3G發(fā)牌的2010年可算作中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，到了第五個(gè)年頭的2015年，已經(jīng)很難再有現象級App出現。
i黑馬注： 3G發(fā)牌的2010年可算作中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，到了第五個(gè)年頭的2015年，已經(jīng)很難再有現象級App出現，老玩家們不斷貢獻著(zhù)新消息。新年伊始，起步最早的UC就公布了一個(gè)數據：DAU（日活躍用戶(hù)）突破1億，并為此在內部舉辦了隆重的慶祝活動(dòng)。這是UC第一次公開(kāi)DAU，或許會(huì )讓更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用公開(kāi)DAU這個(gè)關(guān)鍵指標，2015年進(jìn)入“活躍度”年份。
DAU大PK：過(guò)億者鳳毛麟角，5000萬(wàn)屈指可數，1000萬(wàn)已算成功
DAU（Day Active Users）即日活躍用戶(hù)，統計的是在統計日，打開(kāi)某款應用的用戶(hù)數。這種打開(kāi)是用戶(hù)主動(dòng)打開(kāi)，而不是后臺啟動(dòng)之類(lèi)。它與MAU（Month Active Users）一起表征著(zhù)App的活躍度。與各家App都樂(lè )意公開(kāi)裝機量、市場(chǎng)份額這些基礎數據形成反差的是，DAU、MAU并不會(huì )常被提及。不過(guò)上市公司、待融資項目則樂(lè )于公開(kāi)這兩個(gè)指標，因為這是投資者所看重的硬實(shí)力。
過(guò)去是否拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，看的是用戶(hù)數。現在則要看誰(shuí)進(jìn)入了DAU1億俱樂(lè )部。除了UC之外，DAU破億的用戶(hù)并不多。
2014年11月12日，騰訊公布第三季度財報，手機QQ的MAU為5億，微信海內外合計的MAU為4.5億。不過(guò)，根據百度一份報告，2013年底微信DAU便已突破1億，鑒于手Q用戶(hù)數已超微信，DAU應該也已突破1億，這兩個(gè)是當之無(wú)愧的App大小王。
2014年初，百度發(fā)布Q4財報，DAU達到5000萬(wàn)。一年之后不知道具體數據，2015年或許會(huì )公布，應該距離1億不遠。
2014年12月3日手機淘寶戰略發(fā)布會(huì )上，淘寶透露手機淘寶DAU已超8000萬(wàn)。
2014年11月15日新浪微博公布的第三季度財報顯示，9月新浪微博的DAU日活躍用戶(hù)為7660萬(wàn)。
2014年獵豹移動(dòng)上市前公布的招股書(shū)中，其核心應用獵豹清理大師DAU為4330萬(wàn)，金山電池醫生的DAU為2280萬(wàn)，手機毒霸的DAU為5830萬(wàn)。
2014年世界杯期間，易觀(guān)對各大新聞客戶(hù)端的日活躍用戶(hù)統計數據顯示，DAU均在2500萬(wàn)以下。
2014年9月30日，陌陌DAU日活躍用戶(hù)為2550萬(wàn)。墨跡天氣、美圖秀秀、等明星App并無(wú)DAU或者M(jìn)AU等公開(kāi)數據。
可以看到，如果比拼DAU，1億是一個(gè)坎，目前確認突破一億的只有手機QQ、微信和UC這幾個(gè)超級App;5000萬(wàn)是一個(gè)坎，手機百度、新浪微博、手機淘寶、獵豹移動(dòng)入圍；1000萬(wàn)是一個(gè)坎，能進(jìn)入的用戶(hù)數大都已過(guò)億。
裝機量、下載量已基本定型，從占據用戶(hù)桌面到占據用戶(hù)時(shí)間
互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值在于用戶(hù)，互聯(lián)網(wǎng)的免費商業(yè)模式前提是要有龐大的用戶(hù)基礎。在這個(gè)基本邏輯之下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第一階段自然是搶奪用戶(hù)數，跑馬圈地，占據手機桌面一個(gè)位置就算成功。這體現在裝機量或者下載量這兩個(gè)關(guān)鍵指標上。在過(guò)去幾年人們討論一個(gè)App大不大，一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭是否拿到船票均是看用戶(hù)數，比如人們說(shuō)微信、微博、百度、UC、手Q用戶(hù)數超過(guò)5億成為超級App，比如人們說(shuō)百度擁有14個(gè)過(guò)億用戶(hù)的App。
不過(guò)，根據百度此前發(fā)布的報告來(lái)看，用戶(hù)手機平均擁有139.1個(gè)App，但每日打開(kāi)的App（不含系統類(lèi)）卻只有12.6個(gè)，大部分App被安裝之后都被遺忘。這就意味著(zhù)這些App盡管有利用推廣獲得的下載量，有依靠預裝得到的裝機量，但并沒(méi)有真正擁有用戶(hù)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體大格局已定，平臺級和大型App已各就各位，黑馬出現幾率越來(lái)越小，同時(shí)各大App也會(huì )加速變現的步伐，這意味著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正有價(jià)值的用戶(hù)注意力，即活躍度、打開(kāi)次數和使用時(shí)長(cháng)這幾個(gè)關(guān)鍵指標。9月移動(dòng)廣告平臺多盟CEO張鶴曾表示，百萬(wàn)DAU的公司，年收入在三千萬(wàn)級別，千萬(wàn)DAU公司創(chuàng )造每年三億收入是很有把握的事情，DAU確實(shí)可與變現能力直接掛鉤。接下來(lái)大家應會(huì )從“占據用戶(hù)桌面”轉移到“占據用戶(hù)時(shí)間”這個(gè)階段，
DAU并不能讓一個(gè)App高枕無(wú)憂(yōu)，需要提升變現能力
DAU只是吸引用戶(hù)注意力的第一步。就算DAU相當的App依然可以在打開(kāi)次數和使用時(shí)長(cháng)上拉開(kāi)差距，比如一個(gè)用戶(hù)在需要時(shí)打開(kāi)瀏覽器，在有事沒(méi)事都打開(kāi)微信刷刷，顯然這兩個(gè)App有不同的注意力獲取能力。
在有了用戶(hù)之后，是活躍用戶(hù)之爭；有了活躍用戶(hù)之后，是打開(kāi)次數和使用時(shí)長(cháng)之爭；在注意力都差不多時(shí)，是商業(yè)模式之爭，因為就算是相同的使用時(shí)長(cháng)也有不同的價(jià)值，比如視頻、聊天、閱讀這類(lèi)沉浸式App就沒(méi)有搜索、電商、游戲有變現價(jià)值。
以UC為例，當務(wù)之急是將擁有的DAU轉化為打開(kāi)次數和使用市場(chǎng)，并且探索更多商業(yè)模式將用戶(hù)注意力變現效率進(jìn)行提升。
UC已經(jīng)有諸多布局，早在2008年，UC便開(kāi)始嘗試跳出瀏覽器成為綜合平臺。信息導航平臺，滿(mǎn)足人們對信息的需求；游戲分發(fā)平臺，滿(mǎn)足移動(dòng)用戶(hù)的娛樂(lè )需求；生活服務(wù)平臺，滿(mǎn)足移動(dòng)用戶(hù)購物需求。這些正是為了讓用戶(hù)更多打開(kāi)自己、更久使用自己，并在廣告之外尋求生活服務(wù)導航、游戲業(yè)務(wù)分發(fā)諸多新的商業(yè)模式，選擇開(kāi)放平臺則是要讓合作伙伴一起來(lái)挖掘UC所吸納的用戶(hù)注意力。
其中游戲和電商依然是最成功的變現途徑。UC九游在2012年就給合作伙伴分成一個(gè)億，截止2014年11月，已正式上線(xiàn)網(wǎng)游已經(jīng)超過(guò)1300余款，2014年UC還收購了PP助手來(lái)增強自己在iOS生態(tài)的分發(fā)能力。2014年UC與阿里結合，直接與電子商務(wù)對接，變現效率更高，阿里在2014年移動(dòng)化突飛猛進(jìn)，雙十一移動(dòng)交易額42.6%，UC功不可沒(méi)。
而對于微信和手Q而言2015年也是要在DAU過(guò)億之后快速變現，過(guò)去還是略顯保守。對于別的App而言，DAU、打開(kāi)次數和用戶(hù)時(shí)長(cháng)會(huì )成為2015年的努力方向，大家會(huì )陸陸續續公布DAU，這是脫下衣服秀肌肉的時(shí)間，通過(guò)用戶(hù)數拿到的船票已經(jīng)作廢。
