運營(yíng)盈利1.7億歐元，凈虧損1800萬(wàn)歐元（去年同期凈虧損2億歐元）。在公布2014年第三季度財報的同時(shí)，阿爾卡特朗訊CEO康博敏（Michel Combes）表示，公司的轉型計劃顯現出良好效果，“2015年，我們將實(shí)現自由現金流。”
從2013年6月制定了轉型方案（Shift Plan）以來(lái)，外界一直在關(guān)注這家傳統通信設備商如何完成業(yè)務(wù)調整，改善財務(wù)狀況。對于CEO康博敏而言，過(guò)去的18個(gè)月更像是一場(chǎng)戰爭。
“我非常滿(mǎn)意現在的進(jìn)展”
不久前接受騰訊科技采訪(fǎng)時(shí)，我們的第一個(gè)問(wèn)題便是關(guān)于轉型的成效。康博敏沒(méi)有對自己和管理團隊過(guò)去18個(gè)月的工作給出一個(gè)具體的打分，他選擇了“非常滿(mǎn)意”這個(gè)感情色彩強烈的詞匯。
“過(guò)去18個(gè)月中取得的成果，證明我們走在正確的方向上。 ”連續不錯的財報，顯然讓CEO康博敏很高興。
也許對比轉型前后的兩組數據更有意義。2013年阿爾卡特朗訊轉型啟動(dòng)前，第一季度凈虧損3.53億歐元，超出預期。也正是從那個(gè)時(shí)刻起，市場(chǎng)對于這家公司的前景預期變得悲觀(guān)。與來(lái)自中國的華為等更具活力和沖擊力的公司相比，阿爾卡特朗訊似乎陷入了泥潭。
隨后阿爾卡特朗訊啟動(dòng)了轉型計劃，并認真關(guān)注執行力。來(lái)自競爭的壓力讓他們變得更決斷，也似乎更迅速。在不斷開(kāi)源節流之后，2013年第三季度的最新財報，讓他們實(shí)現了運營(yíng)盈利。
阿爾卡特朗訊CEO康博敏（Michel Combes）
藥方是“三個(gè)重新”
阿爾卡特朗訊的轉型取得了階段性的成功，在康博敏看來(lái)，這種反饋在財報中的成功很及時(shí)也很重要，“我們有了很好的戰略和策略，接下來(lái)，是如何專(zhuān)注”。
阿爾卡特朗訊給自己開(kāi)的“藥方”主要包括三個(gè)方面：重新定位、重新組織架構、重新籌劃資金。
重新定位是一切變革的開(kāi)始。阿爾卡特朗訊曾經(jīng)的業(yè)務(wù)范疇覆蓋了太多產(chǎn)品線(xiàn)，而在轉型規劃中，IP、云和超寬帶成為了今后關(guān)注的焦點(diǎn)。這一關(guān)鍵性的決策基礎，來(lái)自于市場(chǎng)變化和客戶(hù)的需要。康博敏表示，“（重新定位）得到了客戶(hù)的歡迎，在市場(chǎng)上得到了很好的確認”。
重新組織架構方面，阿爾卡特朗訊希望通過(guò)一系列的內部變革，實(shí)現10億歐元開(kāi)支的節省。“截止目前，我們已經(jīng)完成了三分之二，累計節省6.5億歐元。”
重新籌劃資金是轉型中的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，它負責為整個(gè)計劃提供源源不斷的“血液”。在過(guò)去18個(gè)月中，阿爾卡特朗訊完成了20多筆融資、資產(chǎn)出售和貸款，累計籌集55億歐元資金。
中國是重要的創(chuàng )新基地
很多跨國公司都將中國視作重要的市場(chǎng)，阿爾卡特朗訊也不例外。只是在探討關(guān)于中國的更多話(huà)題時(shí)，CEO康博敏稱(chēng)，他更看中“中國的創(chuàng )新”。
“我們現在的工作有三個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng )新、轉型和成長(cháng)，其中最重要的是創(chuàng )新，”康博敏進(jìn)一步表示，中國是非常重要的創(chuàng )新基地。
在TD-LTE方面，來(lái)自中國的努力讓阿爾卡特朗訊成為世界第三，在有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )方面，上海貝爾參與了阿爾卡特朗訊集團幾乎所有的技術(shù)研發(fā)。同時(shí)，來(lái)自中國的力量也幫助阿爾卡特朗訊盈利更多海外市場(chǎng)，例如菲律賓。
過(guò)去12個(gè)月中，康博敏先后5次訪(fǎng)問(wèn)中國——這一頻率在跨國公司中是罕見(jiàn)的。“中國市場(chǎng)對我們的重要性不言而喻……我甚至有機會(huì )在中國國家主席習近平訪(fǎng)法期間與之會(huì )面。”
上海貝爾共有員工1.2萬(wàn)人。不久前，他們剛剛慶祝了公司成立30周年。對于康博敏和阿爾卡特朗訊來(lái)說(shuō)，中國的創(chuàng )新和市場(chǎng)，對其完成轉型、重回行業(yè)競爭者行列具有重要意義。在官方宣傳材料中，新產(chǎn)品獲得中國三大運營(yíng)商訂單的消息被置于顯著(zhù)位置，并不斷在公司高層的演講中被提起。
“如果要我用一句話(huà)來(lái)總結，”這位過(guò)去18個(gè)月帶領(lǐng)阿爾卡特朗訊走出泥潭的CEO思考了一下，然后說(shuō)，“在這一（公司轉型）過(guò)程中，中國扮演了極為重要的角色。”
