《21世紀》：能否從您個(gè)人的角度評價(jià)一下您的父親？
孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父親。在高管的會(huì )上，我有時(shí)候會(huì )與他和其它高管辯論，喜歡挑戰一些事情。在家里我們不太談工作。他曾經(jīng)是一個(gè)慈父，我媽媽才是嚴母。在創(chuàng )辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對他個(gè)性要求很高，他現在成了一個(gè)嚴父，我媽媽變成了慈母。現在有些事我們都是先跟我媽說(shuō)，讓她去做我爸的工作。我現在能見(jiàn)到他的時(shí)間不多。除了每個(gè)月最后一周是公司工作例會(huì )，他在那一周會(huì )回到深圳，其它時(shí)間他都在外面出差見(jiàn)客戶(hù)。
《21世紀》：有傳言說(shuō)您先生就是華為現任高管徐文偉？
孟晚舟：說(shuō)我先生是徐文偉，聽(tīng)說(shuō)除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以為真。其實(shí)，我先生根本不是電信行業(yè)人士，我們有兩個(gè)孩子，兒子10歲，女兒4歲。
《21世紀》：現在仍然有很多人不斷地問(wèn)，華為到底有沒(méi)有上市的打算？
孟晚舟：基本上我第一次見(jiàn)面的金融界朋友都會(huì )問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。個(gè)人認為，如果華為上市對華為的開(kāi)放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙的，中國相關(guān)法規規定上市公司最多只能有200個(gè)股東，但是華為超過(guò)6萬(wàn)員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒(méi)有進(jìn)入到我們的議程中。
暫時(shí)不考慮華為上市
《21世紀》：華為旗下有3大BG(事業(yè)群)，包括運營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)、終端消費，后兩者是新業(yè)務(wù)，需要戰略投資，是否有分拆上市的可能？
孟晚舟：暫時(shí)不考慮。我們還是希望新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上首先能建立一定規模和影響力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一個(gè)平臺上，在一個(gè)運作模式上去把市場(chǎng)的口子撕開(kāi)，企業(yè)網(wǎng)和消費者兩個(gè)市場(chǎng)，它們還有一個(gè)緩慢的成長(cháng)期。另外上市是為了解決融資的問(wèn)題，目前從資金來(lái)源的品種、渠道、額度，都足夠支撐我們運營(yíng)了。所以?xún)H從融資來(lái)講，我們不認為有上市必要。透露一個(gè)數字，目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來(lái)自于外資銀行，所以華為不缺錢(qián)。
另外，我們的客戶(hù)質(zhì)量很好，回款非常好。全球運營(yíng)商TOP50強，前TOP45家都已是我們客戶(hù)，這45家中前27家貢獻了我們70%的銷(xiāo)售收入。
《21世紀》：外界質(zhì)疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規的融資方式，它的融資需求考慮大于激勵的考慮，您對此有何評價(jià)？
孟晚舟：我個(gè)人認為華為的員工持股是激勵方式。華為1987年創(chuàng )辦時(shí)只有2萬(wàn)元，一無(wú)所有，如果沒(méi)有員工持股機制，華為是發(fā)展不到今天的。只有把員工利益與公司長(cháng)遠利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個(gè)合伙制的公司，只不過(guò)“伙”多了點(diǎn)，它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的問(wèn)題。
2012年我們預計將實(shí)現每股回報1.41元的回報，換句話(huà)說(shuō)，我們每股的回報率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會(huì )選擇這個(gè)作為融資方式。
《21世紀》：您父親持有的公司真實(shí)股權是多少？誰(shuí)擁有這家公司？華為的員工持股會(huì )是個(gè)什么性質(zhì)的組織？
孟晚舟：我們認為華為全體員工擁有華為公司。任總股權是1.4%，稍晚的股東大會(huì )上就會(huì )公布任總的股權。華為員工持股會(huì )，也叫華為工會(huì )，是一個(gè)注冊社團機構，華為員工通過(guò)與持股會(huì )授權和協(xié)議方式持有華為虛擬股權。華為持股設計在1987在深圳發(fā)改委還報批過(guò)。
華為沒(méi)有不可告人的秘密。關(guān)于員工股權結構，我們已經(jīng)有一個(gè)想法，選擇一個(gè)時(shí)機把黑屋子變成一個(gè)透明的玻璃房子，公布詳細情況，包括高管具體持股數。
華為走出“黑屋”將公布股權結構和工會(huì )秘密
本報記者 丘慧慧 北京報道
2009年1月，華為公司曾經(jīng)打破常規安排公司輪值CEO徐直軍出面，舉辦了公司有史以來(lái)的首度財報媒體溝通會(huì )。華為公司當時(shí)發(fā)出信號稱(chēng)，“未來(lái)每年將例行舉辦一次此類(lèi)溝通會(huì )”，以彌補華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結果是，這一次短暫“開(kāi)放”在2010年即關(guān)上了大門(mén)。
事隔4年之后，2013年1月21日，華為CFO孟晚舟的出現再次釋放“開(kāi)放”的信號。“公司從今年開(kāi)始，將會(huì )定期公布半年報”。而在此之前，華為只是公布年度報，“事實(shí)上，我們過(guò)去一直對利益關(guān)聯(lián)方，比如銀行定期公布季報，只是沒(méi)有對媒體公開(kāi)”，孟強調說(shuō)，“關(guān)于我們的股權結構，我們會(huì )選擇一個(gè)合適時(shí)機，合適的方式向外界公開(kāi)”。
按照分析人士的解讀，本次任氏家族的首度公開(kāi)曝光有其產(chǎn)業(yè)背景。鑒于傳統業(yè)務(wù)——運營(yíng)商市場(chǎng)規模增長(cháng)放緩，對新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機為代表的“消費終端”拓展的強烈意愿，必然反向推動(dòng)華為品牌戰略從封閉走向開(kāi)放。因為與全球運營(yíng)商封閉的打法相比，后者對品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴(lài)要遠遠甚于前者。
將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會(huì )。華為公司品牌部門(mén)負責人稱(chēng)，公司正在就代表公司超過(guò)64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會(huì )”(即華為工會(huì ))的內部操作詳情披露事宜，作相關(guān)準備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時(shí)機把它開(kāi)放給公眾”。
該負責人同時(shí)解釋稱(chēng)，華為持股員工每5年投票產(chǎn)生51名股東代表，再由此51人投票產(chǎn)生公司董事會(huì )。在投票中，員工根據持股量獲得等額選票權，在預設的程序和“選區”(華為全球指定分支機構)內參與投票。
關(guān)于華為的業(yè)務(wù)和財務(wù)近況，據孟晚舟介紹，華為在壓力最大的2012年，財務(wù)上仍然保持相對寬松的策略：公司承諾全年給員工發(fā)放獎金達到125億元(不包括股權分紅)，同時(shí)公司當年持續按照超過(guò)營(yíng)業(yè)額的10%費用、29億元進(jìn)行研發(fā)投入。這與華為去年8%的營(yíng)收增長(cháng)相比，顯得有些“激進(jìn)”。
行業(yè)人士分析認為，相對激進(jìn)的財務(wù)策略與華為當下戰略相匹配：因為企業(yè)網(wǎng)、手機等消費終端，仍然在起步期，無(wú)投入，即無(wú)產(chǎn)出；另一方面，亦體現了華為一向的聚焦、壓強原則，即看好的事情則定會(huì )加大投入。關(guān)鍵是如何把握戰略與財務(wù)的平衡。
這取決于兩塊新興業(yè)務(wù)的進(jìn)展。根據華為披露，2012年運營(yíng)商、企業(yè)、消費者三大業(yè)務(wù)分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統的運營(yíng)商業(yè)務(wù)。孟晚舟透露，2012年，后兩大業(yè)務(wù)BG高管均未能完成在年初個(gè)人向公司承諾的經(jīng)營(yíng)增長(cháng)目標，“這兩大BG管理層今年只能拿0獎金，以體現公司的激勵文化”。
華為的壓力在于：傳統運營(yíng)商市場(chǎng)價(jià)值最高的TOP50客戶(hù)，2013年預計的投入增長(cháng)僅為5%，這意味著(zhù)傳統業(yè)務(wù)已幾無(wú)上升空間，未來(lái)從2000億向3000億規模突破，其空間在后兩大新興市場(chǎng)：企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，華為僅115億規模，僅是一個(gè)很小的基數；消費終端品牌眾多，技術(shù)、渠道的競爭尤其慘烈。
