)遠的發(fā)展。
