濃縮觀(guān)點(diǎn)
在轉型的路上中興一直不如競爭對手那樣決絕，這也是中興一貫的企業(yè)基因：不下重注不豪賭。所有大公司的隕落幾乎都可以用“積重難返”四個(gè)字來(lái)概括，對于身軀龐大的中興而言，能否徹底實(shí)現像史立榮所說(shuō)的再造？
中興通訊董事長(cháng)侯為貴認為，如果固守電信業(yè)或許還能贏(yíng)得一席之地，但是，如果固守傳統的電信思維，那么，未來(lái)可能會(huì )一敗涂地。
對于中興而言，再造除了要找到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更重要的是內部基因的重組。這個(gè)希望可以聚焦在最近才嶄露頭角的手機子品牌Nubia上，這是中興內部率先取得M-ICT時(shí)代成功經(jīng)驗的先頭部隊。
“以后的通信會(huì )和水電煤一樣，是更靠近民生的行業(yè)，可能不會(huì )再有激烈的競爭。”說(shuō)這番話(huà)的是中興通訊德國服務(wù)公司總經(jīng)理徐子陽(yáng)，歐洲市場(chǎng)曾經(jīng)是通信設備廠(chǎng)商拼殺最為激烈的戰場(chǎng)，而坐在位于杜塞爾多夫德國總部的辦公室里，徐子陽(yáng)卻用著(zhù)波瀾不驚的語(yǔ)氣。
徐子陽(yáng)的這種看法基本代表了所有拼殺在第一線(xiàn)的負責人的認知：通信的世界變了，通信設備廠(chǎng)商的競爭格局也變了，通信技術(shù)逐步成熟，用戶(hù)的需求重心已經(jīng)由最初的通信轉向了其他增值服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商成為創(chuàng )新型增值服務(wù)的新一輪發(fā)起者。對此，運營(yíng)商們并沒(méi)有更多的對策，因此隨著(zhù)運營(yíng)商之間的兼并、收購，競爭減緩，作為設備廠(chǎng)商斥重資砸市場(chǎng)搶規模的時(shí)代也隨之而去，價(jià)格戰熄火。
自上一輪經(jīng)濟危機以來(lái)，全球通信市場(chǎng)進(jìn)入了所謂的“寒冬”，2009年開(kāi)始全球運營(yíng)商的資本支出都在連年降低（中國市場(chǎng)除外，受4G拉動(dòng)，2014年國內三大運營(yíng)商資本支持增長(cháng)14%）。步入2013年，整個(gè)業(yè)界都很清楚這個(gè)“寒冬”已經(jīng)成為了常態(tài)，所謂的產(chǎn)業(yè)復蘇可能永遠等不到了。要迎來(lái)春天，就必須尋找新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
如果說(shuō)運營(yíng)商近年來(lái)的趨勢是兼并，那么設備廠(chǎng)商想要在整體行業(yè)利潤攤薄時(shí)存活下來(lái)，就要更早地擴大規模。中興2012年的虧損正是由于堅持大國大T（指全球主要的電信市場(chǎng)和頂級運營(yíng)商）的戰略，奠定自己在市場(chǎng)里的規模地位帶來(lái)的。
終于，中興迎來(lái)了虧損之后的好消息：2013年中興通訊實(shí)現營(yíng)業(yè)收入752.3億元，歸屬上市公司股東凈利潤為13.58億元，同比增長(cháng)147.8%。并且，這一勢頭得以持續保持，根據最新的2014年上半年財報預計歸屬上市公司股東凈利潤最高將達到11.5億元人民幣，同比上升270.96%。
但漂亮的財報表現并沒(méi)有令外界停止對中興業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的質(zhì)疑——中興表示業(yè)績(jì)改善要歸功于兩點(diǎn)：國際合同毛利率改善以及國內4G系統項目營(yíng)收占比上升，但在市場(chǎng)和輿論看來(lái)，這兩個(gè)理由并不能代表中興找到新的業(yè)務(wù)增長(cháng)引擎。要把業(yè)績(jì)的逐步向好徹底轉變成全面復蘇，中興還需要一次基因重組，中興通訊總裁史立榮說(shuō)：“這就是再造中興。”
雖然全球通信業(yè)已經(jīng)過(guò)了巔峰增長(cháng)期，但史立榮認為新的行業(yè)背景下依然充滿(mǎn)機會(huì )，只不過(guò)需要更多在新的領(lǐng)域尋找。
在轉型的路上中興一直不如競爭對手那樣決絕，這也是中興一貫的企業(yè)基因：不下重注不豪賭。因此史立榮看到的大通信世界里的機會(huì )點(diǎn)都不能放棄，他表示：據測算，政企網(wǎng)相關(guān)設備市場(chǎng)空間是運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )設備的兩倍以上；而服務(wù)、軟件的空間則是10倍于電信設備；終端的市場(chǎng)空間則在3倍以上。這三個(gè)領(lǐng)域任何一個(gè)的能量激發(fā)出來(lái)，都可以再造一個(gè)中興。
而與以往歷次戰略調整不通，這次再造過(guò)程中，銷(xiāo)售規模不再是目標，利潤提升成為關(guān)鍵詞。
M-ICT時(shí)代的新選擇
中興通訊董事長(cháng)侯為貴：如果固守電信業(yè)或許還能贏(yíng)得一席之地，但是，如果固守傳統的電信思維，那么，未來(lái)可能會(huì )一敗涂地。
在中興看來(lái)，M-ICT時(shí)代已經(jīng)到來(lái)：ICT技術(shù)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)形態(tài)和發(fā)展模式的深刻變革，各行業(yè)正從傳統的封閉產(chǎn)業(yè)鏈、單一價(jià)值鏈、有限應用服務(wù)和分離產(chǎn)業(yè)形態(tài)加速向開(kāi)放產(chǎn)業(yè)鏈、整合價(jià)值鏈、海量應用服務(wù)和融合產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展；與此同時(shí)，便攜式智能終端的加速普及為當今時(shí)代打上了最重要的M（Mobile）標簽，ICT技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)由量變迎來(lái)了新的質(zhì)變。面對未來(lái)，中興通訊的整體戰略是做M-ICT時(shí)代的使能者，充分挖掘運營(yíng)商市場(chǎng)、終端和政企深處的內在聯(lián)系，創(chuàng )造更多的價(jià)值。使能者的角色在其他行業(yè)已經(jīng)普遍存在，例如銀行是資金流的使能者，而中興希望做信息流的使能者。
面對新的環(huán)境，所有設備廠(chǎng)商都需要作出選擇，而在未來(lái)路徑的選擇上已經(jīng)分成兩個(gè)流派：一個(gè)是以愛(ài)立信為代表的歐美系廠(chǎng)商，走的是一條類(lèi)似于IBM的路徑，盡管在C端（消費類(lèi)相關(guān)業(yè)務(wù)）和硬件端逐漸退出或精簡(jiǎn)，但是基于通信技術(shù)對軟件和互聯(lián)網(wǎng)依賴(lài)性越來(lái)越強的判斷，將原有業(yè)務(wù)部門(mén)重新劃分為無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、云和IP、服務(wù)和BSS/OSS，希望在云和虛擬化方面建立優(yōu)勢；而國內的兩大通信廠(chǎng)商的路徑則更為直接：重拾移動(dòng)終端，并且注重政企業(yè)務(wù)方面的拓展，服務(wù)與軟件也是方向之一。
站在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上給這兩條路徑下判斷都是片面而草率的，對于中興而言政企業(yè)務(wù)是相對容易進(jìn)入的領(lǐng)域；而終端是中興一直沒(méi)有放棄的業(yè)務(wù)；至于服務(wù)與軟件事實(shí)上與終端相同，中興始終都有這部分業(yè)務(wù)，但是一直都是作為通信設備的延續產(chǎn)品而非一個(gè)獨立的業(yè)務(wù)單元。選擇這三個(gè)作為未來(lái)的業(yè)務(wù)引擎是較為穩妥的路徑，至于能否像史立榮所預計的那樣激發(fā)出幾倍于通信市場(chǎng)的新局面，還要看戰略的具體執行。
2013年最后一天，中興宣布重大戰略調整，而這一次是由董事長(cháng)侯為貴親自部署，決心十足。這次調整的結果是：成立終端事業(yè)部，獨立運營(yíng)，并將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營(yíng)單位，與終端業(yè)務(wù)和運營(yíng)商業(yè)務(wù)級別并列。人事方面也有相應變動(dòng)：中興通訊執行副總裁曾學(xué)忠執掌終端事業(yè)部，公司高級副總裁龐勝清全面負責政企網(wǎng)業(yè)務(wù)。
侯為貴在內部的講話(huà)印證了來(lái)自一線(xiàn)的徐子陽(yáng)的判斷：“現在無(wú)論是傳統的電信業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)，都在發(fā)生翻天覆地的變化，運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )基礎設施開(kāi)始在彼此間共享；歐美運營(yíng)商不斷聚合。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；另外一些企業(yè)由于創(chuàng )新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時(shí)它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。”
侯為貴表示：如果固守電信業(yè)或許還能贏(yíng)得一席之地，但是，如果固守傳統的電信思維，那么，未來(lái)可能會(huì )一敗涂地。
