國內通常把2009年稱作為中國車聯(lián)網(wǎng)的元年，到今年，車聯(lián)網(wǎng)概念早已是各種行業(yè)論壇上的熱門話題，車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的服務，需要呼叫中心來完成。車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心也隨后開始陸續(xù)在一些車廠和車機廠出現(xiàn)。自建或外包的車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心紛紛興起。
車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心的規(guī)模隨著用戶量的增長而持續(xù)擴大，車聯(lián)網(wǎng)作為一個接近于移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，龐大的用戶保有量是企業(yè)發(fā)展的基礎，而服務優(yōu)質化程度己成為車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個關鍵性的競爭因素，不斷上升的話務量、更長的通話時間和服務水平的不斷增長導致運營成本不斷增加，如何降低運營成本，并同時提高服務水平，是呼叫中心管理者或車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不考慮的問題。
在考慮降低運營成本之前我們不妨先了解下呼叫中心成本的組成。呼叫中心建設成本分為一次性投資成本和運營成本，如下圖所示：
呼叫中心建設成本分為一次性投資成本和運營成本
在一次性投資成本固定不變的情況下，要降低呼叫中心成本，只能從運營成本等軟性成本著手。而眾所周知，呼叫中心運營主要包含自建自營，他建自營，他建他營等三種模式。不管是在自建自營模式下還是他建自營模式，減法方式是企業(yè)降低綜合運營成本的最常用的的方式。
如減少電話量、減少處理時長、降低勞動力成本，降低間接成本，這幾種策略確實能夠減少服務成本，但極有可能以犧牲服務質量為代價，如何才能既可以提高服務質量，又能降低綜合運營成本?
實際上術業(yè)有專攻，當企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模后，將主要精力集中在自己的核心競爭力上，而將服務外包給第三方專業(yè)服務機構，利用第三方的運營和管理經(jīng)驗，建立起科學的一整套質量管理體系，不僅可以整體上提升服務層次和服務水平，還可以利用第三方培養(yǎng)的人才和長期積累的經(jīng)驗，來整合資源，最大化地利用人力和設備，在成本和效益上也能更快達到最優(yōu)化。從企業(yè)品牌經(jīng)營地角度上來看，還能通過強強聯(lián)合，使自身品牌得到增值和溢價。
那么，有經(jīng)驗的外包呼叫中心在降低運營成本方面有哪些利器?
