為客觀了解客戶的服務感知，洞察企業(yè)產品和服務缺陷，上海聯通客服中心從滿足客戶需求出發(fā)建立了客戶滿意度調研機制，組建專業(yè)團隊每日對前三天來電的客戶進行抽樣回訪，及時了解客戶感知，進而制定針對性改善措施，推動服務改善。
據了解，上半年上海聯通透過客戶滿意度調研共回訪了38360位客戶，每月有接近3000名客戶接受回訪并對聯通服務提出了建議。根據調研結果顯示，客戶對上海聯通的總體滿意率達到了84.72%，客戶普遍認為上海聯通在“服務態(tài)度”、“解決問題能力”及“提供處理結果”等方面表現良好，同時也表示在“人工接通速度”及“IVR語音菜單設置”等方面還需要提升。
為此，上海聯通詳細記錄了每個客戶反映的不滿意問題并進行分類匯總，由專人復審后制定改進方案，首先從內部流程優(yōu)化出發(fā)，碎片化排班，補充繁忙時段人力，提高分時段接通率，挽救最低服務水平；其次通過擴充速查專線，將客戶最常用的自助查詢和辦理功能進行遷移，減少繁瑣的選擇操作；對于涉及公司跨部門流程等管理問題提交相關后臺支撐部門，形成循環(huán)處理機制。據統計，2013年上半年已處理不滿意案例42例，收集并反映了168條用戶分類建議，客戶滿意度調研機制的成效正在逐步顯現。
